共查询到20条相似文献，搜索用时 930 毫秒
1.
随着茶文化的普及传播,茶产品市场逐渐发展,各类茶企层出不穷,人们对茶产品的选择更具有多元性;并且各茶叶商家由小门户做到大企业,也开始面临竞争和宣传的问题。茶产品的流行度和大众知名度,离不开广告宣发和广告创意去吸引人群。基于此,本文主要论述了广告推广对茶企业品牌形象塑造的作用。 相似文献
2.
目前,我国茶叶企业,正处于转型发展的关键时刻,因而,对于相关茶叶企业来说,其产品内容需要满足国际化的整体要求,当然,茶叶企业自身也需要也在这一过程中实现了进一步提升。本文拟从茶叶企业对外宣传资料英语翻译活动的实施状况认知入手,结合茶企对外宣传资料翻译美学的内涵理解,通过研究茶企对外宣传资料翻译的特点认知,从而探究翻译美学指导下,茶叶企业对外宣传资料英语翻译活动中的具体美学取向。 相似文献
3.
人才管理是茶企人力资源管理的一部分,在优秀员工培育发展与利用上有着重要作用。本文从茶企人才管理现状入手,针对其中的问题提出了人才培育需求。然后,结合茶文化在茶企人才管理中的作用提出了基于茶文化思维的人才管理策略,培育德才兼备的优秀员工,为茶企发展奠定基础。 相似文献
4.
涉外茶企是全球经济大融合下的产物,经济化程度愈高企业也就愈发开化。英语复合型人才作为涉外茶企外化的基石,其为涉外茶企的国际化奠定了坚实的语言基础之时,也为其提供了强有力的专业知识体系保障。本文就英语复合型人才对涉外茶企的发展作用进行了分析,在简要论述了英语复合型人才对涉外茶企的积极建设作用后,又分别从三个角度对涉外茶企发展中的人才培养问题进行了阐述,并最后对涉外茶企英语复合型人才的培养路径进行了阐释。 相似文献
5.
中小型茶叶企业属于促进我国茶叶经济发展的中坚力量,是参与茶叶市场活动的最广泛的群体。跟大型茶叶企业相比,我国的中小型茶企在为社会提供就业机会、改革创新以及稳定经济上发挥了更大的作用。但是另外一方面,中小茶企目前的经济发展面临着来自全球经济放缓和大型茶企竞争这两方面的阻挠,发展前景不容乐观。中小茶企的发展亟需要国家以及政府的帮助和扶持。我国经济法作为国家调节社会经济管理的法律,在中小茶企经济发展中起着关键性的作用。对此,本文先陈述了利用政府采购职能帮助中小茶企发展的必要性,接着分析了目前政府采购促进中小茶企发展的经济法保障的不足,最后针对不足总结几条关于政府采购方面用来完善经济法保障制度的建议。 相似文献
6.
茶叶作为消费品处于热销行列,受到广大消费者的好评。为了提升茶叶产业经济发展速率,保持已有的竞争实力,茶叶企业致力于品牌宣传和产品营销。近年来,体育赛事逐渐趋于商业化,为茶企的宣传发展提供了创新平台。本文以茶叶企业投资体育赛事商业化运作的三种模式为例,阐述了茶企投资体育赛事商业化运作的意义,重点分析了文化融合、塑造创新品牌、实现互利共赢等方面,目的是为茶企投资提供新思路,促进茶叶市场扩大和效益增加。 相似文献
7.
近些年,随着市场对茶叶产品的愈加青睐和我国经济社会的稳步发展,我国茶企迎来了一个前所未有的发展黄金期。但是由于我国茶企很多都是从过去的那种传统企业甚至是小作坊发展而来,因此其不同程度存在家族式管理等弊端,在新时代要想得更好更健康而持续的发展,就要制定并完善企业的财务会计管理制度,以此来保证企业各方面工作的良性运转。但是我国很多茶企在财务会计管理上仍存在一些缺陷和不足,比如说不重视、制度不完善、财务控制能力差、管理模式僵化等等,这些问题在一定程度上制约了茶企的又好又快发展。本文就从市场的新形势、企业财务会计管理的作用以及我国茶企在这方面的缺陷等问题出发,对茶企财务会计管理中的问题及应对措施进行分析研究。 相似文献
8.
随着我国经济的快速发展,人民的生活水平也随之提高,越来越多的人喜欢上茶文化,这也促进了茶企的快速发展,并为茶企日常工作的开展及管理工作提出了更高的要求。财务管理作为茶企经营过程中最重要的一个环节,在茶企制定发展战略时候起到不可替代的作用。而税收筹划是财务管理中最重要的核心工作,所以面对经营发展过程中的激烈竞争,茶企必须不断完善和优化税收筹划工作。 相似文献
9.
近年来计算机技术与互联网技术的发展催生了互联网营销模式,互联网营销模式以互联网与物流系统作为依托,降低企业的产品推广成本,让产品直接面向消费者与客户,减少产品销售的中间环节,是当前企业经营管理的重要参考与借鉴模式。本文以茶企经营管理作为研究对象,探讨互联网营销模式对于茶企经营管理的启发以及具体的应用,对于提高茶企对茶叶市场的引领与主导能力,拓展茶企市场营销的受众面,提升茶企的销售订单量具有重要作用。 相似文献
10.
从目前所反馈的信息中可知,不少地方政府在扶持当地茶企发展时,往往以产品品牌代言,或者通过专家问诊来实施。这一扶持方法在一定程度上能够改善企业的经营管理,但却无法从价值层面构建起茶企造血的能力。因此,需要着重研究财税的作用空间问题。具体而言,财税作用的实现机制包括:充分调研茶企的经营现状、制订科学合理的筛选标准、多方式减轻企业纳税压力、发挥财税人力资源的优势等四个方面。 相似文献
11.
评价理论框架下对茶企外语宣传片《茶云之南》进行评价分析,以揭示宣传片的宣传策略。研究显示,宣传片在阐述企业茶精神、茶产品和私人订制服务三方面使用了大量正面评价资源,展现了企业诚信的精神、优质的产品和个性化的服务,评价资源的宣传价值不容忽略。 相似文献
12.
13.
中小型茶企在我国茶叶行业中发挥着重要作用,有效提升了行业的活力和商业化水平,现代技术的发展使茶企的工作获取了更多支持。基于此,本文以电子商务网站对中小型茶企的价值作为切入点,简述其有利于中小型茶企提升业务覆盖面、工作效率等积极作用,再以此为基础,重点论述其电子商务网站的建设和运营,以期通过分析,明晰理论,为后续具体工作的开展提供参考和支持。 相似文献
14.
《福建茶叶》2021,(8)
我国是世界上第一个发现、栽培并利用茶的国家,茶文化是中华传统文化中的重要分支。随着社会进步和经济发展,尤其是移动互联网的快读发展,很大程度上带动了传统行业的发展,有其实近几年来,越来越多的行业目光投向了茶业。从我国当前的茶业行业发展现状来看,可以发现许多茶企业的营销观念仍然停留在传统思维层面,必然带来的是茶企经济方面的巨大压力。究其主要原因,除了茶企严重忽略科学种植技术、消费者、销售策略等因素外,没能寻找到有效合理的茶信息宣传推广渠道及平台,提升茶业行业品牌营销效果是主要影响因素。目前中国茶企质量上乘的中国茶叶在走向国际市场时,因缺乏自己的品牌而在作为廉价的原料在售卖。因此,实行"互联网+平台"的OTO业务模式为中小茶企提供针对性的服务,利用地区优势,提高茶文化在城市文化软实力中的地位,对于塑造具有鲜明特点的茶业品牌,推广本土产业,促进地方经济发展有非常积极的作用。 相似文献
15.
茶企作为一个不断挖掘茶文化的组织,它运用现代化营销手段,将茶文化推向更为广阔的天地并取得相关盈利的目标。茶企作为朝阳的产业,在现代经济社会逐渐被看重,因而茶企以创业创新为发展方向格外重要。与此同时,高校经济数学的教学发展,对于培养创新创业的新型茶企人才发挥着十分重要的作用。针对这样一个发展情况,本文在茶企创业创新视角下,对高校经济数学教学进行的有效性探究。 相似文献
16.
市场经济的发展使得茶企之间的竞争越来越激烈。在全球经济化背景下,茶企不仅要面临本国茶企在茶叶市场中的竞争,还要面对外企瓜分国内市场的压力。与此同时,互联网的发展为茶企提供了新的经营思路,茶企的发展正面临新的发展机遇。在这个过程中,茶企的经营规模将会不断扩大,相对应的茶企内部管理制度也需要不断优化。财务管理能力是茶企财务能力的隐性构成要素,直接表现为茶企财务能力价值。因此,本文先介绍了茶企内控管理制度的内容及其意义,然后分析了当前茶企财务管理所面临的问题,最后探讨了基于内控管理视角的茶企财务管理能力的提升。 相似文献
17.
茶叶企业的人力资源管理应该充分根据企业自身的发展战略作出相应的规划和安排。但是在现实生活中,茶叶企业的发展战略在不同的时期会有不同程度的调整,而相对而言,茶企的人力资源管理策略一旦实施就需要维持较长的时间,也因此,茶企的人力资源管理在中后期阶段容易出现与企业发展战略相悖的情况。这些相悖的情况如何有效地规避是茶企制定人力资源管理策略的关键。为了充分发挥人力资源管理在提高茶叶企业综合实力的作用,本文先初步分析了茶企发展战略中的内外部环境,然后简要介绍了茶企人力资源管理现状,最后深入探讨了基于企业发展战略的茶企人力资源管理策略。 相似文献
18.
我国是茶叶重要的发源地,同时我国的茶产品生产也是极为快速的,而且众所周知的是我国市场上茶叶的需求量逐渐得到大幅度增长,所以在我国市场经济的发展环境中,茶产品的竞争日益激烈,只有加强茶产品宣传手册中的平面设计,才能抢占更多的市场地位和资源,所以茶叶宣传手册中的平面设计对于茶产品的可持续发展来说是极为必要的。我们需要对茶产品特性及包装类型积极展开分析与研究,在社会的发展的背景下实现对于茶文化的融合与深入,最终使得我国茶产品在宣传手册的平面设计过程中得到可持续发展。 相似文献
19.
我国是一个茶叶大国,茶企在促进茶文化传播和茶经济的发展有着不可或缺的作用。作为新形势的茶企,要想在竞争日益激烈的环境中得以生存和发展,就必须在茶企管理工作中注重人力资源管理工作的开展,并结合茶企和市场发展的需要而不断的创新和发展,才能更好地履行茶企的社会责任感和历史使命。因而本文正是在这一背景下,从新形势下茶企人力资源管理面临的困境出发,提出了促进茶企人力资源管理创新的几点思考。希望通过本文的论述,更好地提高茶企的人力资源管理水平,优化人力资源管理成效,促进茶企社会效益与经济效益的双丰收。 相似文献
20.
"战略"所指代的时间维度大约为3-4年,也就是茶企需要在至少3年的时间内来改观自身的营销生态环境,并结合当前的信息技术要件来赋予营销模式全新的价值。当前茶企应选择三个创新方向,即产品结构优化、品牌价值提升、域内厂商竞合。具体实施对策可围绕着:政府的公权力应发挥积极引导作用、茶企应切实做好目标市场调研工作、政企双方共同搭建起信息传递平台、茶企合作开发茶文化全域旅游项目等四个方面来构建。 相似文献