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<正>在没有接触专业的万庄物流之前,我们遇到不少的物流问题,但在了解了万庄农资物流集团的模式之后,我认为其代表了专业化农药物流的发展方向。今后,希望专业化农药物流能够像万庄这样在专业化方面进行投入,帮助农药生产企业从根本上解决物流难题。对于具有很强时效性的农药产品来说,如何及时将产品运送到经销商手中是物流解决的 相似文献
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<正>对于企业来说,如果想自己解决整个供应链的问题,从头到尾要花费不少的精力,专业的事情交给专业的公司来做。企业要想发展,需要找到自己的核心竞争力,农资生产企业如果能将产品更快速、安全地送到经销商手中,就能提高核心竞争力。与万庄农资物流这样现代化的专业农资物流企业合作,理顺我们的供应链,应该是提高企业核心竞争力的一个有效途径。 相似文献
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<正>对于农资企业来说,目前的物流运作模式之所以不能省心,主要还是对整个物流运作的不放心,担心承担运输的企业由于不专业而出现产品破损的现象,担心下站的时候由于对当地的情况不了解而出现产品丢失的现象,还担心由于当地的业务员偷偷将货物转移而 相似文献
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<正>农资企业的利润可以用简单的数学公式来表达:收入-成本=订单×价格-(产品成本+物流成本)对于农资产品来说,现在订单的需求和价格几乎都达到了极限,可以运作的空间已经被过度的市场经济竞争压缩殆尽,所以只能在成本上下功夫。如果我们把物流也看做产品重要组成部分,那么就可以在物流成本上寻求降低产品成本。由于产品利润率的下降,因此在仓储运输中产生少量的损耗都需要企业拿出大批的产品来进行弥补,也正是如此,诸多农资企业在一个省的市场铺货时,往往会派出数十人的队伍对货物下站、运输、仓储等各个物流环节进行监管,但 相似文献
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<正>对于农资供应商和终端用户而言,农资的应付周期与制造周期并不完全匹配,这也使得物流阶段会占用大量资金,而金融机构对农资质押物控制能力有限,农资供应商在货款回收中同样面临风险。于是万庄物流把金融服务作为物流衍生服务的重要组成部分,也是万庄通过物流、资金流、信息流组合而成的一种增值服务。万庄物流交易模式正逐步摆脱传统的购销模式,转变为合同销售、预付款销售与期货交易模式。目前农资行业中,生产企业最担心的是给经销商发了货不能及时拿到货款,而经销商担 相似文献
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<正>每过一段时间,农资生产企业便要组织专门的人员处理退货或者换货,但是经销商群体比较分散,尤其过期农药的回收还需要进行专门的处理,所以退货会牵涉企业较大的人力和财力。在帮助农资企业快速将产品配送到基层经销商的同时,万庄农资物流还依托遍布河南全省的仓储配送网络为客户提供退换货服务。目前,河南万庄农资物流集团不仅在河南省建设了100多个区域仓储配送中心,最关键的是这些区域仓储配送中心都建立了专业的配送队伍,随时都准备着为客户提供直达终端门店的农资配送服务。此外, 相似文献
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<正>万庄农资物流所提出的专业化农资物流概念,突破了大家习惯上想到的仓储和运输,是做大物流的概念。比如河南农药的整体供应量都是比较充足的,但是到了旺季的时候,仍然会出现供应紧张的现象,一个重要的问题就是物流乱象还比较严重,缺乏专业的农药物流企业。在旺季的时候,大的物流企业因为太忙而顾不上农药的配送,而小的物流企业在配送的过程中经常会出现问题,这就在旺季的时候出 相似文献
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<正>对于万庄农资物流集团来说,历经多年建立起来的覆盖全省的配送网络已经开始显现出巨大的经济价值,因为网络就好像是一块璞玉,只要我们敢于想象,并敢于去实践,就能将这块璞玉雕刻成不同的形状,而网络的价值就是在人们的不断挖掘中逐步体现出来的。现在依托直达基层的庞大网络,万庄农资物流集团还可以为客户提供个性化的产品宣传服务,并且在效果上也可以选择直达经销商或者 相似文献
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自从万庄农资物流在商丘建设区域配送中心之后,农民除了关注产品品牌外,也开始关注这些产品是从哪里来的？由谁进行配送的？随着配送业务的不断壮大,贴着“万庄农资物流”的农资运输车活跃在当地乡村公路上,一看到万庄农资物流．不仅经销商知道是专业的农资运输公司来了,农民也开始接受了专业农资物流的概念,认为和邮局一样．万庄农资物流运输的农资产品,就有一种天然的品牌优势。 相似文献
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<正>与万庄农资物流集团合作,农业生产企业都感受到了专业农资物流服务所带来的便利和经济效益,但是万庄农资物流集团并没有在仓储和物流配送上就此止步,而是不断探索服务内容,争取满足上游客户更多层面上的需求。除了仓储物流外,依托万庄农资物流集团直接联系的将近2000家基层农资经销商,万庄农资物流开始探索农资产品团购模式,实现多方共赢。 相似文献
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<正>外埠农资厂商都希望在河南区域做好连锁分销工作,而万庄物流也看到了这种需求。万庄物流董事长赵慧清提出:万庄原则上是提供服务,帮助企业做分销,而万庄自己不做分销,不直接参与农资的买卖行为。但有许多厂商由于十分看重万庄物流的渠道体系,所以,万庄按照客户的不同需要设立了两个渠道进行分开管理。第一条渠道是由上游企业委托定价,万庄根据厂商指令配送到指定经销商;第二条渠道是万 相似文献
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<正>通过对河南万庄农资物流集团进行一年多的跟踪报道,记者见证了万庄农资物流集团的成长,更看到了业内企业对其专业农资物流模式的认可。自万庄农资物流集团推出专业化的农资物流服务之后,与其合作的农资企业已达数百家,甚至有农资行业以外的企业也开始与万庄农资物流洽谈业务合作关系。记者发现,万庄农资物流之所以能对企业有如此大的吸引力,就在于其不只是做简单的仓储或运输,而是有许多增值服务,让客户放心和省心,最终悦心的效果自然带来业务量的快速增长。虽然进行分工细化是现代 相似文献
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<正>化肥行业的产能过剩促使企业纷纷进行产品创新,农业收益的增加则正好为新型肥料提供了一个广阔的市场,市场竞争也变得异常激烈,一些新型肥料也从原来的"蓝海"变成一片"红海"。在此大背景下,万庄农资物流依托自身的区域仓储配送中心和连接的2000多个终端经销商,为新型肥料的推广铺设一条快速路。直接连接2000多家终端经销商成为万庄农资物流进行新产品推广的一个明显优势。万庄农资物流通过覆盖全省的区域仓储配送中心,已经成功为这些终端经销商提供直接的配送服务,同时,也与经销商实现了品牌的共赢。万庄农资物流集团董事长赵慧清告诉记者,万庄农资物流由统一的运输车进行产品配 相似文献
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<正>河南省政府在中原经济区规划中提出了新型农业的现代化建设,要做好农业现代化建设,需要做好专业化的农资物流。在整个"十二五"期间,政府希望专业化的万庄物流不仅能服务现代农业,还能够解决农资流通混乱的问题。农资物流的构建,最终还要靠万庄这样的企业来完成,在农资专业物流建设的过程中,企业需要考虑解决三个方面的问题:第一,企业需要构建一个农资企业和物流企业合作共赢的现代农资物流发展模式,这样企业才能具备生命力。第二,在建设农资物流的过 相似文献
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<正>一吨化肥在仓储、运输上消耗的成本与销售利润的比例为1:0.2—1:5之间,复合肥或新型肥料利润相对要高,而普通肥料单位利润要远远低于单位运费。特别是农资属于典型的全年生产、季节性消费的产品,因此很多企业花费大量的精力去建设配送中心,就是希望能够在短短的几天销售旺季能将产品及时送到农民手中。所以,其物流体系的成本和可控性可想而知。物流圈有一种说法,通过物流合理化可以降低物流成本,这是继降低制造成本、扩大销售数量之后,厂商获得利润的第三种途径。正是由于物流领域存在着 相似文献
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<正>在原材料成本、人力成本不断上升的情况下,降低物流成本是企业的第三利润源以及供应链管理是企业的核心竞争力的理念已得到普遍共识。这也是产业物流在"十二五"期间会有一个突破性发展的趋势。在农资产业中,河南万庄农资物流集团的万庄模式正在创造一个新的模板。农资物流产业表面上看比城市消费及工业品物流简单,但实际上,农资物流已涉及到制造业、流通业、农业、服务业与物流业的联动发展。由于 相似文献
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将产品推广到漯河的农资企业都有这样的感觉，漯河地区耕地面积比较少，要将漯河划分成一个单独的片区，感觉有些大材小用；但是漯河的交通非常便利，有几条高速、铁路线在这里交汇．是豫南的物流枢纽，所以，又需要在漯河配备市场人员。正是这样，很多企业将漯河划归到周边较大市的一个片区。不过在万庄农资物流将区域仓储配送中心建设到漯河之后。农资生产企业以上的问题便迎刃而解了。 相似文献
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与其他行业相比,农资行业出现专业的农资物流要晚很多。其中最大的阻碍因素就是运输的产品量比较大。但是消费者群体。甚至经销商群体都太过分散,使得小批量配送的管理难度非常大。不过,在万庄农资物流进行了大范围的区域仓储配送中心建设之后,再加上车载定位技术,便可以让农资产品不同批量的配送都变得非常轻松。 相似文献
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当我们传统农资企业在努力拓展市场进行日常经营的时候，不经意间会看到中邮物流有限责任公司（简称中邮物流）的身影；我们还将邮政定义为运送信件．包裹时，中邮物流通过运送农资产品已经进入农资流通领域。中邮物流的出现为农资生产企业提供了一个新的选择，给传统农资流通企业带来了压力。[编者按] 相似文献