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1980年黑龙江省财政部门，根据国家的有关规定，对国营水产企业全面实行财务包干办法。这是国家对水产企业过去实行统包盈亏财务管理体制的一项重大改革。这一改革对黑龙江省水产企业多年来生产停滞不前．流通领域不畅，亏损企业多，企业缺乏自我发展能力的状况，带来了生机和希望。9年来，这一改革措施的实践，使黑龙江省的水产企业焕发了青春和活力。 相似文献
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我国现有省级水产供销公司约二十个，这些公司原为行政性公司，负责管理本省水产供销企业。1983年以来，随着改革的不断深化，这些公司陆续转为自负盈亏的经济实体，都取得了良好的经济效益和社会效益。但是，从它们的经营状况看，企业对国家换购物资的依赖性较大。随着国家物资价格改革的不断深入，国家换购物资逐年减少， 相似文献
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大连渔轮厂为了贯彻国家标准局关于“切实把标准化纳入企业整顿中”的要求，以提高企业素质，加强企业科学管理，他们对本厂企业标准化工作做了五件好事： 相似文献
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几年来，我们市、县营水产生产企业，在改革开放的方针指引下，在各级主管部门和财政部门的关怀和支持下，不断深化改革，推行经营承包，加强企业管理，开展科技兴渔，使企业的生产能力和生产水平有很大提高，经济效益和社会效益也有所增长，企业面貌发生了很大变化，也给国家做出了一定贡献，成绩是不小的，这主要表现在以下三方面： 相似文献
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近几年来，有些水产品保鲜加工的企业，技术力量、企业管理与生产发展不相适应的矛盾很突出。因此，启东县水产部门除了国家分配大、中专毕业生或地方上委托有关院校定向培训之外，积极采取聘请有关院校的专业教师来县专业培训的办法。这种应急培训很受生产企业的欢迎． 相似文献
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担负企业领导工作的人，都想把企业搞好。然而，企业究竟办得如何，从客观效果上加以比较，总是不难看出高下的。而无论何种客观效果，又总是运用诸多条件的综合效应。譬如人力、财力、环境、资源、设备、技术、管理、产(进)销渠道、社会关系(涉及到国家经济管理体制、计划体制、财政体制、劳动人事体制等)许多宏观因素， 相似文献
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