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相似文献
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1.
养殖户是所有经销商真正的终端,所以兽药经销商必须学会经营养殖户,只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。一、必须了解我国农村养殖的特点  相似文献   

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我们平常所说的经销商一般是指商品从厂家流通到消费者手中的一个中间环节,其在市场环境中起着非常重要的作用存市场经济竞争激烈的今天,适者自生存,不适者被淘汰只有自身具备一定的条件与资质,才能得到很好的发展? 下面就笔者的一些体会,浅谈一下对优秀经销商所具备的条件与素养的理解。  相似文献   

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正2012年,兽药市场新一轮的洗牌已经到来,企业的营销模式急需升级。传统的以价格战、客情战为主的单点营销模式已越来越趋于末路。企业要想在激烈竞争中,获得自己的一杯羹,就需要将自己的营销模式系统化、体系化,抛掉以往的单点竞争模式。随着整个行业的规范和成熟,兽药行业的渠道客户的消费习惯也逐渐趋于理性,一些有思想,有见解的优秀经销商已经开  相似文献   

4.
中国畜牧企业风雨兼程发展至今,日趋成熟,成熟的标志是行业的竞争越来越激烈,行业利润成为平均利润,市场空间越来越小,相当一部分畜牧企业面对战略的转型,从快速成长到持续成长的转型,但这样的转型要基于从机会驱动向战略驱动的转型;从老板驱动向组织驱动的转型;在转型过程中,企业内部  相似文献   

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中国畜牧企业风雨兼程发展至今, 日趋成熟。成熟的标志是行业的竞争越来越激烈,行业利润成为平均利润,市场空间越来越小,相当一部分畜牧企业面对战略的转型、从快速成长到持续成长的转型,但这样的转型要基于从机会驱动向战略驱动的转型;从老板驱动向组织驱动的转型。在转型过程中,企业内部管理效率成为企业竞争的核心能力,这种核心能力不仅仅来自于管理科学,更来自于管理艺术。我们管理的对象是中国人,中国式哲学管理就显得更  相似文献   

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<正>对于经销商来说,随市场的变化面临的问题与日俱增,既有生存的问题,也是发展的困惑。经销商的发展,既有自身能力的束缚,也有厂商合作的局限,尽管许多经销商有效利用自身资源把市场做的"不辱使命",但在厂家面前还是难以挺直腰杆讲话,被厂家牵着鼻子走路,这究竟又是为什么呢?答案很简单,经销商要想在厂商的博弈中占据有利地位,必须要拥有属于自己的营销利器,只有这样,才能既保证厂商合作顺利展开,才能避免在合作中被厂家牵着鼻子走。一、掌控终端制胜对终端的掌控既是经销商的核心竞争  相似文献   

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<正>经销商如何才能获得高效发展?思路决定出路,思想成就方向,思路提供成机会,思想是成就高度。一个经销商如果连基本的经营竞争思路和战略竞争思路都没有,依然还是在浑浑噩噩地做生意,依然还在水来土掩、兵来将挡的那种随遇而安的模式下生存或者成长,想翻身、想成功,真的有点难!  相似文献   

8.
正现在有很多新入行的经销商都在苦恼这个问题--看到别人的规模那么大,生意那么好,自己如何才能发展到那个程度呢?其实这个问题不光是新经销商苦恼,不少老经销商也在苦恼。现在的市场竞争激烈,除了无数的经销商同行们,还有新崛起的电商(微商)等各种渠道在竞争。对于未来,作为经销商只有快速成长才能在商海中立足。说到底,大家最想知道的是—如何快速成长?为什么有的经销商做生意的时间并不长,但是能迅速超过很多做了十多年生  相似文献   

9.
《兽药市场指南》2008,(11):76-77,86
随着兽药市场竞争的日趋激烈,经销商也逐渐被卷入到这个复杂的环境中来,早在几年前卖兽药的非常少,而且市场竞争也不像现在这样激烈,而如今在一个镇上,就有太多的兽药门市。因此现在的兽药经销商像原来那样去经营已远远不行了,如果让自己的经销事业能有再进一步的发展,那么经销商也要走一条向企业化发展的道路才行。不是单纯地为了赚钱而做,而是要当成自己的一份事业去经营才行。  相似文献   

10.
正营销上有个第一法则,意思就是消费者在进行消费行为时,如果几种产品条件相差不大,选择有名气品牌的可能性最大。所以企业做营销最重要的目标就是树立品牌形象,只有这样才能具备核心竞争力,持久发展。在现代市场经济社会中,企业的失败是理念竞争的失败;企业的成功是理念竞争的成功。不论在国际市场上,还是在国内市场上,日益激烈的商战、角逐和竞争,越来越集中于品牌之间的竞争。因此,品牌意识正在成为企业经营理念的核心。  相似文献   

11.
当前我国白羽肉鸡企业,生存和发展仍是第一面临的问题,怎样在激烈的竞争中生存下来,怎样占领和稳固自己的市场,怎样发展企业使之健康、快速成长,摆在我们面前的是一条艰难的道路,我们唯有通过转型、升级来提高企业实力,做大做强。  相似文献   

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<正> 随着利润越来越低,厂家对市场的干预越来越多,厂家对经销商的要求也越来越高,经销商随时面临被厂家淘汰的风险。本人认为:经销商与厂家的合作中要掌握几条关键原则:1 在被别人淘汰之前,自己主动进行改革经销商要学会适应时代的要求,提前淘汰自己的不足,学习先进的经营理念和思路,采用先进的管理手段和思想。2 学会生意规划你想赚不同行业的钱,但往往由于资金和资源分散,提前把自己送入火葬场。现在赚钱的地方很多,但是有的钱不能去赚,因为我们还没有赚这些钱的能力。经销商一定要知道自己有几斤几两:自己的资金能够确保经营几个品牌,主营产品需要多少  相似文献   

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在这样一个科学技术不断发展的时代,我国在很多领域上的竞争基本都是技术上的竞争,建筑行业的发展更是如此,所以建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得更大的优势就必须要在实际的经营中不断开发和应用心新型的技术。这样才能更好的实现经济效益和社会效益。  相似文献   

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《北方牧业》2021,(11):6-7
当前市场形势多变,导致行业竞争越来越激烈,包括国家对兽药方面的要求逐步规范,企业优胜略汰,淘汰一批,兴起一批.对我们石牧药业来说,适应当前局势的发展,主要体现在以下四个方面: 第一是要增加品牌意识,比如说我们和北京峪口禽业达成战略合作,通过借助峪口品牌广阔的平台和优秀的口碑,扩大石牧的影响力.同时通过学习大公司的经营理念和品牌推广模式,为石牧药业的品牌建设提供方向.  相似文献   

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饲料行业的竞争,不仅表现在质量、价格两个方面,还表现在品种、人才、信息等方面,竞争是全方位的,销售管理的竞争就是其中一个重要方面,而销售管理的核心问题是选择饲料经销商,即在某个地区选择什么样的饲料中间商。随着“官商”经营作风的结束,卖方市场转为买方市场,选择经销商在销售管理中显得日趋重要,若选择不慎,轻则造成这个地区市场的丢失或新市场开发失败;重则造成“三角债”,导致企业资金周转困难,甚至停产。根据自己销售工作的体会谈谈选经销商要注意的几个方面。一、选择信誉良好的经销商饲料经营也是一种商品经营,…  相似文献   

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物美价廉是消费者在购物时所追求的消费理念,电子商务平台的崛起满足了消费者的这一消费心理,它开启了质优价廉的新时代,把薄利多销发挥到了极致。当前作为实体店特别是农资店来说,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要学习借鉴电子商务成功的做法,不断进行创新。要认识到加强管理、降低经营成本,诚信经营、让消费者获得真正实惠是商家赢得市场、扩大销售的制胜法宝。在这个竞争激烈的社会,经销商要有新的思维、新的观念、新的赚钱之道,要敢于去抓新的机会。  相似文献   

17.
一、兽药产业新的形势产生了时代危机 规范兽药经营秩序的GSP即将实施,将使得兽药销售竞争变得越来越激烈;对专业技术的要求越来越高;对经营水平的要求越来越高;对服务水平的要求越来越高,而市场钻空子的机会越来越少。好多经销商都感到越来越不好干了。  相似文献   

18.
前农业部部长何康曾将乡镇企业喻为玻璃工业。面对激烈的市场竞争和国营大中企业的种种优势,基础薄弱的乡镇企业如稍有不慎就会被商品经济的洪流所冲倒,甚至被吞没。对此,不少农民企业家戏称自己的企业是在夹缝中生存和发展起来的。在金沙江和岷江之间的五指山下,在闻名于世的乐山大佛近邻的沐川县田家坝造纸厂,就是在夹缝中生存并发展起来的一棵小草。他们是怎样在激烈的竞争中诞生、生存和成长壮大起来的呢?最  相似文献   

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<正>一、兽药产业新的形势产生了时代危机规范兽药经营秩序的GSP即将实施,将使得兽药销售竞争变得越来越激烈;对专业技术的要求越来越高;对经营水平的要求越来越高;对服务水平的要求越来越高,而市场钻空子的机会越来越少。好多经销商都感到越来越不好干了。  相似文献   

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有人说畜牧行业2008年是下雪,2009年才是结冰。全球经济危机,行业洗牌加剧,中国畜牧业已走在风口浪尖,徘徊在十字路口。当下形势我们经销商应该怎么做才能冲出这片竞争激烈的红海,做百年老店呢?  相似文献   

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