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人才队伍建设是县级供电企业发展的关键所在,人才队伍的多少,员工素质的高低,直接影响着县级供电企业的发展潜力。巨野县供电公司通过岗位培训、技能练兵、人才"传帮带"等方式对现有人才进行挖掘、培养,不断提高基层人员的综合素质和业务能力,逐步实现人才强企的目标。"量体裁衣",增强人才培养的针对性县级供电企业作为最基层的供电主体,工作具体而繁琐,各项工作时间紧,任务重,需要基层人员尽快掌握有 相似文献
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江西省安福县供电公司紧扣"人才强企"这个要素,通过"四个加法"增强人才队伍,提高全员综合素质,为实现企业又好又快发展注入了活力.目前,该公司拥有专业技术和技能等级人员163人,占员工总数的68%,为创一流供电企业提供了强有力的人才保障. 相似文献
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肥西供电公司以人为本,全面落实"人才兴企"的企业发展战略,以锻造"高、精、尖"人才队伍、建设创新型企业为目标,不断为员工的成长成才创造条件,引导员工自主提升自身素质,立足岗位建功立业,为企业又好又快发展提供了有力的人才保障日前,国网安徽电力肥西县供电公司举办了首期人才当量密度提升培训班,拟报考技师的30余名高级工参加了 相似文献
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随着电网的发展,供电企业急需一支专业理论扎实、技艺精湛、擅长分析和解决现场难题的高技能人才队伍。湖北省大悟县供电公司立足企业实际,在企业人才培养方面走出了一条新路,有效解决了公司一线技能人才匮乏的难题 相似文献
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<正>人才是企业发展的基石,在国家电网公司深化"两个转变",努力建设"一强三优"现代公司的过程中,队伍建设可谓重中之重。昌平供电公司党委决定以提升员工整体素质作为工作重点,以建设"十"字型人才队伍为目标,推进公司人才培养工作,提升企业综合实力,助力区域一流供电公司创建。何谓"十"字型人才队伍?"十"字中的"一"代表了知识和技能的"广度","┃"则代表知识和技能的"深度",而"┃"代表了敢于"创新"和"冒尖","十"字型人才对企业的发展是宝贵的财富。 相似文献
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在国家电网迅猛发展的新形势下,供电企业需要进一步贯彻落实国家电网方略中"更加注重人才的发展"的工作方针,努力开创人力资源工作新局面,加强人才队伍建设,建立和完善与市场经济相适应的人才发展机制。 相似文献
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当前，在电力体制改革不断深化和电力技术飞速发展的新形势下。如何围绕“一强三优”现代公司的发展战略目标．实施人才强企战略，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节．大力加强经营人才、管理人才、技术人才和技能人才队伍建设．为实现公司发展战略目标和任务提供有力的人才保障．是摆在县供电企业面前的一个重要课题。 相似文献
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宁波供电公司始终坚持人才强企战略,把构筑高素质、具有核心竞争力的人才"高地"作为企业发展的制胜点,紧紧抓住并创新人才培养、锻炼、使用等各环节,逐一打通一条条健全强劲的人才通道,通过"青苹果""红苹果""金苹果"等人才培养、选拔机制,全面推进人才队伍建设。 相似文献
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国家电网公司"五统一"优秀企业文化建设,要求供电企业必须以"统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌"推动国家电网公司的企业精神、核心价值观"落地",成为引领国家电网公司实现"一强三优"现代公司的坚强保障。如何让国家电网公司优秀企业文化真正"落地"?这成为系统内每个供电企业都需要不断探索的重要课题。重庆市大足供电公司紧紧围绕国家电网公司企业文化"五统一"的建设要求,将文化宣贯重心落脚在 相似文献
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古语云:"致治之要,以育才为先"。人才是事业发展的基石和原动力,是转变企业发展方式的内核动力。近年来,商丘供电公司坚持以人才作为支撑企业发展的"第一资源",依托人才,发展人才,为企业发展提供强有力的人才支撑。提升:培训"大餐"随意选商丘供电公司变电检修部肩负着所辖变电站的主辅设备的检修和技改 相似文献
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坚持科学发展观实施人才强企战略 总被引：1，自引：0，他引：1
人才发展战略是企业发展战略致胜的关键。县级供电企业要实现“一强三优”的发展战略目标，必须创建科学合理的人才结构，拥有一支高素质的人才队伍，为企业改革发展注入更强的推动力 相似文献
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县级供电企业应从人才的培养、使用、流动、激励、服务等五种机制着眼,加强农电人才的开发与管理人才资源是企业致胜的法宝。农电企业要加强人才队伍的能力建设,努力打造一支德才兼备、结构合理、素质优良的人才队伍，从建立人才的培养、使用、流动、激励、服务等五种新机制着眼，加强农电人才的开发与管理。 相似文献
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随着国家电网公司"三集五大"体系建设的整体部署和深入推进,北京市电力公司根据上级要求,积极部署,现在已经进入适应与磨合期。在此期间,平谷供电公司公司积极探索,围绕"三集五大"体系建设工作,抓调整、抓管理、抓落实,为全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平思考对策。在推进"三集五大"体系建设过程中,如何促进公司员工适应企业发展,以及如何培养一线技能人才为公司实现"一强三优"现代公司的目标提供人才保障?平谷供电公司从培养一线技能人才的重要意义、人才培养的现状、途径等方面进行了深入的研究与探讨 相似文献
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正企业需要人才,人才需要成长。做好青年人才培养是企业实现卓越发展的重中之重,也是企业要面对的一道必答题和证明题。青年人才培养既需内因也需外力,教育、管理、选拔、使用四个环节缺一不可,自身、班组、部门、公司四个层面相辅相成。本文即通过泗阳县供电公司2000年(含)以来入职青年员工岗位、技能、业绩等变化对比,总结分析前期探索实践取得的成效,并就如何做好今后的人才培养工作提出了改进举措。 相似文献
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现代企业管理的核心是对人的管理，农电企业如何进行人才的培养、配置、开发利用已经成为影响企业发展的关键。要创建一流的县供电企业，就必须具有知识密集、技术密集、智能密集、信息密集、善于学习和富有创造力的人才队伍，因此，加强农电企业人力资源管理显得尤为重要。 相似文献