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阐述了种业"平台型公司"的内涵,论述了构建种业"平台型公司"的必要性,基于种业价值链,提出了种业"平台型公司"战略的内容,为种业企业的发展提出了一些建议,希望对我国种业企业的发展有所裨益。 相似文献
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本研究旨在研究种业公司跨国人才管理中多元文化的影响和相关策略。随着全球化的推进,种业公司在全球范围内面临着不同文化背景的员工和市场,而跨国人才管理成为其持续发展和竞争优势的重要议题。本研究阐述了多元文化在全球化背景下的重要性,指出多元文化对于种业公司跨国人才管理的意义和影响,并深入分析了种业公司在跨国人才管理中面临的挑战,如文化差异、法规要求等。在此基础上,本研究探讨了多元文化对跨国人才管理中跨文化沟通与领导、团队建设与协作,以及人才选拔与培养等方面的影响。本研究从多元文化的角度出发,提出了种业公司跨国人才管理策略,包括跨国人才招聘与留任、跨国人才培训与发展,以及跨国人才激励与福利等方面的措施。还通过对先正达种业公司等成功案例进行分析,总结了其跨国人才管理的成功经验和面临的挑战。综合来看,多元文化与种业公司跨国人才管理密切相关,科学合理的跨国人才管理策略将为种业公司的全球化发展和可持续发展带来巨大的推动力。本研究期望为种业公司及其他跨国企业的人力资源管理提供有益的经验和借鉴,为推进全球化背景下的企业发展和人才管理提供理论与实践支持。 相似文献
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人才资源是当今种业竞争不可替代的第一资源。在种业竞争越来越激烈的今天,除了资金、技术等实力竞争外,人才结构、企业环境、团队精神等软实力的竞争将越来越白热化。人才是种业发展的基本要素,是决定企业优胜劣汰的关键所在。种子企业要取得人才竞争的主动权,就必须立足时代的前沿实施人才战略。 相似文献
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根据种子企业的规模将其划分为五种类型，我国目前的种业上市公司属于大型种业公司。从大型种业公司经营的规模和内部种子质量管理的现状分析，稳定和提高企业种子质量成了直接影响我国大型种业公司持续发展的关键因素，建立和完善一个行之有效的公司内部种子质量管理体系是当务之急。 相似文献
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种业作为农业经济的核心部分,其持续发展在很大程度上依赖于创新型人才。本研究对种业公司的持续发展与创新型人才需求进行了深入探讨。随着全球化和技术的快速发展,种业公司面临的技术难题、市场竞争和生态挑战不断增加,创新型人才成为推动种业发展的关键。这类人才不仅为种业带来技术和市场上的创新,更加强化了种业在生态保护和可持续性方面的实践。本研究建议种业公司应加大在创新型人才培养和吸引上的投入,确保公司在未来的竞争中获得有力的支撑。 相似文献
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从国外种业发展趋势看我国种业发展战略 总被引：1，自引：0，他引：1
分析和研究了国外种业的发展特征和发展趋势,针对我国种业加入WTO后如何应对国外大型种业集团公司的激烈竞争的问题,提出了我国种业公司的发展战略和实施方案. 相似文献
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北京德农种业有限公司 (以下简称北京德农)是隶属于万向集团的一家集科研、生产、经营于一体的现代化大型综合种子企业。作业为企业领头人——董事长兼总经理于艳杰女士,近年来不断挖掘人才、整合团队、紧握机遇、专注发展,带领这家中国种业的龙头企业开拓进取,勇攀高峰,为中国种业的发展贡献了自己的力量。◎挖掘人才,聚合团队"要使企业拥有核心竞争力和国际竞争力,就必须挖掘、重用好在国内外种子企业中育、繁、推各个环节表现出色的关键性人才,不仅学历要高,而且要有专项业务的丰富经验,更要有为振兴民族种业而奋斗的情感 相似文献
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进入新的世纪 ,随着科技的发展、商品经济的全面推行以及加入 WTO,我国种业发展进入了一个新阶段 ,种子行业的国际化、产业化、高科技化时代即将来临 ,种子市场将更加开放 ,竞争愈加激烈 ,种子行业弱肉强食、优胜劣汰的局面将不可避免。农业高校举办种子企业面临着国外列强与国内各种业集团的双重夹击。如何能在残酷竞争的种业市场占有一席之地 ,是农业高校正在思考的问题。1 农业高校发展种业面临的挑战和机遇当前国内种业可谓群雄争霸 ,国内各路诸侯各踞一方 ,国外种子列强对中国市场虎视眈眈。国外列强规模大、技术先进、信誉与服务质… 相似文献
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跨国种业公司全球化新战略 总被引：5，自引：0，他引：5
世纪之交 ,跨国种业公司的全球化营运战略有 5个明显的特点 :第一是并购规模从大鱼吃小鱼转变为大鱼吃大鱼 ;第二是种业竞争的焦点集中在高科技 ;第三是加大研发的资金投入 ;第四是公司努力植根本土化 ;并把“争夺人才”转变成为“培养人才”。1 并购时兴强强联合跨国种业公司 相似文献
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种业是国家战略性、基础性核心产业,“十三五”以来,安徽省作物种业取得了较大的发展,但仍不能满足现代种业的发展需求。文章从种质资源保护境况、种子企业实力、育种人才流动、地方科研育种能力、市场监管环境等方面分析了安徽种业发展所面临的困境,提出完善种业市场监管、培育种子企业、提高创新育种能力、健全人才管理机制的对策建议。 相似文献
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<正>种业发展过程中要从不同的战略思路出发,积极稳妥推进管理模式创新,实现管理制度建设,提高综合管理水平,为种业全面优化发展创造良好的条件。种业发展的过程中要不断提高自身发展的核心竞争力,通过对种业发展公司的战略转型发展,提高其综合运行的管理能力,为种业健康稳定发展创造良好的条件,全面提高农作物生物技术的应用水平,为种业优化发展创造平台。种业发展管理模式优化创新的过程中,需要积极进行种业的科研工作,通过对种业公司的科技创新、人才 相似文献
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棉花作为重要的战略性资源产品,是新疆兵团的支柱农产品,战略位置尤其重要。面对国际种业大型企业的攻城掠地和国内种业企业的兼并重组,新疆兵团棉种的产业化加速发展也是势在必行。然而,现阶段兵团选择的是将绝大部分力量用于培育大型种子公司,与国际种业大公司的雄厚实力相比较。尤其是面对他们庞大的科研队伍和丰厚的科研经费,兵团所扶持的企业在与其竞争的时候显得力不从心。本文针对新疆兵团棉花种业产业化提出了发挥兵团管理体制优势,将种业公司和科研单位同时作为产业化主体的发展路径,加强二者的合作与联合,做强兵团棉花种业。 相似文献
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随着全球种业竞争日益加剧,知识产权布局及其与企业创新能力的关系受到越来越多的关注。本研究从种业公司的角度出发,深入探讨了知识产权布局如何影响其创新能力,并提出了一系列策略与建议。研究发现,合理的知识产权布局能为种业公司提供更强的市场竞争力,而企业的创新能力则直接关系到其知识产权策略的实施效果。为了更好地推动种业的发展,本研究还建议政府和行业组织提供更多的支持,并指出了未来研究的方向。 相似文献
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<正>中国种业改革40周年之际,作为种业投资领域人员,结合所参与的投资案例,回顾反思种业发展成就、种业企业的起落,就种业企业的可持续发展谈谈个人看法。1种业企业发展特征1.1行业成就中国作为农耕文明古国,农业发展纵贯了上下五千年的历史,农作物种子承载了文明 相似文献
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在当前国际国内种业市场竞争日益激烈的严峻形势下,人才成为种子企业发展壮大的关键因素.在传统的农业教育中,种子企业用人需求与农业院校人才培养之间缺少横向沟通,导致人才需求与人才供给之间存在一定差距.农科类毕业生进入种子企业后往往需要经过一段时间的重新学习实践,才能适应工作岗位需要.如何改进这种人才培养方式成为种子企业与农业院校共同关心的重要课题.江苏中江种业股份有限公司对此进行了积极尝试,通过加强与相关农业院校作物生产技术类专业的校企合作,努力探索种业人才培养的有效模式,同时希望启发更多的同行关注国内种业人才的培养. 相似文献