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《农业装备与车辆工程》1995,(4)
俗话说得好：逆水行舟，不进则退．面对近几年农机市场竞争的日益激烈，我们不得不进行一场深刻的思考．实践使我们懂得：谁想取胜、如何取胜，其主要焦点都集中在质量问题上，企业要想取得成功，最重要一点是必须具备现代质量意识。如何把全体员工的注意力转到提高产品质量上来？如何在产品质量上进行新的开拓，并采取相应的对策？这一直是我们公司提高质量的突破口。产品质么好坏的吴铭在企业领导．企业领导的主要责任，就是抓产品质量．因为企业的质量方针和政策，不是操作人员和一般管理人员、中层领导所能解决的，只有企业领导结合各方… 相似文献
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董其林 《中国农村水利水电》1993,(3)
在新的历史条件下,如何提高领导经济工作的水平,把握领导经济工作的主动权,已成为当前人们苦心探求的一个重大课题。不久以前,在唐山市召开的全国抗旱服务组织 相似文献
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东营市车用发电机厂位于美丽富饶的黄河三角洲,创建于1977年,全厂现有职工188人,固定资产350万元,拥有汽车维修、农机、汽车配件销售、农机工程工发、电机、铸件生产等部门,设备精良,工艺技术先进,管理水平较高,技术力量雄厚。特别是近几年来,厂领导一班人带领全厂广大干部职工解放思想,大胆改革,锐意进取,使企业面貌焕然一 相似文献
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文军 《农业机械化与电气化》1994,(3)
普兰店市农机局下属4个农机修造厂,局领导谷春福、吕崇忠二同志对企业生产抓的紧,抓的实,1993年共完成销售收入1260万元,实现利润85.5万元。地处市内的农机修造四厂,原来由于没有定型产品,靠零打碎 相似文献
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双峰是一个农业县，如何实现经济跨越式发展？近年来，双峰县委县政府一直在思考、探索和实践，把做大做强本县具有比较优势的农机机电产业，作为推进双峰工业化进程的重要举措来抓。最近，我们组织人员对这一传统产业进行了调研，并重点调查了农友机械有限公司、白碧机筛厂、劲松机械厂、五金机械有限公司、神手微型收割机制造厂、定园机械厂等6家代表性企业。调研表明，双峰农机机电产业优势明显、扶持措施得力、产业前景看好，但发展的制约因素也不少；要使其真正成为双峰经济新跨越的撑杆，必须采取新的举措与对策。 相似文献
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编者按农电体制如何进行改革,这是当前电力体制改革的热点问题。在我国,农电企业数量众多,管理体制多样。如何进行改革,这对发展生产力,提高农电企业的经济效益,加快农电企业走向市场,成为审场主体意义深远。而且农电体制的改革与我国农村经济的发展紧密相联,影响重大。所以,在农电体制改革总体方针已经确立的情况下,农电体制如何改,选择什么样的模式,这是农电各级领导、职工非常关心的。本期将通过《改革探讨》栏目摘登国家电力公司农电局李强同志的文章,以及西北电管局农电局、河北、浙江、甘肃等省。市、区农电体制改革的构… 相似文献
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《农业装备与车辆工程》1996,(5)
时风集团在短短的三年内，由一个年产值几百万元，利税不足200万元的县办小厂，迅速发展成为一个1995年实现产值5．63亿元，利税9503万元，利税列全国同行业第一位，山东省机械工业企业第二位的大型企业集团．总结经验，他们说：转变经济增长方式是企业加快发展的成功之路．一、良性资产运营是转变经济增长方式的基础1993年4月，高唐时风机器总厂和高唐县机械厂联合组成了时风集团．三年来，他们先后兼并了县拖拉机站、县纺配厂，购买了县燃料公司废弃的货厂，租赁了老汽车站，新建了总装厂，企业规模急剧扩大．兼并联合只是从外部为时风集… 相似文献
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农业机械化论坛刍议农机企业管理者的领导艺术戚维学战略眼光─—领导艺术的最高层次在社会主义市场经济条件下，企业是经营主体和利益主体，作为独立经营的法人，企业的兴衰根本上取决于企业领导者的经营决策。如何做到经营决策的超前性和正确性，关键要看决策者是否具备... 相似文献
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荣成大明集团定挂靠大企业规模经营的路子，现已建成全国最大的小四轮花键轴专业生产基地，产品产销率达100％．今年1－4月份已实现利税244万元．荣成大明集团的前身是荣成市机床附件厂，主要生产用于农用车和拖拉机上的花露轮．建厂初期，厂领导就把发展的目光盯在了依托大企业、大集团发展的路子上．经过多方努力，他们先后与全国最大拖拉机厂石家在拖拉机厂和社访施垃机厂建立了稳固的桂开关系。开拓市场后，他们全面加强质量管理，保证产品质量，可年的质量面得钻来越多的用户，连续周年没有出现产品问题。产品供不应求，现在生产能力已… 相似文献
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企业过硬的产品质量,较低的生产成本以及良好的经济效益是通过现代科学的企业管理获得的。一、不断强化全业管理的独立性企业的管理涉及到企业的生产如何组织,科学的管理是关键。如何做到科学管理,笔者认为：1．必须使自己成为一个包得管理的管理者。企业的领导者必须清楚地认识到管理活动是一项分工协作下的群体活动,它不仅需要领导者有较高的素质,同时还需要从上到下各级的管理者的高素质。2．企业的领导要摆正自己在企业中的位置．要深入群众,提高自己在群众中的威信与地位,取得广泛支持。3．领导要协调好企业内部自上而下的各级… 相似文献
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市场预测与企业生产经营南宁手扶拖拉机厂销售科杨玲玲长期以来，由于我国的市场是产品经济市场，经济体制是单一计划经济，使我国的企业缺乏市场意识。随着改革开放，企业转换经营机制的新形势，使企业出现了许多不适应的状态，其中缺乏对市场预测的正确认识和在经营中不... 相似文献
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刘自箴 《中国农村水利水电》1985,(9)
国务院决定对企业的经理、厂长分期分批进行国家统一考试,以提高他们的素质,这是一项重大决策。小水电企业,包括县小水电公司和重点电站,都是县里的主要企业,这些企业管理的好坏直接关系到该县的经济发展和精神文明的建设。因此,小水电企业的经理、厂(站)长的文化和技术水平,直接影响这些企业效益的发挥。经济管 相似文献
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浅淡办公室主任如何当好领导参谋和助手洪泽县供电局吕成波办公室是一个企业的综合管理部门和办事机构，是领导的参谋部，办公室主任参谋的助手做得怎样，对构筑良好的企业外部形象，驱动内部管理机制高效运行，创造最佳的经济效益都起着至关重要的作用，因此，作为县供电... 相似文献
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王立群 《农业装备与车辆工程》2002,(7):21-22
21世纪是一个知识经济的世纪,科技和经济的发展一日千里.正确把握企业的发展脉搏和发展方向,要求企业领导人具备一定的特质,卓越的领导应精于运用这些特质,做企业的"先知". 相似文献