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对新联集团公司2000年是市场竞争最为激烈的一年。目前生产与新疆－2同等型号的收割机厂家约有40余家,其中实力较强的是上市公司北汽福田和江苏常柴,价格大战竞相展开,市场争夺已进入白热化。针对上述情况,新联集团按照“一个中心（以提高市场竞争力为中心）,两个重点（产品开发与市场开发为重点）,两个创新（技术与管理创新）的工作思路,深化改革,抓住西部大开发的历史机遇,迎接挑战,加速发展。2000年企业计划产值8．6亿元,收割机的产销计划为15000台,其中新产品新疆－1．5收割机达千台,力争利润比1999年增长10％以上。1以股… 相似文献
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随着社会主义市场经济体系的建立和完善．企业要不断增强市场竞争力，必须在设备管理工作中转变观念．以先进的、装备武装企业、并加强设备资产的运营管理。新联集团公司依靠技术进步．取得了显著成效。1增强了企业的产品开发能力激烈的市场竞争，不仅要求产品的质量高，而且要求产品多样化，同时还必须缩短产品的生产周期。通过建立了丁AD”工作点，提高了企业开发能力及管理水平，在短短的几年中．公司以新疆一2联合收割机为主导产品的同时，相继开发了新疆一ZA自走式联合收割机、41，D一三．5自走式谷物联合收割机、4I，D—3．0自走式… 相似文献
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创新是企业发展的源泉和动力，企业管理创新将对企业的全面发展产生强有力的推动作用。而管理创新的主体则是企业的管理者，所以现代企业要求企业管理者要具有高超的管理技能和丰富的创造力。实践证明，只有敢于创新，勇于实践，与时俱进，才是现代企业生存发展的正确道路。[编者按] 相似文献
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<正>追求企业管理经济的最大化,实现企业的发展目标,实现线损管理规范化和精细化,建立完善的“管理、技术、保证”三大体系,达到线损管理水平“机制创新、管理规范、考核科学”的目标,进而实现国家节约能耗绿色发展的目标是许多供电企业不断追求的实践。自从事营销管理工作以来,在不断地管理实践中,在现阶段东北电力市场负荷增益减缓的情况下,我们发现向管理要效益降损管理是必由之路,而以下几个方面则是降损精益化管理的重点。 相似文献
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要建设创新型企业的核心。就是坚持以人为本的科学发展观，激发全员创新精神，走自主创新之路，大力推进制度创新、管理创新、技术创新、企业文化创新。 相似文献
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“创新是企业的生命，是企业发展不竭的源动力。”河间市供电公司孟宪华在工作中始终秉承创新理念，不断谋划创新举措，开辟了企业管理的新天地。 相似文献
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“三夏”小麦跨区机收即将展开，每年的跨区机收市场一直是各企业竞争最激烈的战场，随着小麦收割机保有量越来越高，如今的竞争，已从品牌、产品，延伸到了“三包”服务。竞争使得小麦联合收割机“三包”服务的难度越来越大、用户要求越来越高。 相似文献
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树立新的管理理念提升财务管理水平 总被引：1，自引：0，他引：1
江泽民同志曾指出：“创新是一个民族进步的灵魂。”同样，创新对企业的发展也起着至关重要的作用。农电企业一方面面临着电力市场竞争的压力，另一方面还面临着为农村经济发展提供优质服务及低廉价格的社会压力。在这两重压力之下，出路只有一条一实现管理创新。创新，首先是观念的创新，观念的创新决定着管理的创新。农电企业在财务管理方面至少应树立以下新的理念。 相似文献
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江苏收割机市场就象珊珊来迟的春天一样，虽然启动缓慢，但一经启动就变成“热得快”，收割机销售将伴随着第三次“农机热”的到来加速发展，预计到四五月份将会掀起一个高潮。今年江苏收割机市场的发展有以下几个特点：1．资金筹集上以政府为导向，形成以集体和个人为主体，多渠道、多层次筹集资金．今年政府计划全省推广收割机7000台，预计上半年全省配18．3千瓦以上的收割机销售达5500～6000台，14．6千瓦以下配小四轮的收割机将销300台左右，配手扶拖拉机的收割机因市场有较大的需求，价格便宜，用户愿意买，有一定的销量。2．机型选择… 相似文献
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素有“千古龙飞地，帝王将相乡”美誉的江苏省沛县，位于风景秀美的微山湖畔，是汉高祖刘邦的故乡，一曲《大风歌》千古传唱。在这片古老而又充满生机的热土上，具有开拓精神和创新意识的沛县供电公司员工，发扬“同行领先、勇争第一”的精神，与时俱进，开拓创新，企业发展实现新的突破，管理水平大幅提升，企业综合实力迅速增强，“两个文明”建设取得丰硕成果。先后被全国总工会、国家经贸委表彰为“安康杯”竞赛优胜企业；被省委、省政府授予“江苏省文明行业”称号；被省计经委表彰为“质量管理先进企业”，被徐州市委、市政府评为“先… 相似文献
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象州县在水稻收割机的推广工作中，善于总结、抓住关键、创新方法，把解决农民的思想认识问题放在首位，通过多种形式宣传引导群众，调动了农民购机、用机的积极性，出现了农民购机的热潮，水稻收割机的发展实现了从“要我买”向“我要买”的转变，创连续5年年均新增水稻联合收割机超百台。据统计，至今年7月，全县自走式水稻联合收割机已超过9... 相似文献
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《农业装备与车辆工程》1996,(Z1)
“两头在内、中间在外”．这是对计划经济体制下机械工业企业“小而全”的反思．机械制造企业，应加强总装调试和设计开发这两头，将中间加工工序扩散出去，逐渐形成专业化生产，主机厂的效益和竞争力即可提高．“向上延伸、向下扩展”．实行此策略，有利于提高其整体效益和竞争力，也有利于提高其应付市场各种骤变的能力．延伸和扩展的前提，一是必须有市场；二是确为原有工艺装备功能的延伸；三是按经济规模组织生产。“加强管理、立足创新”。企业要在品种、技术上创新．并通过各种环节和多种途径，使其变成企业的市场优势，而不仅仅是一… 相似文献
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“网改”工程的实施为县级供电企业的发展提供了千载难逢的机遇，但随着农网改造和农电体制改革的逐步到位，农电企业的生产经营环境发生了根本变化。一是“四到户”管理以后，县供电企业一竿子插到底，不论是服务对象；工作量、工作难度都大大增加；二是随着农村电力资产逐步移交给电力企业，企业的经营风险和安全风险都不同程度地加大了；三是“四到户”管理的贯彻实施，对供电企业的服务质量提出了更高要求。要适应上述转变，巩固“两改”成果，就必须彻底解决农电企业管理粗放，市场意识、成本意识、服务意识淡薄，依法管电理念不强等问… 相似文献
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一、农电改制“改”什么农村电力体制改革的根本目的是加强农电管理，促进农电发展，落实电力“三为”服务，改革的方向与模式要与社会主义市场经济的构建和运作保持一致。因此，农电管理体制改革主要是改革过去政企不分，粗放经营的状况，使农电企业成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的法人实体和市场竞争主体，进一步适应电力工业体制改革总体框架的要求，充分建立。培育和完善农村电力市场。县级电力企业要全面进入市场，农电企业的生存和发展就要靠自己，靠市场，要在市场竞争中求生存，求发展。当前，直供直管县局仍处于… 相似文献
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改革开放以来，特别是通过十余年的“达标、创一流”工作，电力企业坚持以“设备为基础，人员素质为保证，加强管理为关键”，全面贯彻“三改一加强”的指导思想，使电力企业的整体管理水平有了明显提高，不少企业在推行管理整体优化的基础上，都能够结合本企业的特点，进行管理创新，并取得了丰硕的管理成果。但是我们不能不看到，电力企业管理薄弱，仍然是影响电力发展和提高经济效益的关键问题，正视和分析存在的问题，对于进一步改进和加强企业管理，建设一流企业十分重要。 相似文献