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在痛苦的煎熬中．我们度过了2005年的下半年度．带着希望和憧憬步入了2006年．开始了新年度的经营。第一个月在大量的专业报刊杂志和企业内部资料里．笔者“读”到了企业信心百倍的声音；在市场上“看”到了依旧不太乐观的行情和养殖量。 相似文献
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“忽如一夜春风来，宠物系列厂厂开”。回顾2006年的兽药企业．不难发现许多企业在禽药和水针都受阻的情况下，开始了新领域的开发，宠物药品及保健品成了各个企业的新宠。但宠物保健品市场真的是兽药行业最后一片利润的蓝海吗？宠物保健品市场该如何切人和运作呢？在此笔者谈谈自己的认识与看法。 相似文献
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2006年的新年，笔者收到一个兽药企业老板的短信：兽药2006年的祈祷——禽流感不再没完没了．口蹄疫不再炒作报道；GMP不再盲目达标．新国标能让大家叫好。读后不仅会心一笑．因为这正是兽药行业历经磨难的2005的写照。但仔细琢磨笔者发现．朋友用了三个“不再”来忘却过去的无奈，用了一个“好”来代表对新年的祝福和期待。是啊！2006年我们最大的担忧也是最大的期待就是地标升国标，因为新标准的出台将直接影响兽药行业的走向和企业核心产品竞争力。 相似文献
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万里江 《北方牧业(奶牛)》2006,(1):14-14
蒙牛宣布．与湖北最大的乳制品企业武汉友芝友保健乳品公司合资。在被称为“乳业市场整合年”的2006年首桩收购争夺战中，蒙牛夺得华中市场先机。 相似文献
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2006年是“十一五”的开局之年．白美清会长在“中国饲料工业协会成立20周年庆祝大会暨中国饲料工业协会第五届会员代表大会”的开幕词中指出：“‘十一五’期间．饲料行业要在企业的整合提升上取得突破．组建世界级农牧饲料企业．在世界饲料10强企业中十居其二，进入前五”。要实现这个目标．饲料企业就要加大做强做大的步伐。结合当前饲料行业的形势．笔者就“十一五”饲料企业做强做大的策略谈几点看法，供探讨。 相似文献
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饲料企业要想在强手如林的市场上稳健发展。必须建立强劲稳定的区域市场．形成局部的绝对竞争优势，抵御竞争。壮大自己，这是企业生存发展的利器。区域经理作为企业的“封疆大吏”，是企业与市场的桥梁．企业销量和利润的主要源泉．下面笔者简单探讨一下区域经理应具备的能力和应做的工作．以抛砖引玉。 相似文献
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2006年11月16日，笔者到山东畜牧兽医职业学院参加招聘大会，感受的场面可谓是壮观：300多个招聘展位前人潮涌动．2000余名学生挑来看去热闹非凡．用人单位在竭力宣传自己的企业实力与优势．学校喇叭也不断播出企业宣传与招聘的信息．用一个字来形容——“火”!甚至有家企业招聘人数达1000名．还有几家企业打出招聘300～500名技术员的条幅，那么企业到底有多少岗位空缺？为什么会有这么大的人才缺口？毕业生又向往什么样的职业？青睐什么样的单位？笔者以为这恐怕是兽药企业发展中面临的人才困惑。 相似文献
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2006年是畜牧行业多灾多难的一年．本以为随着2005年禽流感的很快过去以及GMP大限的到来．在2006年可以雄心壮志大干一场。没想到禽流感一直延续．并波及到整个畜牧行业的产业链．尤其是禽类市场更为惨烈．从流通下游的商品鸡、产蛋鸡到种鸡以及相关的饲料、兽药、禽产品加工等服务行业都很萧条．出现了一连串的低迷连锁反应。再加上猪的市场也刚好处于周期性的低谷变动期．可以说2006年堪称畜牧业近年来最为漫长的“寒冬”。 相似文献
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白海银 《河南畜牧兽医(综合版)》2010,31(5):14-15,20
笔者在给兽药企业提供咨询过程中．发现两个突出的共性问题：一是某些企业的年销售总量虽然已进入某一区域的前十名，但其在每个县级区域的市场份额并不特别高，在好多县级市场都坐不了“第一把交椅”：二是很多企业每年丢失的客户比较多，市场维护成本很高。窃以为产生这些问题的原因只有一个：企业开发的市场太大．战线过长。 相似文献
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当今．随着市场竞争的日趋激烈．营销已成为企业最重要的一项职能．各种各样的营销活动已经深入到社会生活的方方面面．对公众和社会的影响日益突出。与此同时．企业在营销过程中出现了一系列的道德问题,给社会、组织和个人带来了严重损失．从2005年的“毒奶粉”事件到2006年的“苏丹红一号”事件、2008年的三鹿婴幼儿奶粉事件．部分企业在营销活动中的不道德行为．已经造成了全社会的信任危机。现代营销应当注重道德问题．实施诚信营销,使企业在消费者心目中树立起良好的形象,实现企业的可持续发展。 相似文献
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2006年兽药生产企业GMP认证的终结，将中国兽药行业带入了GMP后时代，在兽药市场更加规范的同时，兽药生产企业也面临着更为激烈的市场竞争，简单的促销价格战等旧有的经营策略不但失去了优势，而且还将给企业造成压力。置身于市场日趋规范化、竞争日趋理性化的GMP后时代，河南科美集团兽药有限公司（以下简称“科美”）棋行先招，坚持以“质量零缺陷、与客户保持零距离”的诚信经营原则，从产品生产到销售的全局运筹帷幄，稳步壮大市场。 相似文献
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认识绿曼是在四年前，那时候它在行业里还是“一颗默默无闻的小草”．然而经过几年的发展，如今它已经有了一个比较好的市场网络布局和产品知名度，2007年，绿曼犹如一朵绚丽的花．在行业内盛开的越来越鲜艳，这意味着绿曼完成了原始的企业基础积累，[第一段] 相似文献
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2006年中多数动保企业表现出了极度的不适应，说明这个行业还不成熟，在经历了“禽流感”、“猪无名高热”、“猪链球菌”等事件后，动保业的发展日趋理智与成熟。笔者对此做了以下总结。[第一段] 相似文献
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市场开发是兽药企业永远做不完的功课，而现实情况是．许多企业在市场开发到一定程度时会出现“僵猪”现象．这是企业最需要注意的。 相似文献
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“到2008年，澳大利亚羊毛自由贸易区将全面启动．到那时澳毛将不再受任何限制．‘零关税’大举进入我国，这对我国惟一能与澳毛相媲美的新疆细毛羊业来说．是一次巨大的冲击．意味着我们本来就很窄小的市场空间会被挤得更小。”2006年2月6日．新疆畜牧科学院中澳绵羊育种研究中心主任、研究员张继慈在谈到新疆细毛羊业的前景时．显得并不轻松。 相似文献