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<正>国网北京平谷供电公司城关供电所依据本所线损管理情况,提出日调度管理模式,以“五步法”为管理主线,有效利用线上系统数据进行线损分析,结合线下现场进行检查、核实、查找问题、制定整改措施,有效推进同期线损管理工作。实施背景新形势下电网企业经营面临严峻考验为实现碳达峰、碳中和,电网企业通过电力结构调整、节能降耗和建设应用智能电力,促进工业和民用领域加快应用低碳技术和节能减排,是实现全社会减排的重要桥梁。受宏观经济下行和新冠疫情影响,用电量增速趋缓,国家连续降低一般工商业电价,公司经营压力前所未有。 相似文献
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<正>一直以来,老百姓对供电企业办理业扩报装的印象是"手续多、业务繁杂、耗时长"。近年来,随着服务理念的落地,群众办事成本有所降低,但依然受限于地域、技术等条件的制约,使得"最多跑一次"得不到有效落地。针对上述现象,贵州电网凯里雷山供电局按照贵州电网公司《进一步提升供电服务水平优化电力营商环境实施方案》文件精神,精简低压业扩 相似文献
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线损是电力企业的主要考核指标之一，一一个县级供电企业综合线损的高低反映了这个企业管理水平的优劣。农村低压电网改造前，低压线损因资产属农村集体所有而由农村用电户承担，电力企业抄表收费到配电台区。现在电力企业因农村电力资产转移而抄表收费到户，低压电网的损耗由电力企业承担，加之取消了村级电工，导致农村窃电户数有增无减，农村低压线损处于上升势态。 相似文献
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效益是供电企业发展的基础,"量价费损"是效益的根本。近年随着新冠疫情不时突袭爆发,有序用电计划安排使部分订单企业轮停轮休,众多用电客户正常生产生活受到较大影响,国网山东省电力公司成武县供电公司(以下简称"公司")在保证经营效益的同时重点推进线损攻坚治理工作,提升同期线损精益化管理水平。本文旨在以加强线损"四分"管理之台损管理为切入点,通过总结机制"四步走"、管理"四抓手"、技术"四全面"以构建"4+4+4"精益化降损体系,加强同期台损管理,降低线损管理过程中"跑冒滴漏"现象,减少公司经济损失,助力公司实现提质增效。 相似文献
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<正>近年来,国网青阳县供电公司以实施"两个提升"工程和"三集五大"体系建设完善为主线,抓住"两个提升"和"三集五大"体系建设的有利时机,把建设坚强县级智能电网作为服务公司生产经营、推进公司和供电所综合管理提升建设的重要举措,加快科技进步,为县级智能电网建设提供了坚强的电力信息通信保障。近年来,公司先后荣获国家电网公司一流县供电企业、文明单位、农网工程管理先进单位,安徽省文明单位,安徽省电力公司信息系统深化应用标杆单 相似文献
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从改善电力网络功率分布、合理安排经济运行方式、加强农村电网改造等角度,论述了降低技术线损的措施;从制定线损指标计划、加强计量管理和抄收管理、建立管理线损考核制度和约束机制等方面入手,提出降低管理线损的具体措施。 相似文献