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1以人为本,创新管理,全面提升农电队伍综合素质1.1实施竞争上岗激励机制。电力企业走向市场后,县级供电企业如何加快发展步伐,确保“创国电一流县供电企业”目标如期实现,特别是农电体制改革后,农村供电所职工已成为供电企业的重要组成部分,如何提高农电职工的综合素质,以适应供电企业发展战略的需要。我公司在开展“农村供电所管理年”活动中,始终坚持以人为本,创新管理机制,不断提高农电职工的管理水平,从而推动各项工作的有效开展。在充分调查讨论的基础上,适时推出了重要岗位实行竞争上岗和末位淘汰制度。供电所员工除了集中轮流培训外,… 相似文献
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随着我国市场经济体制的完善和行业优质服务工作的规范,现有农电管理模式的弊端逐渐显现出来.多年来,农电工普遍实行就近工作,一直未能从24 h工作中解放出来,未能从根本上改变他们"半工半农"的状况.加上目前供电所由于专业管理人员的缺乏,实行一人多岗制度,农电工既是检修人员,又是抄表收费人员;既抓线损管理,又抓安全生产,什么都干,又什么都不专业,始终处在应付了事、"万金油"的状态,工作压力很大.要想提高工作效率显得力不从心,提升服务质量显得无可奈何,广大农电员工急切希望有一技之长.因此,实施供电所专业化管理是提升农电管理水平和提高农电员工专业素质的客观需要. 相似文献
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正如何提高工作效率和服务水平,如何真正为客户提供"优质、方便、规范、真诚"的服务,农电队伍起到关键性的因素。我所采取因人而异、因地制宜、灵活多样的培训方法来加大农电培训力度。自2012年开展"打造学习型供电所,争做知识型员工"的学习活动以来,坚持不间断的岗位技能训练活动,鼓励农电员工岗位成才或自学成 相似文献
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为表彰国家电网公司第一届农村供电所所长知识技能竞赛获奖者的骄人成绩。弘扬农电精神，激励农电职工的工作热情和积极性，以期农电职工在平凡的岗位上为加快我国农电事业的发展而努力，本刊今年重点以这次竞赛获奖者的先进事迹为报道主题，希望各级农电管理单位积极组织所属部门就此专题赐稿。[编者按] 相似文献
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专业班组划分以后,有些员工认为自身岗位职责确定了应该负有的责任,班组工作范围之外的事情可以不接受。笔者认为,这一想法不够实际,应该改变和摒弃。就拿农电专业化管理工作来说,按照上级专业化管理部署要求,农村供电所打破原有的"大锅饭"历史,将供电所工作分为三个专业:抄表、营业、运行维护,根据全体员工工作技能和特长,组成了三个专业班组。抄表班的工作重点为线损管 相似文献
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为提高农村供电所长业务能力，搞好安全生产工作，提升优质服务工作整体水平，国家电网公司即将于2005年10月18日至21日在北京举办农村供电所长知识技能竞赛决赛。据悉，这是国家电网公司继三届农村电工岗位知识技能竞赛之后，首次举办的农村供电所长知识技能竞赛活动。此次活动由华北电网公司承办，中国电力企业联合会农电分会协办。 相似文献
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按照国家电网公司《农村供电所专业化作业组织典型模式的通知》要求,为进一步加强农村供电所规范化管理,确保农村电网正常运行维护,健全农电业扩和营销工作的运行机制,2008年7月.宁夏电力公司在石嘴山供电局开展了农电专业化分工试点工作,按照"营配分开、抄收分离"的原则,推行供电所专业化管理,建立起"一长一员三班"(所长、安全员、配电班、营业班、抄表班)的管理体系,将长期实行由一职多岗的农电工对供电所辖区进行分割切块管理,改革为整体上实施车间式的专业化管理. 相似文献
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1指导思想通 过理论知识、业务技能的考试，年度工作业绩的综合考核，对农电员工实行动态组合聘用，以达到不断提高农电员工的综合素质，使农电公司内部形成“能者上、庸者下、平者让”的用人机制，不断增强全体农电员工的进取心和责任心，全面完成县供电公司年度安全、营销、服务各项目标任务。 相似文献
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1 农村供电所员工要有服务意识 农村供电所作为一个基层窗口单位,面向千家万户、各个层面,要想开展好优质服务,必须解决其员工的思想问题.要让农电员工充分认识优质服务的重要性,从思想上想服务,进而在行动上重服务.第一,要充分利用班组长例会、全体职工大会等途径宣讲优质服务的作用,让农电员工切实了解优质服务不仅是农村供电所自身发展的需要,更是农电管理实现标准化、规范化的需要.第二,要及时宣传贯彻上级文件精神、服务理念,让农电员工认识到所做工作具有自身发展与社会发展的双重性.优质服务的目的是促进农村经济发展,同时,农村经济快速发展则带来供电能量的增长,又促进了农电事业的发展,两者相互依存.第三,要在平时工作中引导农电员工树立大局服务意识,一个供电所是一个整体,然而每一名农电员工都是服务"窗口",只有顾全大局,才能形成合力,营造浓厚的服务氛围. 相似文献
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农电企业要对农电职工开展创新教育，突出技术创新，带动工作创新、管理创新、为职工搭建创新平台，鼓励职工立足岗位，服务创新 相似文献
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随着农村用电“两改一同价”的全面实施和逐步到位，农电管理体制进一步理顺，农村电工队伍得到精简，优质服务工作更加规范。面对农电战线新的形势，基层农电培训工作如何开拓新思路、适应新需求是摆在我们面前的新课题。江苏省电力公司围绕公司发展战略，着眼于努力以提高农电职工的综合素质为重点，认真组织供电所各岗位人员进行一系列的教育培训，取得了明显成效。 相似文献
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2006年以来,山东省临朐县供电公司紧紧围绕实施"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,积极探索供电所专业化管理的新路子,通过整合电工组,推行"两组一室"管理模式,实行专业化管理,极大地调动了农电工的工作积极性,走出了一条服务新农村建设的农电管理新路子. 相似文献
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通过业务技能培训工作的不断开展,广大农电工业务能力虽然提高了,但整体安全意识还不牢固,规范化作业技能有待增强,尤其防止农电工人身伤亡事故的发生,更是农电安全管理工作的重中之重。为进一步提升农电安全管理水平,晋城供电分公司通过建立和完善强有力的培训机制,不断提高了农电人员的素质。 相似文献