首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 354 毫秒
1.
在训犬过程中有许多注意的要点,综合起来以下八点注意事项尤为重要。 一、对犬要多夸奖与抚摸 没有一个人喜欢在工作时总是被老板骂,作为一头犬也是如此。训练要以鼓励为主。我们训练的目的是为了教育它,而不是为了打骂它。一头经常受夸奖和抚摸的犬总是很兴奋的。作为训犬员也要让犬理解它做正确后主人愉快的心情。  相似文献   

2.
实践已证明,在犬群中只有约二十分之一的犬适宜作为缉毒犬,因为本身的自然素质及心理素质存在着一定的差异,犬的潜能也是有区别的.好的受训犬能节省训犬员训练时间,提高训练成功率及训犬员的信心,更好地为人民服务.  相似文献   

3.
美国的所谓箱式搜索训练,是训练犬嗅闻数个封闭箱寻找出某个封闭箱内藏有人的能力,其宗旨是培养犬的搜索能力。箱式搜索训练场地一般设有6个封闭式的1.2米×1.2米的木箱。每个箱子有一个可移动的小门供助训员出入。这6个箱子分列两排,摆放在场地中,两排间距约为24米,箱距约为11米。在两排之间留有训犬员指挥区域。在犬搜索时,训犬员只能待在这一地域之内。犬和训犬员进入场地之前,助训员已藏到其中某一箱内。助训员隐藏后,即可开始进行搜索考核。训犬员带犬进入搜索场地,犬在训犬员的指挥下从其中一排箱子的一头开始搜索。在搜索训练前,助训…  相似文献   

4.
为了在比赛中取得成功,训犬员只能通过简单的声音和信号来完全地控制犬只。敏捷场上动若脱兔、静若处子,令人瞠目的表现同样来自于日常的训练。而在真正的敏捷项目训练以前,作为一只高素质的赛犬,首先需要接受一系列前鉴性的训练,这也是常常被训犬员所忽略的问题。如果一只犬在比赛过程中表现得非常老到,那么它一定经历过大量的训练。这样看来,多花一点时间对有经验的赛犬进行统筹性  相似文献   

5.
陈小飞  林进迎 《警犬》2009,(6):35-35
实践已证明,在犬群中只有约二十分之一的犬适宜作为缉毒犬,因为本身的自然素质及心理素质存在着一定的差异,犬的潜能也是有区别的。好的受训犬能节省训犬员训练时间,提高训练成功率及训犬员的信心,更好地为人民服务。因此,在选择用作缉毒的受训犬时,必须从以下几个方面进行考虑:  相似文献   

6.
《养犬》2016,(3)
正奖励是训犬必不可少的手段之一,正确使用奖励是训犬成败的关键所在。在训犬中,使用奖励的目的是强化犬的某一行为,因此,奖励使用的时机和强度的不同对犬的训练影响也不同,在犬完成一个标准动作时及时奖励,将对犬的训练起到正强化的作用。反之,犬做出不正确的动作和不符合训练要求的训练动作时使用奖励,会强化不当的训练行为,使犬形成不良训练联系。这就  相似文献   

7.
<正>笔者在从事警犬技术工作的经历中,多次在不同的地方挑选过受训犬,其中有成功的经验,也有失败的教训。谈几点体会,供广大警犬技术人员参考。一、思想重视是前提训导员在开展训练工作前都会精心挑选一头自己满意的犬作为训练对象,而训练出一头动作规范、作业能力强,能够在现场使用中屡建奇功的工作犬,就成为了每一位警犬技术人员努力的目标。在现实训练工作中,最初挑选的自己认为较满意的犬经过一段时间的训练,特别是在提高能力训练后,有的会发现犬先天的一些缺陷,使自己的训练成效和信心受到很大的影响,出现付  相似文献   

8.
在搜爆犬的训练过程中,存在着许多影响训练成效的因素,包括专业知识、受训犬警用品质、后勤保障、训犬员的意识要素,等等。其中,训犬员的意识因要素是一个比较特殊的因素,其特殊之处在于它的隐蔽性、广泛性和实践性。它无法直接感知,却又无处不在地影响着搜爆犬的训练实践。这种影响对于训练成效具有全局性的作用。  相似文献   

9.
大家都知道我们普通人想要考取公务员是一件非常不容易的事,其实受训犬的"考编"之路也是异常艰难.它们为了成为一头合格的警犬,从小就需要进行各种严格的训练,而它们的训练环境和内容的艰苦是我们想象不到的.受训犬是如何过关斩将"考"上犬中"公务员"——警犬的呢?最近,《羊城晚报》的一则报道中记述了记者眼中的"警犬幼儿园"和受训犬的"考编"之路. 一走进警犬基地,就能听到此起彼伏的犬吠声.在基地的繁育区,一群刚出生不到3个月的幼犬正在这里嬉闹,见到有陌生人走过来,幼犬们会争先恐后地跑到围栏边,好奇地探头探脑.  相似文献   

10.
在训练犬“前来”时,要求犬来到训犬员面前后,主动靠训犬员左侧坐好。这时一般有以下几种情况一是在犬前来到训犬员面前坐下后,令犬从右侧绕到左侧坐下:二是在犬前来至训犬员面前坐下后,令犬原地起跳靠训犬员左侧坐下.三是在犬前来至训犬员面前时,命令奔跑中的犬直接跃起、前冲、接触训犬员身体后,犬自动调转体位,在落地的同时,完成靠训犬员左侧坐下的动作。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号