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正供电所是供电公司管理的最基层、电网的最末端;是生产经营的一线、服务客户的前沿窗口,担负着密切联系乡镇政府和人民群众,服务经济社会发展的职责。面对投诉问题,高台县供电公司积极寻求有效的方法避免投诉,基于"追求零投诉并不是一句曲高和寡的口号"这一基本认识,在追求"零投诉"的路上执着前行着。 相似文献
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正寒冬收获满堂红。2017年12月28日6时34分,随着27日工商银行最后一笔30 597.61元批扣数据反馈,国网浙江绍兴供电公司当年285.66亿元电费提前实现回收"结零"。2017年的电费全额回收来之不易。2017年以来,企业转型、"能源双控""三改一拆"等政策对公司电费回收带来了严峻挑战。为此,绍兴供电公司党政领导高度重视,深入基层进行调研指导,切实解决各单位在电费回收中的焦点与难点问题。公司各部门、各单位通力合 相似文献
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<正>文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。企业文化必须接地气才能有生气和活力。国网浙江绍兴供电公司注重结合企业中心工作,以文化人、以文强企,"四轮并驱"着力打造文化"大篷车",促进国网公司"五统一"企业文化的落地和传播。绍兴电力"四轮并驱"打造文化"大篷车"的实践绍兴供电公司"四轮并驱"的文化"大篷车",具体是指以知识性、互动性、参与性、趣味性为特点,依托公司职工文体社团、流动营业厅、 相似文献
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正2017年11月17日,中央文明委发文表彰了一批经考评验收的第五届全国文明城市、文明村镇、文明单位,国网绍兴供电公司"梅开五度",再次荣获全国文明单位这一文明创建工作的最高荣誉。自2005年成功创建首届全国文明单位以来,绍兴供电公司不忘初心,牢记使命,积极践行"你用电、我用心"服务承诺,坚持"责任与担当"交融并进,"光明与文明"比翼齐飞,2008年、2011年、2014年又先后 相似文献
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国网浙江绍兴供电公司党委在新的形势下,主动顺应"微时代"特征,通过建设多元"微阵地"、开设先锋"微党课"、编辑阅读"微教材"、组织精彩"微生活"、提供贴心"微服务"、开展志愿"微公益",开创了"六微一体"党建工作新模式,激发了基层党组织新活力,展示了党建工作新品牌。 相似文献
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<正>"无违章班组"的推广不仅可以调动一线工作班组的工作积极性,还可以将基层安全管理提升到更高的水平对于一个供电企业而言,班组是企业基础的细胞,也是企业安全管理的出发点和落脚点。从2007年始丰台供电公司就创建了"无违章班组"活动。2007年 季度,公司只有 个班组通过检查,占 相似文献
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枣庄供电公司将农电工培训课堂搬到农村供电基层一线，积极探索建立“按需培训”机制，真正将培训效果落到实处 相似文献
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正供电所处于供电企业管理链条的末端,是供电企业最基层的生产单位,同时也承载着最一线服务窗口的职责,负责电网运维和供电服务,确保为供电区域内的用电客户提供"人民电业为人民"的最直接的电力服务。但是,随着时代变迁,供电所的管理模式、工作环境以及员工队伍均发生了较大变化,如何在新时代展现新面貌、在新时代担当新角色,成为基层供电所须重点思考的问题。宿州供电公司从管理本质出发,实践了"六制"管理举措,突出供电所基础管理和常态管控,一手抓指标一手抓管理,实现了常态管理更扎实、指标 相似文献