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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
1 管理体制方面1.1 1999年以县供电局为基础完成组建县供电公司的任务.县供电公司作为省电力公司的分公司,名称统一为:××县(市)供电公司.县供电公司行使企业经营管理职能.同时,按照电力体制改革的总体要求,供电局实行政企分开后,将县级供电企业的政府管理职能按照《电力法》的有关规定移交县综合经济管理部门.县综合经济管理部门行使政府管理职能,负责本地区电力工业的规划、监督、服务和协调工作.1.2 按照“县为实体”的改革方向,逐步将县供电公司改造成省电力公司的子公司,成为自主经营、自负盈亏的法人实体.省电力公司按照资产纽带关系对县供电企业进行管理.1999年选择2个县进行试点,2000年再选择3~5个县(市)进行试点,在此基础上,2OO1年全面推开,2OO2年完成.  相似文献   

2.
信息窗     
一、对几个有条件的县(区)局实行体制上划,将这部分县(区)局拥有的资产全部移交山东电力集团公司;人员随设备上划,实行统一管理;上划单位的经营方式由集团公司确定。二、考虑用电网资产与是售县(区)局搞合资经营。三、设想对部分县局实行委托经营(代管)。四、对有些县为实体供电企业,将与之共存,共求发展,通过调度纽带加强联系,加强行业管理,共同为当地的经济发展服务。(彦摘编)对直供直管的旗县农电企业和是售旗县农电企业按照不同情况,分别进行体制改革。首先,实行直供直管旗县农电企业按亘售农电企业模式经营,保证…  相似文献   

3.
杨宗华 《农村电工》2006,14(1):10-11
规范农村集体电力资产管理是国家对农电两改一同价”“工作的基本要求,是深化农村电力体制改革的重要内容,也是实现城乡供电一体化管理,进一步理顺农村低压电力资产关系,对农村低压电网进行统一规划、统一建设、统一调度、统一管理的基础和条件。随着电力体制改革的不断深入,规范农村低压电力资产管理,妥善处理资产问题,已成为县供电企业亟待解决的重要问题。本刊以规范农村低压电力资产管理”“为主题,组织了一组文章,这组文章结合了当地的做法,从不同角度对农村低压电力资产管理进行了分析和探讨,并提出了解决问题的办法和思路。  相似文献   

4.
农电安全生产是县供电企业生存与发展的基础,关系到改革发展稳定大局.做好农电安全工作不仅关系到县供电企业自身,更是一种社会责任.农电体制改革后,县供电企业的管理体制实现了实质性的转变,对农电安全管理提出了更高的要求和标准.体制改革前,农村电力设备更新改造、维护维修及用电管理由村级组织管理,体制改革后,随着农村集体电力资产的移交,原来的村级组织管理变为了农村供电所直接管理,县供电企业的安全责任也随着产权延伸到户,加上由于农村供电网络分散,线路及设备维护面广,管理范围成倍扩大,从而加大了县供电企业的安全责任风险.因此,如何加强农电安全管理,正确处理电力安全与电力发展、电力安全与电力改革、电力安全与企业效益的关系,规避安全责任风险,实现安全生产是当前县供电企业面临的一个重要课题.  相似文献   

5.
2005年11月底,嘉兴电力局下达了进一步深化农电体制改革和全面推行供电营业所绩效管理工作的意见及相关的一系列文件制度后,下属的嘉善、平湖、海盐、海宁、桐乡等5县(市)供电局和城郊供电分局分别成立了组织机构、开展了宣传发动,并在2006年2月底基本完成了实施。嘉兴在农电系统引入先进的绩效管理理念,并以农村公用变台区绩效管理为核心拉开改革的帷幕。  相似文献   

6.
1“两改”取得的成绩根据国务院“两改一同价”的精神,湖南省张家界市电业局首先从理顺县级供电管理体制入手,依靠市、区(县)两级政府,对省网供电区电力局与县级供电公司并存的区(县)实行代管和“四统一”,即统一规划、统一管理、统一调度、统一经营,较好地解决了大小电网重复建设、多家管电、交叉供电、各自为政、争夺供电区的矛盾.与此同时,对省级电网直供区乡(镇)进行体制改革.1999年,撤消9个乡(镇)电管站,成立乡(镇)供电营业所,对乡(镇)供电营业所人员实行竞争上岗,对一村多电工进行裁减.在低压配电网改造尚未完成的情况下,取消了趸售关系,上划为县电力局农电总站直接管辖供电,率先实行“四到户”、“五统一”,使到户电价降到最高限价水平以下,较好地解决了“三级趸售”问题,减轻了农民负担.  相似文献   

7.
规范农村集体电力资产的接收管理是国家对农电“两改一同价”工作的基本要求,是农村电力体制的重要内容,也是农村供电实现县乡一体管理,对农村低压电网进行统一规划、统一建设、统一调度、统一管理的基础和条件,同时有利于规范和开拓农村电力市场、保证电网安全可靠供电。因此,全面做好农村集体电力资产接收管理工作对农电企业而言显得尤为重要。为进一步加强和规范农村集体电力资产的接收和管理工作,结合目前农电资产管理工作的实际情况,国家电网公司于2003年10月13日制定了《关于进一步做好农村集体电力资产接收管理工作的意见》(国家电网农2003405号),对有关做好农电资产接收管理工作提出了具体意见。  相似文献   

8.
1县供电企业在发展中存在的问题 1.1政企不分、政资不分,农电内涵范围不清.县供电企业在行使企业、行业管理职能时,还担负着政府管电职能,同时还承担着制订实施农村电网发展规划,管理农村电价等社会职能. 1.2产权关系模糊,投融资体制不顺.首先是产权关系模糊,农村电力资产属性复杂,带来了资产经营者和所有者在权益上的矛盾,其次投融资体制不顺,阻碍了农村电气化建设的进展.  相似文献   

9.
苏州在前一阶段供电营业所挂牌的基础上 ,乡(镇)电管站改革已基本具备条件。但是 ,由于省电力体制改革这一环节没有同步到位 ,作为非独立核算的直供直管供电企业仍处于省局统一核算、统一管理的隶属地位。在不具备经营权的情况下 ,如何迅速有序地理顺县(市)供电局与原乡(镇)电管站的关系 ,转换好配售电经营环节 ,进一步加快农电体制改革 ,已是当务之急。笔者作为一个农电工作人员 ,从实际情况出发 ,试作一些深化农电管理改革的设想 :方案一 :实行供电营业所垂直管理方式组建供电营业所作为供电局统一管理的派出机构 ,采取县(市)供电…  相似文献   

10.
1 农电管理体制改革 1.1 调整供电管理模式我局在地方政府的配合下,对所辖原45个乡(镇)供电站实行行业归口管理,乡(镇)政府将供电管理权全部移交电业局,供电站改为局所属的供电管业所,行为基层管电组织,在各乡(镇)行使供电管理职能.同时,局成立农电科对各乡(镇)供电所实行统一业务指导和管理.为配合全市区划调整,乡(镇)供电所由45个缩减为32个.所有供电所所长岗位通过公开答辩、竞争上岗的形式产生,并由电业部门以正式文件公布.至此,从根本上理顺了乡(镇)供电管理体制,提高了工作效率,克服了双重管理体制中存在的职责不清、机构重叠、工效率低下、业务管理脱节的弊病.  相似文献   

11.
1 农电管理体制改革,决定了供电企业必须转变观念 农电体制改革前,县供电企业对乡(镇)电管站及其所属电力设施的地位是作为政府的电力行政管理者,行使行业管理,可以发号施令、检查督促、处分、处罚。农电体制改革后,乡(镇)供电所是供电企业的一个分支机构,乡、村高压和主要低压电力设施收归供电企业所有,供电企业成了电力设施的所有者。由于县、乡(镇)供电系统一体化,电力安全规程的执行,农电安  相似文献   

12.
计算机在农电营业管理中的应用张英奎石家庄电业局农电处营业管理是农电管理的主要业务之一,从我区元氏县电力局1987年开始将计算机应用于电费计算起,经过近几年的努力,到1993年底,石家庄农电系统的17个县(市)电力局都实现了营业管理计算机化,其中16个...  相似文献   

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国内要闻     
国家经贸委撤消四川省、安徽省电力局的批复   国家经贸委已作出关于撤消四川省电力工业局、安徽省电力工业局的决定。同时要求四川省电力公司和安徽省电力公司按国家电力公司《关于转发调整电力行政管理职能有关问题的意见等文件的通知》精神,认真贯彻执行。 国家经贸委批准吉林 农电体制改革方案 国家经贸委日前批准吉林省加快农村电力体制改革、加强农村电力管理的实施方案。 2002年理顺农村电力体制,基本完成农村电网建设与改造任务,实现全省城乡各类用电同网同价。改革分三种模式:对一家管电的县农电企业直接更名为县供电公司;…  相似文献   

14.
随着电力体制改革的深化,县级供电局正逐步改制为省(市)电力公司的全资或控股的供电有限责任公司,这样既确立了县供电公司与省(市)电力公司的资本纽带关系,又明确了县供电公司具有着独立的法人资格,其生产经营活动的自主性将大大增强。所有权与经营权的分离,可能出现出资人与经营者在经营目标上的不一致。作为主要出资人的省(市)电力公司(以下简称出资人)如何在激励、监督和约束中寻求对县供电公司有效的管理方法已成为必须正视的新问题。而财务管理就是最基本的和最重要的方法之一。 出资人财务管理的目标 电力行业是国家的基…  相似文献   

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<正>2007年国网江苏电力以集体资产投资成立江苏省农电有限公司,下设72个市、县供电服务全资子公司。2018年,根据国网公司要求实施"瘦身健体"工作,72个子公司改制为13个子公司和59个分公司。供电服务公司成立初期人员配置较少,管理力量较弱,无法充分发挥支撑供电所管理的作用;而供电公司专业部门对供电所管理延伸不够、精力投入不足,农电专业化管理落实不到位,造  相似文献   

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江苏省乡(镇)电管站改革工作全面展开 ,1999年取得阶段性成果。农电管理体制改革涉及面广 ,政策性强 ,难度很大 ,但意义深远。1 1999年我们首先改革乡(镇)电管站的现行管理模式 ,即撤销电管站(包括县农电总站) ,成立供电所 ,人、财、物由县供电局统一管理。2 认真做好农村集体电力资产的无偿划拨和乡(镇)电管站财务接收工作。接收农村集体电力资产是国务院的政策 ,也是赋予我们电力企业的责任。省政府95号文件明确规定 :“乡及乡以下农村集体电力资产(不含乡(镇)电管站所办三产)可采取无偿划拨的方式由县供电企业统…  相似文献   

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一、因地制宜地执行国务院[1999]2号文件我省农电体制改革方案是在2001年3月12日由国家经贸委正式批复的,上报的三种县级农电企业改革模式是根据我省农电的特点选择的,即:(1)少数城市郊区农电企业上划省电力公司;(2)少数自供自管水电县供电企业组建县级供电有限公司;(3)绝大多数县供电企业改制为省电力公司控股的省农电发展有限公司的子公司。它将有利于实现县为实体,“一县一公司”,县乡电力一体化管理的农电体制改革目标;有利于城乡电网的统一规划、统一建设、统一调度和统一管理;有利于农村电气化事业的可持续发展。如何实施我…  相似文献   

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福清供电有限公司是福建省电力局与福清市政府共同出资组建的股份制公司.根据省电力公司的布署,20个乡(镇)电管站全部撤消.挂牌成立了20个供电营业所,成为供电公司一体化管理的派出机构.体制改革一次性到位.  相似文献   

19.
<正>为了充分调动县供电公司领导班子的工作积极性,由国网甘肃省电力公司农电部牵头,建立了一套简单、易行、高效的考核体系。整体工作思路为:抓关键指标牵"牛鼻子",自己和自己对标实现自我超越,通过绩效考核实现强化激励,实现复杂体系的简单化。为了响应电力体制改革,理顺农电管理关系,在2014年12月国网甘肃省电力公司将69家农电县级供电企业整体无偿划入,新上划县供电公司不再是独立核算、自负盈亏的法人主体,执行"收支两条线"的管理模式。并入农电企业后,甘肃省电力公司下辖县级供电分公司达到94家(2016年合并调整为92家),各县供  相似文献   

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山东省寿光市供电公司在管理体制上 ,存在着诸多的问题 ,针对存在的问题 ,寿光市供电公司在改革中采取了以下三个步骤 ,取得了成效。一、针对站所分设模式造成了多头对外、遇事互相扯皮的现象 ,全面实行站所合一的体制在乡级供电管理机构中 ,寿光市的基层站所一直隶属于供电公司 ,由供电公司对其人、财、物实行统一管理。在这一点上 ,市供电公司走在了全国乡级用电管理体制改革的前列。但是 ,由于变电站作为变电工区下属的班组承担变电运行管理任务 ,供电所作为用电科的下属机构 ,承担农电基础管理、“三电”管理和用电业务管理及服务的职能…  相似文献   

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