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目前,我省粮食系统已改建和新建饲料厂(含车间、加工点)共55个,年班产设计能力9.57万吨。其中年班产两千吨以上的厂(含车间)36个。1981年生产各类饲料1300万斤;1982年生产饲料4000万斤;1983年上半年已产3266万斤,年底预计达8000万斤。农牧部门和社队企业共建厂(含车间、加工点)39个,1982年底以前累计生产各种饲料400多万斤。 相似文献
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<正> 苏联文尼查省为了饲养出肥壮牲畜,广泛地利用了多种成份的配合饲料。这种饲料混合物是在按照标准设计方案建成的饲料车间里生产出来的。但是,这种饲料生产车间的生产效率不高,每小时不超过10吨,因此,不适于大型畜牧企业生产的需要。最近,该省设计院,研究、设计出适合于大规模饲养牲畜的新型饲料生产车间。该车间生产能力最高可达每小时生产配合饲料40吨。 相似文献
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第二节饲料添加剂生产 饲料添加剂工业是伴随饲料加工业而发展起来的.湖南饲料工业起步阶段,全省还没有一家专业生产饲料添加剂的企业,饲料加工企业使用的添加剂原料,都是工业级产品.1987年后,出现了饲料添加剂专业生产厂和车间,主要生产微量元素、促生长剂、防霉剂、香味剂、着色剂以及药物饲料添加剂等40多个品种,特别是在微量元素添加剂、预混料载体的科研和生产方面走在全国的前列. 相似文献
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近年来，饲料企业越发重视人力资源在企业经营发展中的重要作用，建立合理、科学、公平的绩效体系是提升人力资源管理水平的重要内容之一。建立科学公平的绩效体系有利于饲料企业合理配置饲料企业人才资源|有助于提高员工工作积极性，保持人才队伍活力|有助于提高饲料企业经营效率，达成经营目标。但当前绩效体系在饲料企业人力资源管理中应用还存在以下问题：一是绩效体系设计不科学|二是未形成成熟的绩效体系制度，绩效体系弹性大|三是奖惩体系不完善。针对于此，文章提出了饲料企业绩效体系发展策略，首先是确定绩效体系基本原则，其次是选择适宜的绩效考核方法，最后是确定绩效考核指标及计算指标权重。
[关键词]饲料企业|绩效体系|人力资源管理 相似文献
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随着经济社会的不断发展,饲料企业需要不断提升生产经营效率,优化生产内部物流供应链,降低饲料企业生产经营成本,提高饲料企业的整体市场竞争力。饲料企业生产内部物流供应链优化重要性有三,一是有助于提升饲料企业整体市场竞争力,二是有利于提升饲料企业内部流通能力,三是有利于提高饲料企业盈利能力。但目前饲料企业在生产内部物流供应链方面仍然存在以下问题,一是饲料企业生产内部物流供应链管理与企业发展战略契合度不高,二是饲料企业生产内部物流供应链管理信息化水平不高,三是饲料企业生产内部物流供应链管理系统性不足。对此可以采取优化饲料企业生产内部物流供应链管理理念,提高饲料企业生产内部物流供应链管理信息化水平。
[关键词]饲料企业|内部物流|供应链优化 相似文献
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饲料质量不仅对饲料生产企业的生存和发展具有决定性的意义,同时也直接影响养殖业的发展,与整个国民生活水平的改善和身体素质的提高密切相关。在目前的市场经济条件下,饲料生产企业只有千方百计地提高产品质量,降低饲料成本,提供良好的服 相似文献
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近年来,我省饲料工业建设发展很快,已初具规模,截止1983年第三季度末。粮食、畜牧、社队企业、农垦各系统,先后共建饲料加工厂(车间、加工点)97个,年班产设计能力13.14万吨,年班产2千吨以上的厂(车间)36个。已先后投入生产的厂(车间、加工点)83个,生产能力10.2万吨。到6月末,共生产供应配、混合饲料8800万斤。若按提高饲料报酬20%计,可节约饲料粮1760万斤。 相似文献
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随着世界和我国经济形势的不断变化,饲料企业将面临重大的发展挑战和转型机遇。经济管理工作是饲料企业发展的核心,将柔性管理模式有效运用于饲料企业的经济管理体系中,可以提升经济管理效率,从而提高企业的经济效益和增强市场竞争力。本文深入分析了目前饲料企业经济管理中存在的问题,阐述了柔性管理在饲料企业经济管理中的重要作用,并探讨了其在饲料企业经济管理中的具体运用,旨在增强饲料企业的市场竞争力,推动其长远发展。
[关键词] 饲料企业|经济管理|柔性管理 相似文献
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基于绿色EVA的饲料企业价值评估 《畜牧与饲料科学》2022,43(4):67-72
目的 评估我国饲料企业价值,促进其实现长远发展。方法 构建绿色经济增加值（economic value added,EVA）估值模型,对我国饲料企业进行价值评估。通过计算2016—2020年饲料企业传统EVA、绿色EVA调整值,得出绿色EVA;基于饲料企业绿色EVA预测高速增长阶段及稳定增长阶段绿色EVA,并将其折现到评估基准日;将基准日饲料企业投资资本与未来绿色EVA现值相加,得出其评估价值。结果 2016—2020年,饲料企业实际生态效率高于预期生态效率,环境效益突出;各年度60%以上的公司绿色EVA为正值,价值表现良好;绿色EVA变化趋势存在差异;85%的饲料企业价值高于市值,企业价值被低估。但各饲料企业价值差距悬殊,不利于饲料行业长远发展。结论 饲料企业绿色EVA价值表现良好,经济和环境效益突出,发展潜力足,但存在价值差距过大的现象。 相似文献
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近些年来，饲料行业的发展处于上升趋势，其产量和销售额不断扩大，对企业的物流体系有了更高的要求。物流作为饲料企业运营的重要组成部分，影响着企业的效益和市场竞争力。区块链技术是信息发展的前沿技术，能够优化资源配置，提升饲料企业物流效率，从而增强核心竞争力。本文深入分析了目前我国饲料企业物流体系存在的一些问题，阐述了区块链技术在物流中的应用优势，提出了基于区块链技术的饲料企业物流体系的构建策略，为提升企业市场竞争力和实现长期稳步发展提供参考。
[关键词] 区块链技术| 饲料企业| 物流体系 相似文献
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随着电子信息化技术水平的不断发展与普及,企业各方面的发展受到深远影响,财务会计工作是民营企业工作的重中之重,因此,互联网背景下企业转型升级过程中会计工作是最先且最受影响的工作,只有会计工作完成信息化建设,才能使饲料企业整体在信息化建设中有所突破,得到进一步发展,才能从根本上提升4年企业经济效益,降低企业资金运营风险,提升企业在饲料市场中的核心竞争力。本文基于此目的,通过对当前饲料企业会计信息化建设,现状及存在问题进行认真分析,并深刻阐述会计信息化建设的必要性与推进方案,为优化饲料企业会计信息化建设提供合理有效的建议。 相似文献
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经济管理行为是企业通过制定并执行一定的管理政策和手段,使得企业能够有效实现既定的战略目标,进而帮助企业提升市场竞争力,获得更高的利润。由于企业之间的类型和发展规模相差较大,因此企业采用的经济管理模式也各有不同,不能简单的一概而论,对企业经济管理模式及市场竞争力进行分析有重要的意义。我国的饲料企业数量较多,以中小规模的民营经济企业为主,对我国的市场经济发展有重要的推动作用。但由于饲料企业在进行经济管理中存在经济管理理念和管理方式落后,技术手段和人才建设不足等问题,不利于提升企业的市场竞争力,甚至制约了企业的发展。因此,本文对饲料企业的经济管理现状和优化对策进行分析,以期为饲料企业发展提供建议。 相似文献
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随着畜牧业的发展,我国饲料行业发展迅速。由于饲料行业门槛低,大中小型饲料企业越来越多,市场竞争压力加大。加上产能利用率低下,产品同质化严重,影响饲料企业的可持续发展。饲料企业要降低成本,改善经营,必须要完善财务管理。财务管理是企业管理的核心内容和关键环节,是一项综合性管理活动。财务管理目标是根据企业目标制定的,随着企业规模的扩大,财务管理水平也需要不断提升。在新经济形势下,出现原材料价格上涨、产业结构调整等新情况,饲料企业财务管理也面临着新的机遇和挑战。饲料企业要优化财务管理,提高企业各要素的配置能力,提升财务管理水平,实现决策最优化,从而实现企业利润和价值的最大化。 相似文献
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饲料企业作为新时代农牧行业的新兴企业，自身发展状况直接影响当前我国传统实体经济的发展状况，因此，传统饲料企业的实际发展形势对当前我国实体市场经济的稳定具有十分重要的意义。随着电子科学技术水平的不断高升，不仅改善了国民生活方式，也为企业经营发展带来了新的突破点。信息化建设已成为当前企业经营发展的必要条件，传统饲料企业也不例外，尤其是企业管理中的财务管理，作为传统饲料企业经营管理工作的重要基础，在信息化背景下更需要转变自身的传统职能规范，以适应当前的市场经济发展规律。本文对当前饲料企业财务管理信息化发展所面临的问题进行认真分析，找出合理有效的解决办法，为传统饲料企业的可持续发展奠定坚实的基础。
[关键词]信息化|财务管理|饲料 相似文献
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随着生态环境的持续恶化,绿色经济已成为国家发展经济的重要战略目标。在此背景下,国家对企业环境规制强度持续增加,直接影响了饲料企业的生产活动、资源配置和后续发展。同时,环保领域法律法规的出台进一步规范了企业的环保行为,对企业的经济效益与可持续发展构成影响。本文从饲料企业的角度,详细分析了环境规制对经济效益与可持续发展的作用机理,力求帮助饲料企业做好生态环境治理工作,进而实现经济的高质量发展和生态环境的高水平保护。
[关键词]环境规制|饲料企业|经济效益|可持续发展 相似文献
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作为我国国民经济中重要的支柱性产业,饲料企业涉及到种植业、养殖业及零售业多个领域,是一个紧密结合的市场机制。改革开放以来,饲料企业不断发展壮大,从最初几百家组成的国营企业发展成为当前具有多种门类的完善的产业体系,与此同时带动了养殖业、零售业的发展,为市场经济注入了新的时代活力。从当前我国饲料企业经营发展现状看,还普遍存在供需不平衡、行业波动性大等问题,此次研究针对饲料企业经营发展存在的问题提出相应发展路径,并以九江市为例探究饲料企业经济效应,提出提高饲料企业经济效应的对策,以期为我国饲料企业经营发展提供借鉴。 相似文献
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乡村振兴战略对乡村经济发展具有十分重要的战略性意义,本文从饲料业入手,深入分析饲料企业对乡村经济的推动作用。乡村振兴战略意义重大,但目前乡村饲料业还是以小规模经营为主,加工方式主要采用小作坊加工,产销模式也较为传统,使得饲料业在对乡村经济发展推动作用中存在一些问题,如带动能力不足、经营规模较小、缺乏一体化战略思路、产销模式过于传统等,这些问题对乡村经济发展的阻力不言而喻。基于以上原因,本文提出加强饲料企业对乡村经济发展的带动作用,加大乡村饲料企业的经营规模,建立一体化的战略思路及创新产销模式等建议,希望能使饲料企业得以发展的同时,对乡村经济发展产生推动作用。 相似文献