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当前．随着学习实践科学发展观的不断深入，员工对供电企业的培训要求也越来越高．从中也暴露出企业的一些培训模式、方式、方法与当前形势发展并不适应。那么，供电企业应如何创新培训理念，使企业员工培训和人力资源利用达到双赢呢？在培训实践中，山东省胶南市供电公司创新理念，在人力资源培训和利用方面取得了较好的效果。 相似文献
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在通常情况下,我们把县供电企业和供电所进行的各项教育培训看作是业务知识和生产技能的培训,这是因为我们可以把供电所的抄表、收费等业务和农村电网的检修、运行、消缺等工作所培训的知识与技能都归结为农电业务知识和生产技能,县供电企业对供电所员工教育培训的计划和实施也是将重点放在这些方面. 相似文献
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供电企业的培训工作要创新．要服务企业发展需要。从员工角度来说，培训是满足员工职业生涯发展的需要：从管理角度来说．培训是改变员工对工作与组织的态度的重要方式；从职位角度来说．培训是满足职位要求和改进现有职位的业绩；从培训的根本目的来说，是满足企业长远的战略发展需要。笔者就供电企业培iJil工作的创新管理谈点浅见。 相似文献
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<正>供电行业具有技术密集、资金密集、管理复杂等特征,随着电网技术、通信技术的飞速发展和供电企业经营管理技术的日趋现代化,对供电企业员工技能和素质的要求越来越高。人力资源是供电企业安全生产和经营管理的最重要资源,员工培训是最重要的人力资本投资方式。供电企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须依赖于卓有成效的人力资源培训工作。1做好培训需求分析 相似文献
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正2017年,国网洛阳供电公司培训中心共计开展各类培训112期,培训5629人,达到历史新高,国网洛阳供电公司人才密度当量也居河南省电力公司18个地市公司排名首位。洛阳供电公司培训中心按照"缺什么补什么",制订多样化的"菜单式"培训方案,为员工搭建技能展现舞台,实现多种方式的激励,以期提高员工综合素质。围绕公司中心工作,实施六项工程(教学质量工程、队伍建设工程、品牌特色工程、教学科研一体化 相似文献
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正随着供电企业的不断发展,对人才提出了更高的要求。国网辽宁大连市金州区供电公司高度重视对员工的教育培训,坚持常态培训原则,通过强化培训内容、完善培训阵地,实现了培训方式从"灌输式"向"渗透式"转变,公司上下呈现出浓厚的学习氛围。1让出"磨刀工"坚持"培训时间可挪不可占,培训进度不能改变"的原则,科学制定全年的培训计划。该公司充分认识到"磨刀不误砍柴功"的辩证关系,在常态化培训中首 相似文献
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员工培训,是人力资源管理与开发的重要组成部分,是组织人力资源资产增值的重要途径。随着社会的日益进步,知识的不断更新,新技术的不断涌现,供电企业对高新技术有了更高的要求。因此,供电企业应当不断对员工进行有关本行业的最新技术要求方面的培训,以此来督导员工跟紧行业发展步伐,胜任变化的岗位技术要求。1当前员工培训存在的问题1.1培训缺乏规划性企业在培训之前要根据企业的发展规划,针对员工工作过程中出现的各种问题,结合企业总体发展战 相似文献
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在激烈的市场竞争环境下开展员工培训既可以促进企业战略目标的实现，也有利于将员工个体目标与企业战略目标进行整合统一，满足员工自我发展的需求，提高员工的组织归属感，增加企业凝聚力和向心力。近年来，县级供电企业需要构建公平合理、高效有序、充满活力的教育培训体系从而提升自身的核心竞争力，也为企业员工成长、成才创造条件。加强对人力资源的有效利用和科学开发，增强企业“软实力”，为企业持续健康快速发展提供不竭的动 相似文献
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在员工培训过程中,胶南市供电公司创新培训理念,建立兼职教师队伍,处理好实训基地培训与现场施工培训的关系,全面提升了培训效果 相似文献
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近年来,安徽省固镇供电公司结合企业发展的需要,不断完善培训手段,创新培训机制,丰富培训内容,优化培训方式,促进了公司广大员工学习意识提升、业务素质提升和应用能力提升．为企业可持续发展奠定了坚实的人才和技能基础。 相似文献
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由于班组工作的特殊性，班组的教育培训一直困扰着企业的发展。多年来，上饶供电公司积极探索，努力寻找出一个适合班组特点的教育培训形式，通过培训系统在线学、轮流授课教中学、“311”岗位互动学、以师带徒帮中学、QC小组攻坚学等举措成功地破解了基层班组布点分散、知识结构单一、外出培训交流机会少等难题，推动了公司系统的均衡发展。 相似文献
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