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《中国禽业导刊》2005,(4)
我们的读者群中有相当一部分是业务员,也许您没有精力和条件去接受营销方面的专业培训,也许您没有时间和耐心去读一本这方面的专著,但是您又很希望得到相关的业务知识和技巧,您也希望将自己营销实践中的一些心得和观点与更多的同行交流。为此,本刊从这一期起开辟“业务员园地”专栏,但愿我们精心挑选并编辑加工过的这一篇篇短文能对您的业务工作有所帮助。同时我们也想把这个栏目办成一个与您互动的平台,我们非常欢迎您将自己的实践经验和心得体会整理成文字,放在这里与同行分享和交流;您也可对相关文章中的一些观点质疑和争鸣。我们不限您的文章的体裁和形式,不追求华丽的词汇和精准的语法,只要是您的观点,篇幅短小就行,三言两语都可以。如果您愿意,我们将同时把您的单位和联系方式一并刊登。 相似文献
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《中国禽业导刊》2005,(4)
我们的读者群中有相当一部分是业务员,也许您没有精力和条件去接受营销方面的专业培训,也许您没有时间和耐心去读一本这方面的专著,但是您又很希望得到相关的业务知识和技巧,您也希望将自己营销实践中的一些心得和观点与更多的同行交流。为此,本刊从这一期起开辟“业务员园地”专栏,但愿我们精心挑选并编辑加工过的这一篇篇短文能对您的业务工作有所帮助。同时我们也想把这个栏目办成一个与您互动的平台,我们非常欢迎您将自己的实践经验和心得体会整理成文字,放在这里与同行分享和交流;您也可对相关文章中的一些观点质疑和争鸣。我们不限您的文章的体裁和形式,不追求华丽的词汇和精准的语法,只要是您的观点,篇幅短小就行,三言两语都可以。如果您愿意,我们将同时把您的单位和联系方式一并刊登。 相似文献
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《中国禽业导刊》2005,(4)
我们的读者群中有相当一部分是业务员,也许您没有精力和条件去接受营销方面的专业培训,也许您没有时间和耐心去读一本这方面的专著,但是您又很希望得到相关的业务知识和技巧,您也希望将自己营销实践中的一些心得和观点与更多的同行交流。为此,本刊从这一期起开辟“业务员园地”专栏,但愿我们精心挑选并编辑加工过的这一篇篇短文能对您的业务工作有所帮助。同时我们也想把这个栏目办成一个与您互动的平台,我们非常欢迎您将自己的实践经验和心得体会整理成文字,放在这里与同行分享和交流;您也可对相关文章中的一些观点质疑和争鸣。我们不限您的文章的体裁和形式,不追求华丽的词汇和精准的语法,只要是您的观点,篇幅短小就行,三言两语都可以。如果您愿意,我们将同时把您的单位和联系方式一并刊登。 相似文献
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《中国禽业导刊》2005,(9)
我们的读者群中有相当一部份是业务员,也许您没有精力和务件去接受营销方面的专业培训,也许您没有时间和耐心去读一本这方面的专著,但是您又很希望得到相关的业务知识和技巧,您也希望将自己营销实践中的一些心得和观点与更多的同行交流。为此,本刊开辟“业务员园地”专栏,但愿我们精心挑选并编辑加工过的这一篇篇短文能时您的业务工作有所帮助。同时我们也想把这个栏目办成一个与您互动的平台,我们非常欢迎您将自己的实践经验和心得体会整理成文字,放在这里与同行分享和交流;您也可对相关文章中的一些观点质疑和争鸣。我们不限您文章的体裁和形式,不追求华丽的词汇和精准的语法,只要是您的观点,篇幅短小就行,三言两语都可以。如果您愿意,我们将同时把您的单位和联系方式一并刊登。(本栏目联系电话/传真:010-65852668,Email:jsyzqy@sina.com) 相似文献
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在古老与现代交融的今天，我国的畜牧业生产面临另类繁荣，面临着严峻的生存与发展的考验、如何拒绝虚假繁荣，在越来越专业化的市场中辗转腾挪，突破“长不大”的迷局，是我们共同的责任。为最大限度地挖掘信息价值，努力营造共鸣的立体舞台，本刊全新推出“企业在线”栏目，欢迎广大读者、企业老总们就企业的生产、经营问题发表看法，谈论观点，不限篇幅，不限形式。您的意见将为本刊增色添彩。 相似文献
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在古老与现代交融的今天．我国的畜牧业生产面临另类繁荣，面临着严峻的生存与发展的考验．如何拒绝虚假繁荣，在越来越专业化的市场中辗转腾挪，突破“长不大”的进局，是我们共同的责任、为最大限度地挖掘信息价值，努力营造共鸣的立体舞台，为此．本刊全新推出“企业在线”栏目，欢迎广大读者、企业老总们就企业的生产、经营问题发表看法．谈论观点，不限篇幅．不限形式，您的意见将为本刊增色增彩。 相似文献
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在古老与现代交融的今天,我国的畜牧业生产面临另类繁荣,面临着严峻的生存与发展的考验。如何拒绝虚假繁荣,在越来越专业化的市场中辗转腾挪,突破“长不大”的迷局,是我们共同的责任。为最大限度地挖掘信息价值,努力营造共鸣的立体舞台,本刊全新推出“企业在线”栏目,欢迎广大读者、企业老总们就企业的生产、经营问题发表看法,谈论观点,不限篇幅,不限形式。您的意见将为本刊增色添彩。 相似文献
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