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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
<正>因为工作原因,经常到全国中小饲料企业去参观、考察、实验、指导培训和演讲,并因此而接触很多老板和很多职业经理人,尤其接触很多技术品控经理、化验室主任、品管员、化验员较多,经常和他们联系聊天,和老板们接触多了,听老板们讲经营中的苦衷,个人的拼搏创业经历;和职业经理人接触多了,听他们讲管理的困难和满腹的委屈和牢骚。  相似文献   

2.
在适应养殖模式规模化变革的实践中,许多兽药企业在不停地探讨和构架适应这种变革的经营思路与模式.此时,激情的尝试和理性的总结是必要的,尝试和总结出的内容之一就是技术服务向规模化养殖场深化推进.这个过程中,兽药企业尝试了指导用药服务与驻场管理服务,笔者认为,就目前的实践状况看,指导用药服务属于技术服务的高地,而派驻技术员到养殖场进行代理或半代理式的管理+技术服务则属于技术服务的凹地.  相似文献   

3.
咨询服务台     
《北方牧业》2013,(11):34
<正>近来本刊陆续接到了一些读者的电话,咨询有关建猪舍选址方面的问题。一位养殖场老板说:"我的猪场刚刚建设了一半,县畜牧局负责人找到我,说我建造的猪舍不符合要求,距离居民区太近。"还有一位养殖场的老板打来电话询问:"想建新猪舍,不知道猪舍应  相似文献   

4.
有朋友说,在企业培训过程中,一些企业期望值很高,希望"一步登天".很多老板都爱说:"请X老师多给我们培训两天,下月把业绩搞上去."有的变化确实很明显,教给基本的方法后,业绩很快就上去了,但大部分企业不像那些老板想象的那样快,有的企业还不理解,由此我想起了大谋略家曾围藩的名言:"稳胜求实,少用奇谋",这也可作为"企业后营销时代"的基本策略.  相似文献   

5.
正近几年来,笔者接触了大量的企业,并且服务了相当一部分企业。在给企业提供服务时,几乎无一例外都涉及到了销售考核的问题,对待这一问题,许多企业老板都非常重视,并提出各种各样的考核要求。经常遇到的情况是企业老板认为考核的越详细、指标越多效果会越好,甚至希望在设计考核模式时尽量"包罗万象",其实这样的认识是存在着很大的问题的。做好销售考核,  相似文献   

6.
正如何开展对规模猪场的技术服务工作,饲料企业、动保企业、专业技术服务企业等服务的出发点和模式都不一样,所以技术服务的方法也千差万别,但我认为有以下几点需要把握。1明确当前技术服务模式目前的技术服务模式及服务标准,尚没有一个统一的模式,各个企业都试图去涉足技术服务去增强自身的差异化竞争。饲料企业以产品为纽带的技术人员驻场服务模式。而动保企业以产品为纽带的解决猪场疾病问题为服务模式。专业技术服务托管  相似文献   

7.
<正>所谓"后营销时代"是相对于"前营销时代"而言的,一个企业经过成立初期的打拼,积累了一定的管理经验、市场经验,取得初步成功,这是"前营销时代",这个时期的特点是:企业全体员工求实务实、拼命作为,好多工作做得很扎实。"后营销时代"是企业挖得第一桶金后,从老板到员工心理发生了变化,认为企业仍然会按照他们想象的那样快速发展,他们不安于现状了,工作也做不扎实了,开始做"一招制胜"的美梦了,整个团队浮躁了。兽药企业的渠道建设现状"业务+技术服务模式"仍是目前的主  相似文献   

8.
几年前,笔者在一家民营航母型企业供职,跳槽时,世界级经营高手———集团的老板语重心长地对我说:你的成功是靠了我们这个航母型集团的综合优势,并不是你个人有多强的经营能力。尽管老板平常待我恩重如山,尽管老板把有关我前途的丑话说到了前头,由于自己瞄上了经营管理这个课题  相似文献   

9.
<正>"打去请求电话后,技术员马上就过来指导,让难产母牛转危为安。"11月4日,湖南武冈市湾头桥镇四清村一牛场周老板如实反映情况。这是该市畜牧水产局开展送免费技术下乡,50.6万农民足不出户取了"养殖经"的结果。武冈市现有养殖人50万,其中规模户27万,涉及畜禽渔规模养殖场5016家、散养户13万户。今年来,该局把农技推广(养殖类)服务摆在突出位置,按照"先农户申请,后主动上门"、"先帮规模场,  相似文献   

10.
<正>山东省商河畜禽服务中心李刚:在与养殖场交流防疫经验时,不少人认为防疫就是给鸡群接种优质的疫苗,认为使用了优质的疫苗,鸡群的发病率就会降低,鸡的抗体保护水平就会很高。我认为这只是选择疫苗的一个方面,在实际生产中,不少养殖企业都选择优质疫苗进行接种,结果鸡照样发生疾病,我认为这与疫苗接种的时机不当有直接关系,因为养殖场往往凭感觉用疫苗,并不是针对鸡群的抗体效价科学用苗。另外,在选择疫苗时,还应看该疫苗在大范围内的防疫效果,如果效果差,养殖场最好不要使用这种疫苗。  相似文献   

11.
用短为长     
正两个老板一碰面,便彼此交换经营心得。其中一个老板抱怨道:"我不能容忍不成才的员工,虽然现在还有三个这样的人呆在我的公司,但我过几天会将他们炒掉。""哦,他们怎样不成才呢?"另一个老板问道。"你不知道,他们一个吹毛求疵,整天嫌这嫌那;一个杞人忧天,总为些莫名其妙的事情担忧;而另  相似文献   

12.
正2000年毕业于沈阳农业大学动物医学专业的陈峰,扎根家禽养殖一线13年,4年动物疫苗企业技术服务经历,被鸡病专业网聘为特邀专家。"就以目前我的工作状态来说,去不去一线已经无所谓了,但是我坚持每周去一两次现场。"习惯一袭行走在路上的着装风格的陈峰老师在评价自己的工作状态时平和地说。"这可能是一种所谓的职业病,到了现场就会从心底产生一种兴奋。"他目前担任国内知名家禽疫苗企业乾元浩生物股份有限公  相似文献   

13.
《北方牧业》2013,(14):6-7
编者的话:封闭、单调、脏、累……这些词似乎成了牛场工作环境的真实写照,很多企业老板近几年发现愿意来牛场工作的人越来越少,"用工荒"成了牧场老板心中的"痛"。很多人宁愿选择去城市打工也不愿意进牛场工作,另外牛场工作人员老龄化问题也日渐凸显。有老板认为,"员工的稳定性有时比奶牛的繁殖、营养更重要";有的老板认为,"进行规模化牧场养殖是解决员工福利、解决奶牛福利最根本的办法";有的老板打温情牌,"让员工充满幸福感,才是真的成功"……如何去除"用工荒"这块"顽疾"?各位牛场老板又是如何做的?……看各位牧场管理者如何出高招留人才。  相似文献   

14.
技术服务是企业品牌的扩展,创造名牌的关键。俗话说,会做企业的老板做服务,不会做企业的老板忙市场,前面抢后面丢。在饲料市场竞争日趋激烈的环境下,不同企业产品的性能、质量、价格等差距越来越小,客户选择产品时越来越受到品牌和服务的影响,或者说没有品牌和服务作为附加值的产品,定会被市场抛弃。一、技术服务的主要特点从广义上讲,饲料企业的服务包括饲料企业生产经营过程中所有人和物的一切活动,它存在于企业活动的方方面面。饲  相似文献   

15.
哲理快餐     
<正>学唱歌的驴古希腊有个寓言是这样讲的:一头驴听说蟑唱歌好听,便头脑发热,要向蟑学习唱歌。于是蟑就对驴说:"学唱歌可以,但你必须每天像我一样以露水充饥。"于是,驴听了蟑的话,每天以露水充饥,其结果呢,没有几天,驴就饿死了。启示:做为一个企业家,如果也凭着一时兴趣,一时爱好去干事,试想,结果会比驴好到哪里去呢?感觉在某种程度上是出于感性的东西,而企业的老板单凭着感觉去开发产品是会走向盲区的。对企业的管理,既不能顺其自然,也不能盲目创新,应首先明确自己的位势,否则,任何"凭感觉"的管理对企业来说都只是不负责任的游戏而已。::::::::::::::::::  相似文献   

16.
声音     
《广东饲料》2015,(2):9
<正>"如果我是董明珠,我的回答就是‘雷军我要跟你合作’。"——新希望六和股份有限公司联席董事长陈春花表示,我们已经身处在这个大变革的浪潮当中,没有人跑得掉,我们只能自己革自己的命。"不给员工股份的老板不是好老板,不敢要股份的员工不是好员工。"——大北农董事长邵根伙表示,只有给员工股份了,企业的凝聚力才能够持续增强,企业才能够保证强大的生命力。去  相似文献   

17.
中小饲料企业培训的误区   总被引:1,自引:0,他引:1  
目前,我国饲料企业生产规模普遍较小,其技术水平、管理能力较低,参与市场竞争的能力较弱。因此,提高核心竞争力已成为中小饲料企业的当务之急。由于竞争的核心是人力资源,可见,培训是企业培养高素质员工和提高企业核心竞争力的重要手段,只是不少中小饲料企业的员工培训工作存在误区。1不重视对员工的培训、培养培训是企业培养人才的重要内容。一方面许多饲料企业负责人认为,饲料产品的消费者是动物,销售是面对广大的农村市场,要求相对低一些,生产制造也不涉及什么高新技术,因此不需要太多的培训;二是许多中小饲料企业都是民营老板,他们认为…  相似文献   

18.
语录     
<正>王晓红(农业部畜牧业司饲料处处长):当前,并非要把小企业全都挤出市场,只要能按规定经营,保证质量安全,每一类企业都有自己发展的空间。大企业做大做强做久,小企业做专做细做精。宁高宁如此定位"在某个时间段去负某个责任的"职业经理人:我们帮老板看好财产,也就是放牛。牛不  相似文献   

19.
<正>英语里面"托管"用的是"Trust"一词,释义为让他人照管,而"Trust"本身作为名词使用时的解释就是"信任"。由此不难看出,外国人对于托管这件事的定义是必然建立在信任基础之上的。猪场托管的概念进入国内养猪业以来,吸引了各大畜牧产业集团、动保企业、饲料企业、种猪企业甚至经销商驻足,在运作模式上面进行了大量的创新和探索。对照提供猪场托管服务的受托方公司的一腔热情,猪场作为委托方似乎并不买账。在记者的采访中,猪场老板普遍反映出这样一种心态,不相信猪场托管公司的承诺。一方面,猪场对托管公司所提供的服务方案心存疑虑,是否能够真的提高猪场生产成绩?节省的成本或增加的收益是否值得服务费用的投入?另一方面.将全部或部分经营管理权交给托管公司这个"外人"来打理,猪场老板能放心吗?如果实施方案失败,猪场的损失托管公司能够承担吗?其实,相对于托管模式、实施方案、技术人员等需要探索解决的问题,"信任危机"才是猪场托管服务发展面临最  相似文献   

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<正>2022年7月中旬到8月份,广西大部分地区持续高温35℃~37℃,局部地区达38℃以上。我服务中心人员根据上级部门的工作要求,到我镇辖区内各养殖场户宣传养殖场夏季安全生产,主要是进行防暑降温、用电安全等指导。7月23号在一个肉鸡养殖场进行宣传指导时,养殖户称该养殖场的肉鸡出现了小部分死亡,请求我们服务中心的兽医师帮助诊治一下。经调查了解,该养殖场是本地典型的林下养殖模式,约8 000只广西三黄鸡,日龄为98天。  相似文献   

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