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国网山东莘县供电公司紧扣安全生产、营销管理、优质服务等核心业务,针对岗位能力要求、职责标准、同业对标等重点内容,按照班组专业、作业场所、问题需求的不同,将＂班组大讲堂＂活动与日常培训和现场工作有机结合,进行业务、技能、素质、标准、对标大培训,引导一线员工自觉、自发走进＂班组大讲堂＂, 相似文献
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同业对标工作是一项新的管理方法,县供电企业开展同业对标,其目的在于通过对比指标数据,对企业管理状况进行深入、客观、全面的分析,找出存在的问题和差距,制定措施,改进工作,从而实现企业管理创新,不断提升企业的管理水平和绩效水平。对农电企业而言,全面开展同业对标、深化创一流工作,是当前农电工作的主线和重点。因此,如何正确理解同业对标工作的精神实质和工作内涵,把握好同业对标工作与农电其他管理工作的内在关系尤为重要。本刊今年将重点以深化县供电企业同业对标工作”“为主题,加强交流各地开展同业对标工作成果、经验的宣传力度。欢迎读者就此专题赐稿。 相似文献
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<正>为了做好国网河南省电力公司内部对标工作,围绕"一强三优"现代公司战略目标和"三集五大"体系建设,按照"业绩对标+管理对标"基本框架,以核心资源和主要经营活动管控为重点,通过分析各个业务系统数据,全面评估各业务系统支撑水平,从而进一步提升对信息通信应用水平管控。所以建立一套信息通信同业对标提升管理系统,实现对同业对标、数据整理、指标展示、智能分析、指标预警、一键式报表的综合管理,来满足公司同业对标和业绩考核 相似文献
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分析、措施到位，保证同业对标的计划可行
同业对标工作的第一个重要环节是进行指标、数据比较分析。因此，分析现状，寻找薄弱点和潜力点，对自身的状况有一个正确、充分的了解是我们工作的立足点。一是寻找差距和薄弱点。根据同业对标综合评价体系，我们对2004年指标完成实绩和2005年的指标计划完成值进行了反复分析，专题研究。将综合评价中的74个项目和未列入综合评价体系的2个同业对标项目分别逐项下达到各专业科室，要求专业科室将同业对标的指标标准值、先进企业的指标实绩与我局实绩比较，对比较后存在的差距进行问题点、问题原因分析，对分析不到位的问题点要求相关科室加大基层调查研究的力度，真正找到问题症结所在。 相似文献
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同业对标，类似于20世纪70年代的“比、学、赶、帮、超”，而对标之“比”更注重实用性。把握同业对标工作的深刻内涵，围绕指标抓落实，值得大家共同探讨。 相似文献
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国网山东商河县供电公司以实施供电所管理提升工程为契机,加强供电所对标管理工作,制定公司领导及各部室包保供电所的指标责任体系,强化供电所指标管理工作力度,建立指标提升长效机制,持续推进供电所管理水平提升。1工作描述随着供电所综合指标一体化平台及班组建设一体化对标看板系统的上线运行, 相似文献
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山东省郯城县供电公司以创建“一强三优”现代公司的目标，全面贯彻国家电网公司“三抓一创”工作思路，在全县供电所中深入开展创一流同业对标工作。在同业对标工作上大胆创新、努力实践，走出了一条以注重过程控制、狠抓指标先进性为特点的创一流同业对标的路子。 相似文献
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供电所是供电企业的最基层组织,是精益管理的根基所在。国网山东淄博供电公司创新对标管理手段、技术手段、考核手段、持续提升手段,优化对标管理流程,确保班组建设＂四大体系＂在供电所落地生根,有效提升了供电所精益化管理水平。 相似文献
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本刊讯日前,国家电网公司农电工作部有关负责人介绍了近期县供电企业同业对标工作要点:根据县供电企业体制的特点,进一步完善指标体系,提高指标的可比性和科学性;精益求精,不断完善已经运行的同业对标信息系统,保证数据的及时性和准确性;建立健全信息发布的有关制度和办法,扩大信息发布的覆盖面,培养同业对标工作典型;建立最佳实践库,推行经验交流制度,进一步将同业对标工作抓深、抓实、抓细、抓严。这是记者从国家电网公司11月3日召开的农电工作座谈会上获得的消息。国家电网公司农电部有关负责人在会上指出,2005年国网公司农电同业对标工… 相似文献
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为提升供电所综合管理水平,树立良好的供电企业形象,我所主要做好以下几个方面的工作:一是管控同业对标和精益化指标。充分利用浙江省电力公司供电服务监控平台、营销系统、营配贯通业务运用平台等信息化手段进行指标监控,落实专人重点监控55项同业对标指标及32项嘉兴供电公司供电所精益化管理考核指标,采取有效手段,消除管理短板。二是用心服务"三农"。充分利 相似文献
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为加强农机安全生产,预防和减少拖拉机道路交通事故,省、市、区各级把推广拖拉机安装＂三灯＂作为2011年农机安全生产工作的重点之一,各级下达了手扶拖拉机＂三灯＂安装指标。面对艰巨任务,江门市新会区三江镇农机站迎难而上,超额完成了上级下达的＂三灯＂安装指标。 相似文献
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供电所同业对标是一种工作方法和手段。通过同业对标，树立标杆，确定帮扶对象，落实各指标间考核，找出差距并制定持续改进方案，最终实现供电所管理的精细化 相似文献
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<正>国网湖南省电力有限公司（以下简称“湖南公司”）瞄准“四个一流”发展目标,坚持问题导向,以对标管理为手段,聚焦当前管理短板,应用对标管理理论和项目化管理理论,高效开展指标改进提升工作,研究构建精准帮扶管理机制,促进基层单位查找问题、夯实基础、补齐短板,充分发挥指标引领作用,强化外部学习借鉴,汲取先进外部经验及做法为我所用, 相似文献
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为保证企业电能质量及服务质量等指标的实现,凤阳供电公司提出了＂崇尚简单,力求实效＂和实施＂四化＂管理的工作思路,实践证明这些举措能切实有效地扭转被动工作的局面,大大提高员工工作的主观能动性 相似文献
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正自安徽省公司启动同业对标工作以来,给全省的县公司搭建了一个公平竞争的平台,同时也为日常工作的管控,提供了标准依据。正是在这一工作办法的指导下,国网怀远县供电公司紧密围绕同业对标抓工作,围绕指标提升下功夫,公司经营管理水平得到全面提升。在管理3203台公变、41.15万户用户,部分低压台区仍为地埋线路的情况下,同业对标工作从最初全省48名(D段的成绩),在2017年一跃上升至12位,获得A段的成绩。 相似文献