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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
<正>国网河北邯郸供电分公司根据国家电网公司"三型两网"建设目标和"结合营业厅转型升级,加强能源电商‘新零售’指导意见"相关要求,积极探索实践,打破传统惯性思维,创新打造出基于泛在电力物联网的"5中心+1港湾"智慧能源服务中心,取得了较好效果。1建设思路1.1新零售助力智慧能源服务中心蜕变采用"线下体验式门店+线上销售渠道"深度融合的新零售商业模式,以"人—货—场"重构实现成本降  相似文献   

2.
<正>国网辽宁锦州供电公司以创建"智能服务生态圈"为核心,以"互联网+营销服务+配电运检"信息技术应用为依托,持续优化线上线下体验,建设具有锦州特色的智能化供电营业厅。在对营业厅进行智能型、市场型、体验型和线上线下一体化的"三型一化"升级改造的基础上,整合营业厅资源,建设"设备智能、服务智能、生态智联"创新平台,拓展以客户为核心的多元用电市场,以"智能服务生态圈"模式为客户提供一体  相似文献   

3.
充分利用营业厅客户临厅感知区、柜台等智能摄像头硬件,在大营销数据库的支持下,结合刷脸支付等金融接口的相关应用,对营业厅服务流程进行革新,并对乡村电气化、消费扶贫、光伏服务等新零售产品进行精准推广.营销管理技术革新后,营业厅的新零售服务能力、用户评价结果、用户依从度等均有效提升.  相似文献   

4.
正为践行国网青海省电力公司关于营销服务"互联网+营销服务"三年行动计划,努力构建营销服务全业务线上化、全流程集成融合、全供电服务环节智能互动的现代服务体系新工作部署。海北供电公司结合当地供电服务条件和用电客户群体等实际,确定对海晏县西海营业厅进行"三型一化"试点建设,全面提升公司营业厅供电服务功能,积极推广线上服务效率,推介家庭新型用电设备,助推居民家庭共享电气化水平。  相似文献   

5.
本文以新工科建设为背景,以多学科交叉融合为核心,以培养学生工程综合能力为主线,以重庆邮电大学移通学院智能制造工程人才培养为例,从"商科教育+完满教育+通识教育+专业教育"四位一体人才培养模式实施、智能工程学科群构建、学科群建设要素体系、智能制造工程人才培养实训平台搭建、智能制造课程体系建设等方面进行了详细阐述。  相似文献   

6.
《农村电气化》2019,(10):30-30
9月7—10日,作为国家电网有限公司唯一营业厅展台,河北省电力公司“智慧营业厅”在2019世界物联网博览会一经展出,引起多方关注。此次在物博会展出的“智慧营业厅”,以在邯郸投入运营的营业厅为基础,厅内通过1008个电子标签、22台智能摄像头、6台面部识别终端、3台移动控制终端、50种以上传感器,利用6大系统进行计算,建立以客户为中心的大数据分析模型,提供人流分析、客户识别、数据挖掘、客户信息管理等大数据分析;营业厅能源供给全部来源于屋顶光伏和小型风能发电设备,自给自足,厅内全部使用智能家居设备,通过智能服务中枢调配各种资源,对人流量、温湿度、灯光等进行监测,实现了厅内环境智慧控制、业务办理智能便捷、服务信息精准推送、服务资源统一调度。  相似文献   

7.
<正>随着国家电网公司泛在电力物联网建设的全面推进,国网四川德阳供电公司依托信息技术应用,推进营配业务融合,深化"全能型"乡镇供电所建设;依托智能管控平台,打造内勤班组监督指挥、外勤班组保障服务的内外勤互动工作模式;依托"互联网+"和"三型一化"营业厅,全面提升供电服务水平。客户需求响应快德阳供电公司按照营配业务末端融合的要求,整合营销业务应用系统、用电信息采集系统、漏保监控系统、PMIS,GIS数据,升级完善了供电所智能管控平台,  相似文献   

8.
节能、低碳、环保的电力营业厅环境及技术是电力企业研究的重点。介绍智能营业厅发展现状,阐述新能源发电系统智能营业厅的设计理念和总体规划,以期为促进电力企业提升产业能力和智能化管理客户提供参考。  相似文献   

9.
征稿启事     
<正>为更好地宣传"全能型"乡镇供电所和星级供电所的建设成效,交流建设中存在的问题和解决办法,进一步推进建设工作深入开展,本刊征集新时代、新服务、新要求形势下供电所在深化营配业务融合,建设智能型、市场型、体验型,线上线下一体化营业厅,健全网格化、片区化供电服务模式,增强服务前端快速响应能力,培养懂农业、爱农村、爱农民的电力服务"三农"工作队伍,实施美丽乡村服务工程、家庭共  相似文献   

10.
征稿启事     
<正>为更好地宣传"全能型"乡镇供电所和星级供电所建设成效,交流建设中存在的问题和解决办法,进一步推进建设工作深入开展,本刊征集新时代、新服务、新要求形势下供电所在深化营配业务融合,建设智能型、市场型、体验型、线上线下一体化营业厅,健全网格化、片区化供电服务模式,增强服务前端快速响应能力,培养懂农业、爱农村、爱农民的电力服务"三农"工作队伍,实施美丽乡村服务工程、家庭共享  相似文献   

11.
正李琳,国网宁夏隆德县供电公司第一线营业窗口的营业班班长,凭着卓越的远见、开阔的眼界和过人的胆略,大胆创新,苦干加巧干,把一个新投运的营业厅打造成了国网宁夏电力公司"十佳城市供电营业厅"和"城乡最佳示范营业厅"、固原市"青年文明号",由她主创的"‘六满意’营业厅推动企业文化落地"荣获国网宁夏电力公司创新成果二等奖,她推行的"四每""五一""六心"等窗口服务日常工作法,已形成完备的理论体系,为新时期供电窗口服务总结了新经验、构建了新模  相似文献   

12.
<正>国网山东成武县供电公司全面推行低压台区经理制和网格化管理,探索开展规范四项管理、创新三大服务的"四+三"模式,"全能型"供电所建设取得了显著成效。1规范管理,推进"全能型"供电所建设落地1.1建机制,促进融合无缝隙在"全能型"试点供电所完成班组整合、一体化营业厅等机构设置,建立网格化服务新机制。综合班和配电营业班两班制运行以来,综合班高效办理客户新型业务46笔,光伏发电新装42户,派发台区经理现场  相似文献   

13.
征稿启事     
正为更好地宣传星级供电所的建设成效,交流供电所管理的想法、经验、存在问题及解决办法,推动供电所管理提升,本刊征集新时代、新服务、新要求形势下供电所深化营配业务融合,"三型一化"营业厅建设,健全网络化、片区化供电服务模式,增强服务前端快速响应能力,培养懂农业、爱农村、爱农民的电力服务"三农"工作队伍,班组建设,企业文化建  相似文献   

14.
正在互联网高速发展的今天,数字化生活需求爆发增长,实体营业厅正成为满足人们需求变化的重要平台。在消费不断升级的趋势下,电力服务业也需要全面升级和创新。"三型一化"是国家电网公司转型的指导思想,2017年,宁波供电营业厅主动求变,在进行智能型、市场型、体验型和线上线下一体化的"三型一化"升级改造的基础上,提炼宁波特色的"设备智能、服务智  相似文献   

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1 项目概述 电力营业厅是用电客户办理业务和体验服务的场所,是联系供电企业和用电客户的纽带,在供电企业的服务系统中肩负着为客户提供业务及相关服务的职能.近年来,供电企业提升服务意识很强烈,但与广大客户的需求相比,供电企业的服务仍然存在提升的空间.以"信息化、自动化、互动化"为特征的智能电网发展战略和"以市场为导向、以客户为中心"的利益共同体服务文化为核心目标的形势下,实体营业厅单纯服务职能,已不能完全适应供电企业战略发展的要求.如何针对新的战略,转变营业厅的职能定位,如何充分发挥作为服务主渠道的营业厅对供电企业营销服务策略的支持,是当前每一个供电企业关注的焦点问题.  相似文献   

16.
"新零售"模式结合了实体零售和电商零售的优势,将线上线下的营销融为一体,开创了农产品"新零售"时代。文章阐述了当前河南农产品所运用的线上营销方式及问题,总结我国部分企业开展农产品"新零售"模式的经验,提出了"新零售"背景下促进河南农产品发展的营销模式和建议。  相似文献   

17.
正2018年6月8日,国网江苏泰州供电公司市区营业厅"三型一化"(智能型、市场型、体验型,线上线下一体化)升级改造工程顺利完工。改造后的营业厅以自助服务和线上服务为主,对客户引导、智能办电、差异服务、市场展示、产品体验等环节进行全面升级。在营业厅服务人员的全程引导下,客户可以通过平板电脑、智能手机等,浏览使用掌上电力、电e宝、国网商城等  相似文献   

18.
征稿启事     
正为更好地宣传星级供电所的建设成效,交流供电所管理的想法、经验、存在问题及解决办法,推动供电所管理提升,本刊征集新时代、新服务、新要求形势下供电所深化营配业务融合,"三型一化"营业厅建设,健全网络化、片区化供电服务模式,增强服务前端快速响应能力,培养懂农业、爱农村、爱农民的电力服务"三农"工作队伍,班组建设,企业文化建设,  相似文献   

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征稿启事     
正为更好地宣传星级供电所的建设成效,交流供电所管理的想法、经验、存在问题及解决办法,推动供电所管理提升,本刊征集新时代、新服务、新要求形势下供电所深化营配业务融合,"三型一化"营业厅建设,健全网络化、片区化供电服务模式,增强服务前端快速响应能力,培养懂农业、爱农村、爱农民的电力服务"三农"工作队伍,班组建设,企业文化建设,  相似文献   

20.
<正>1项目概述电力营业厅是用电客户办理业务和体验服务的场所,是联系供电企业和用电客户的纽带,在供电企业的服务系统中肩负着为客户提供业务及相关服务的职能。近年来,供电企业提升服务意识很强烈,但与广大客户的需求相比,供电企业的服务仍然存在提升的空间。以"信息化、自动化、互动化"为特征的智能电网发展战略和"以市场为导向、以客户为中心"的利益共同体服务文化为核心目标的形势下,实体营业厅单纯服务职能,已不能完全适应供电企业战略发展  相似文献   

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