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当好规模猪场场长的思考 总被引：1，自引：1，他引：0
我国养猪行业的发展趋势逐步从散养个体户向养猪专业化和集团化转变。这是养猪事业的一次大变革和必然的发展趋势。这种变革带来了技术和养猪理念的变化。作为养猪人我们的养猪理念和管理水平能够适应发展的需要吗?这种改变给猪场的管理人员带来了新挑战。规模化猪场需要科学的管理,管理 相似文献
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核心提示：我国养猪行业正快速从散养个体户向养猪专业化、规模化、集约化转变,其管理模式也一定会从家长式（或作坊式）升级为企业十管理。众所周知,一个规模化猪场的成败,场长起决定性因素,那么,要当好一个规模化猪场场长需要哪些素质呢？职业经理人素质“十商”之说,也适合猪场场长,只不过有其独特的行业性内涵。 相似文献
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从2008年下半年至今．生猪市场一直跌宕起伏．很多规模化猪场的老板、场长开始沉不住气了．甚至有些恐慌。那么,面对养猪低潮期的到来．规模化猪场的经营者们应如何应对呢？ 相似文献
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众所周知．从2005年下半年起，养猪市场逐渐从高利润期转入低利润期，并将很快走向部分地区亏损的低谷期，这给很多规模化猪场带来巨大压力，甚至恐慌!那么，面对养猪市场低潮期的到来，规模化猪场的经营者们应如何应对这种局面呢？针对这个问题，本人结合自己的实际生产及管理经验谈一些看法．供同行参考。 相似文献
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众所周知，从今年（2005年）下半年起，养猪市场逐渐从高利润的高潮期转入低利润的低潮期，并将很快走向部分地区亏损的低谷期。很多规模化猪场的老板、场长开始沉不住气，甚至于有些恐慌。那么，面对养猪市场低潮期的到来，规模化猪场的经营者们应如何采取对策呢？针对这个问题，我谈谈自己的看法，仅供规模化猪场的决策者们参考。 相似文献
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我们搞猪场的目的就是为了赚钱，其他都是次要的。怎样才能赚到钱。这是我们每个管理者必须要认真考虑的问题。赚钱的关键首先是要有好的生产成绩，过硬的产品质量，低成本；其次是营销。要做好这些。我认为现在许多规模化猪场管理者的理念要进行改变和更新。只有改变传统的养猪观念，才能在复杂的养猪环境条件下立于不败之地，成为一名成功的养猪管理者。笔者通过多年的养猪实践，提出规模化猪场管理的新理念。这个理念只不过是我个人的观点，还需要养猪界的同仁们共同研究和探讨。 相似文献
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良好的经济效益是养猪场追求的目标,如何有效提高猪场的经济效益,是每个养猪生产经营者需要考虑的问题。对于规模化养猪来讲,有许多因素对其经济效益产生着影响,主要从管理、品种等6方面简要分析了影响规模化猪场经济效益的因素,并结合诸美集团公司多年来积累的生产管理经验,提出切实有效的解决方法,为规模化猪场管理者提供一些有效提高养猪经济效益的思路。 相似文献
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目前随着我国中小规模化猪场,特别是养猪专业户数量的激增,给我国养猪行业带来新的活力。但是随着其不断的发展,其劣势与问题很快就呈现出来了,如猪场设计不合理、饲养管理不科学、卫生防疫不科学,发病率及死亡率高,给广大的养猪户带来了巨大的经济损失,挫伤了他们养猪的积极性。鉴于这种情况,结合我国目前猪病流行特点,本文收集整理了关于规模化猪场的疾病防控与保健方案,以供参考。 相似文献
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我们搞猪场的目的就是为了赚钱，其它都是次要的。怎样才能赚到钱，这是我们每个管理者首先要考虑的问题。赚钱的关键是首先有好的生产成绩，过硬的产品质量，低成本；其次是营销。要做好这些，我认为现在许多规模化猪场管理者的理念要进行改变和更新。只有改变传统的养猪观念，才能在复杂的养猪环境条件下立于不败之地，成为一名成功的养猪管理者。笔者通过多年的养猪实践，提出规模化猪场管理的新理念，这个理念只不过是我个人的观点，还需要养猪界的同仁们共同研究和探讨。 相似文献
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我们养猪的目的是赚钱。怎样才能赚到钱,则是我们每个管理者必须首先要考虑的问题。赚钱的关键是首先有好的生产成绩,过硬的产品质量,低成本;其次是营销。要做好这些,我认为现在许多规模化猪场管理者的理念要进行改变和更新。只有改变传统的养猪观念,才能在复杂的养猪环境条件下立于不败之地,成为一名成功的养猪管理者。笔者通过多年的养猪实践,提出规模化猪场管理的新理念,这只是我个人的观点,还需要养猪界的同仁们共同研究和探讨。 相似文献
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近年来,随着上海市产业结构调整,城市化进程加快,上海市养猪生产的规模化、集约化程度越来越高,郊区规模化猪场基本实现了良种猪生产。但由于传统的饲养理念还根深蒂固,防疫观念落后,缺少现代的管理方式和手段,导致猪场疫病经常此起彼伏,给我市的养猪业带来较大损失,同时也给本 相似文献
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近十多年来,中国养猪业不论从养猪数量、良种繁育、规模化程度、先进养猪设备投入、高学历人才加入等各方面都得到空前的发展和飞跃。当代猪场兽医职责也从个体兽医诊疗逐步扩大到疫病综合防制、生物安全防控、猪场生产与管理等复合型职能转化。这种转变势必需要兽医从传统型兽医转变为现代型兽医,其主要特点是疫病防控理念更加系统和全面,疫病诊断思维发生变化,更加注重围绕生猪健康养殖进一步做好“养、防、检、治”的疫病防制基本原则。 相似文献
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我们搞猪场的目的就是为了赚钱,其他都是次要的。怎样才能赚到钱,这是我们每个管理者必需首先要考虑的问题。赚钱的关键是首先有好的生产成绩,过硬的产品质量,低成本。其次是营销。要做好这些,我认为现在许多规模化猪场管理者的理念要进行改变和更新。只有改变传统的养猪观念,才能在复杂的养猪环境条件下立于不败之地,成为一名成功的养猪管理者。笔者通过多年的养猪实践,提出规模化猪场管理的新理念,作为个人观点,尚需与养猪界的同仁们共同研究和探讨。 相似文献
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夏良宙 《河南畜牧兽医(综合版)》2010,(8):6-9
近日．由商丘IGM动物药业有限公司和河南农业大学联合主办的第一届规模猪场高管EMBA高级研修班在郑州开班。研修班邀请了中国台湾著名养猪专家夏良宙教授、河南畜牧兽医学分会会长任广志教授、河南农业大学梁永红教授、河南新大牧业有限公司总经理李长青、清华大学继续教育学院院长康健博等授课，参会人员以规模化猪场的场长与技术场长为主。 相似文献
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规模化猪场在管理中存在的问题及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
张慧玲 《国外畜牧学(猪与禽)》2010,30(2):93-95
大量事实表明:规模化猪场在管理中存在的许多问题已严重影响和制约着企业的发展和壮大。本文从企业管理的视角,探讨规模化猪场管理中存在的问题,具体包括:缺乏长远的战略规划、缺乏有效的市场营销管理、缺乏一套规范化的管理模式、奇缺懂得正规化管理的全能型(既懂管理,又懂技术)场长;并进一步对症下药,挖掘与找出缓解和解决问题的对策,具体包括:制订和实施企业发展战略、加强企业市场营销管理、建立一套规范化的管理模式、培养一个卓越的懂得正规化管理的全能型场长。 相似文献