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<正>近来接到很多企业老板和经销商咨询,为什么自己的企业和公司老是留不住优秀的销售人员呢?我经常问他们同一个问题"优秀的销售人员工为什么不留在您的公司呢?"。他们的问答高度的一直,无非就是两个标准答案"他们为了更好的机会或者他们为了更多的报酬。"如果作为老板您也这样认为的话未免有些简单和肤浅了吧。 相似文献
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<正>不盲从,不轻信,不要抱着"占便宜"的心态而去被动接受所谓的"服务"。必须清楚,天下没有免费的午餐这个道理——任何"免费"的背后,都会有另外的"收费"来支撑。几天前,我在一家经营企业做培训。快到中午时,企业老板接了一个电话,是某养殖场打来的,该养殖场有些猪正在发病,希望他们能派人去看病。于是,在中午培训结束时,经营企业的老板连饭也没顾上吃,带着技术老师马上出发赶到该养殖场,到下午3点左右,又急匆匆返回公司继续听我的培训课程。为终端养殖场提供技术服务,似乎已经成为动保行业的惯例。服务商(厂家及经销商)认为是正常的,而养殖场也认为是 相似文献
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<正>给我一块新地盘让我开发新市场这次南方片区会议,对我教训十分深刻。回来之后,我考虑再三,决定转变观念,改进工作方法,服务和销售并举。这次丁经理把我分配到本省某地区,这是一个新开辟的市场,养猪的数量也不算少,但是地处丘陵地区,交通不便,经济水平较差。据说这一带人们思想较保守,不易接受新事物,销售工作较难开展,是我公司的一个空白市场。虽然也有一个经销商,但是两年来,销售量微不足道。这家名叫"和睦"的饲料兽药门市部,老板叫苏星,经营多个厂家的产品。 相似文献
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从行业网站及平面媒体不难看出,很多猪场都在大张旗鼓的招聘养殖工人,且给出的待遇也非常可观。但不知从几何起,猪场老板发现招聘越来越吃力:能养猪、愿意养猪、喜欢养猪的人越来越少……我国已经进入了劳动力的卖方市场时代,劳动力短缺已经成为猪场老板们不得不面对的难题。猪场"用工荒"凸显,猪场老板在招聘中又经历了怎样的无奈?他们理想中的员工与现实中的员工又有哪些差别?本刊采访了几个猪场的老板,让我们听听他们在用工和留人方面的切身感受。 相似文献
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<正>1忠诚每个企业家都经营者自己的一个小王国,而老板们也经常产生"国王情结"——非常看重职业经理人的忠诚。然而,企业家与职业经理人之间不是奴仆关系而是契约关系;因此,两者之间的"忠诚"是相互的,老板可以解雇经理人、经理 相似文献