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正每一家公司和企业都希望自己的员工能够主动地做公司非常需要做的事情,那些只会做老板吩咐过的事情的员工,需要老板逼迫做事的员工是不可能受到老板器重的,因为这些人只会按部就班地工作,不具有独当一面的能力。一般来说,老板不会明确要求员工主动工作, 相似文献
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中小企业因为各种原因,本就缺乏市场竞争力,如果老板在管理与角色上还不能清楚自己的定位,不清楚自己与员工的角色,那么只会让自己的企业处于竞争的劣势,严重的会被市场淘汰。而纵观市场上成功的企业,他们的员工都热爱自己的企业,愿意为企业的发展贡献自己的才能,与企业共进退,而这些企业为何能让员工有这样的行为,这与企业老板与员工的日常交往中,以及在管理的用心上息息相关。那么中小企业如何做才能让员工与企业一起共同成长,为企业贡献自己的才 相似文献
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1.物色在工作上具有主动精神的雇员.这类人的主要特点是:他们所完成或参与的工作,总是超出老板要求的数量或范围.这样的员工是企业真正的栋梁,尤其是当企业稳定之后,他们将能维持企业的正常运转. 相似文献
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最近，我在给一些大中型民营企业中高层管理人员做培训时，经常听到一些关于员工与老板沟通方面的事情，这些沟通方面的事情成为影响员工与老板上下级和谐管理的瓶颈。高效的沟通文化是保障企业执行力和高效工作的前提和基础条件，老板发号施令靠沟通，员工真实领会老板的指令也靠沟通，这个环节出现问题的话，企业的高效执行力如何能实现呢？ 相似文献
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绩效考核是目标管理的基本过程 很多饲料企业都对员工进行了花样百出的绩效管理,但真正收到实效的不是太多,尤其是人力资源部经理的无奈和抱怨最多.各级主管怨声载道,员工议论纷纷,是老板的方案有问题,还是员工的素质不高? 相似文献
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某企业老板刚招了一名新职员,板凳还没坐热,就急着向人家要业绩,甚至还责问:"这些问题为啥还没解决呢?""下滑的绩效指标为啥还没改观呢?"失望感随之而来,匆忙扔下一个"不能胜任"的结论,便决定放弃使用。实际上,这个问题不是出在新职员身上,而是恰恰出在了老板身上,是他不知道新员工都有一个"过渡期"。新员工"过渡期"新员工或某人刚升任某一职位时,往往会有一个适应过程,在这个过程中,业绩不升反降,期限长短和下降幅度往往和个人性格特征、从事业务类别、工作风格及业务能 相似文献
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周伟韬 《西昌农业高等专科学校学报》2003,17(4):117-120
未来的竞争是人才的竞争，人才的竞争归根结底是能力的竞争。张瑞敏说：“海尔人人是人才”。我们认为只要经过适当的培训，员工都有可能成为企业的优秀人才，为企业的发展创造不凡业绩。本针对西部地区中小企业的员工培训工作，从分析西部地区中小企业经营状况对其员工培训工作的影响着手，深入讨论西部地区中小企业员工培训的现状与误区，结合笔长期从事企业员工培训的经验，提出西部地区中小企业员工培训的方法与程序。 相似文献
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<正>日前去找一位企业老总朋友聊天,发现他的办公桌上放了一叠厚厚的光盘,内容多是围绕"解放老板,企业重生"的话题,让笔者感慨颇多。细细想来,现在很多中小企业都遇到这个问题,从夫妻店做起,做成了家族企业,规模越来越大,可老板也越来越累。原因何在?因为是家族式管理,亲戚能力有限,还处处不听使唤,请外人又怕他们不负责任,把企业搞垮。尤其是在农资流通行业,中小企业的老板们眼下最困惑的恐怕就是这个问题了。实际上,不论多大的企业,经过十多年的经营发展,基本上都会形成自己的一套运作体系。老板放不开的更重要原因 相似文献
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老板，不管大小，不管是企业主还是经销商，老板可以不会做事，但一定要会做人；如果老板不会做人，但一定要会用人；如果老板不会用人，那只有等着员工闪人了。 相似文献
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<正>俗话说"不想当将军的士兵不是好士兵",同样,不想当领导的员工也不是优秀的员工。可以说,当领导每个人都有这个梦想,但是职场的升迁路并没有我们想象得那么简单,到底应该如何实现自己从员工到领导的升迁之路,这里边是有很多技巧和学问的,不妨来学习了解一下。1.摆正态度,要积极勇敢地工作一个没有担当的人是很难赢得老板的信任的,而考验一个人就是在工作的困难来临的时候,一个人如果工作态度端正的话, 相似文献
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<正>大多数中小企业在发展的路上都不容易,常常一路坎坷,在其前进的道路上充满了血汗、心酸,而这些企业从想把一个好的思想转变成一个事实而要比大型企业要更加艰难,我们可以看到很多的中小企业多年奋斗,但依然还处在中小企业的行列,而能够鱼跃龙门的屈指可数。那这些企业为何不能够崛起,综合起来有四种"病":第一种"病":老板身兼多职,一身疲 相似文献
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一个世界性的难题在企业界流转:员工对工作不上心了.再多的物质奖励与绩效考核,也唤不回员工从事创造性工作的激情.每个人生下来都是原创,可大多数人却渐渐成了复制品.经济高速发展,本来是激情奔放的结果,却酿成了集体梦游的苦果.别小看这些不上心和梦游.这些表象,代表了一种可怕的顽症:企业癌细胞在迅速扩散. 相似文献
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想必有不少饲料企业老板遇到过这样的烦恼:为了嘉奖一个优秀的员工,将他晋升一级,可是在这个更高一层的位置上,他的优秀不知哪里去了。炒掉吧,丢了一个好员工,不炒吧,实在碍事和耽误工作。 这是传统的薪酬体系带来的尴尬:在底层的员工干得好,要想给他相应的待遇只能让他晋升,因为工资和级别相关联,没有办法,尽管这个位置可能不适应他。 不过现在饲料企业老板不用发愁了,有一种宽带薪酬管理模式可以解决这种尴尬。何谓“宽带薪酬设计”? 相似文献
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中国有数千万的中小企业,一直在上演着“长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上”的剧情,为什么最后能真正成长起来的企业寥寥无几,大量的企业却在2～3年内夭折？细细想来,问题的症结其实在于经营者对“老板”与“企业家”认知的差异。中国中小企业内部管理不够理想普遍存在两种情况：第一,企业小,迫于生存压力,老板为了赚钱, 相似文献
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(接上期)9.学会说"不"中国人好面子,"不"字很难说出口,而老板又是公司的最后一道关口,有时不得不拉下脸说"不"。我们公司有规定,公司的钱一律不借个人,当然,特殊情况员工可以预支部分工资。前两年,公司一个骨干员工找我聊天,他问:"如果公司里一个员工,对公司贡献是其他人的好几倍,公司会不会借钱给他?"对这个问题我真的很犹豫,想了半天,我说: 相似文献
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《农业工程技术:农产品加工》2008,(7):18-18
近年来,国家发改委等部委针对中小企业相继出台了<中小企业促进法>、<国家经济发展的若干意见>、<关于支持中小企业技术创新的若干政策>、 <关于做好中小企业节能减排工作的通知>及30余个配套文件、中央和地方政府废止和6000文件与现有精神不一致的规章和文件,中小企业健康发展的社会氛围正在逐渐形成.但大多数中小企业,包括众多的农产品加工企业的发展仍存在一些问题和困难,如人才稀缺,竞争乏力,在政策准入及扶持方面仍受到一些限制."扶大不扶小"、"扶富不扶贫"的现象依然存在.国家有关部门及单位,在关注大型企业的同时,对中小企业的作用和发展应更加深刻的认识,对中小企业重视并给予更多的关爱. 相似文献