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正养猪虽然入门门槛低,但是要想养好猪可不是每个人都能做到的。要想真正的把猪养好,不仅需要有强大的技术力量做后盾,更需要优秀的一线员工来执行。优秀的员工必需具备"四心"——细心、爱心、耐心及责任心。具备"四心"才能真正的把猪养好,否则你只能称得上养猪人,但绝不是合格的养猪人。常常会听到很多人说"在外边发展不下去就回家养猪",从这一句简单的话来看,大家似乎认为养猪是一个低门槛,没有什么技术含量,任何人都能做的工作。 相似文献
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有人说,企业之间的竞争取决于各自的员工队伍,而员工队伍的高度、强度,取决于中层管理者的高度、强度。摆在中层管理者面前的难题是,既要让领导满意,又要得到同事的好感与支持,同时还要考虑,是否应该得到下属由衷的尊敬与信赖。现实中的一些中层管理者,拥有不错的技术素质,也不乏工作热情,但往往吃力不讨好。我们不禁要问:中层领导者到底应该扮演什么样的角色,如何通过自己的努力来提升企业的执行力?2006年2月21日,由麦博管理顾问有限公司主办、石家庄时代光华教育科技有限公司协办的《卓越的中层管理——打造中国企业优秀中层主管》讲座在河北省省会石家庄举行。主讲人狄振鹏先生系注册企业管理顾问导师、高级营销管理顾问,曾获2004中国人力资源年度奖"中国十大杰出培训师"。本次培训内容实用、实战、有效、指导性强;加上训练风格活泼开放,互动参与,游戏演练,幽默有趣,给培训人员很大的启发,有茅塞顿开、猛然醒悟之震撼效果。现将部分培训内容整理出来,供广大的畜牧业企业中层领导干部借鉴。 相似文献
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一管理者五问
所谓管理者指的是通过下属来完成工作任务的人。一个优秀的管理者其管理才能最终是通过他所带领的团队来体现的，管理者作为团队的带头人，要想使团队变得优秀，能够出色的完成各种任务，必须搞清五个方面的问题。 相似文献
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正引言管理者五问所谓管理者,指的是通过下属来完成工作任务的人。一个优秀的管理者其管理才能最终是通过他所带领的团队来体现的。管理者作为团队的带头人,要想使团队能够变得优秀,能够出色地完成各种任务,管理者自己必须搞清五个方面的问题。第一,我是谁,我的优势是什么?我想干什么?我是谁,指的是管理者必须非常清楚在组织中的角色和地位,在这一岗位上应 相似文献
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<正>一个管理者是否优秀,很大一部分原因并不在于学历、不在于年龄、也不在于参加了多少大牌的领导力课程,而在于对工作的态度和在工作中处理问题的种种细节,就比如管理工作中的这"三只猫",是绝对不能碰的。一、绩效考评中不能养的"猫"有一个主人,养了一只猫,养了一条狗。当主人不在家的时候,狗打起精神看家护院,而那只猫只知道睡懒觉。当主人回来的时候,那条狗已经累的不行,知道 相似文献
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《普通高中数学课程标准》强调:"高中数学课程应力求通过各种不同形式的自主学习、探究活动,让学生体会数学发现和创造的历程,发展他们的创新意识。"这就要求数学教师变"教教材"为"用教材教"。本文提出了数学教学中"三基"、"四能"、"五种意识"这三个方面,重点对教学中如何落实"三基",如何提高"四能"以及培养学生的"五种意识"进行了探讨,并提出了若干措施。 相似文献
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猪场也是企业,企业都是管理出效益。猪场管理者是猪场的基石,起战斗堡垒作用。近几年集团化养猪公司大量兴起和扩张,数据化管理和精细化管理蔚然成风,猪场普遍存在招工难的问题。在上述这些大背景下,优秀管理者愈发弥足珍贵。优秀管理者能够建立稳定的有战斗力的团队,能够稳定基层员工和理顺生产,而基层员工和生产的稳定是猪场稳定向前发展的前提。笔者根据在猪场多年的一线管理经验,与广大养猪人士一起分享和探讨如何成为一名优秀的猪场管理者。 相似文献
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