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江苏省电力公司紧紧围绕“职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚”的工作目标,强化领导,加大力度,持续开展农村供电所规范化管理,取得了明显成效。到目前为止,全省已有1727个农村供电所建成规范化管理供电所,占总数的99%。一、定岗定责,制度建设,实现农村供电所基础管理规范化以人为本,全面提升农电队伍综合素质是规范化建设的重要基础;建章立制,完善供电所制度管理是规范性建设的关键手段。省公司农电系统将加强农电人员管理,推进制度建设作为规范化管理的基础。1. 定岗定责,动态考核,为供电所规范化建设提供基础保证以人为本是提高供电… 相似文献
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1以人为本,创新管理,全面提升农电队伍综合素质1.1实施竞争上岗激励机制。电力企业走向市场后,县级供电企业如何加快发展步伐,确保“创国电一流县供电企业”目标如期实现,特别是农电体制改革后,农村供电所职工已成为供电企业的重要组成部分,如何提高农电职工的综合素质,以适应供电企业发展战略的需要。我公司在开展“农村供电所管理年”活动中,始终坚持以人为本,创新管理机制,不断提高农电职工的管理水平,从而推动各项工作的有效开展。在充分调查讨论的基础上,适时推出了重要岗位实行竞争上岗和末位淘汰制度。供电所员工除了集中轮流培训外,… 相似文献
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“为激发农电员工的工作热情,建立健全工作激励机制,江苏省洪泽洪源农电有限公司在内部设立“一岗两薪”管理新模式,这是在绩效考核与薪酬分配上引入竞争机制的一次大胆尝试。1“一岗两薪”管理模式的设置1.1设置两种不同工资待遇的岗位。供电所管理岗位本着“一岗两薪”原则,在主要管理岗位上设置A岗和B岗,A,B岗位设立两种不同工资待遇。每个岗位都有对应的工资系数,A岗对应工资系数如安全员为1.4,技术员为1.3,营业员为1.2。B岗对应工资系数在A岗基础上,下降0.1。供电所管理岗位人员和生产岗位人员(农村电工)需经考核考评竞争岗位。1.2… 相似文献
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农电的工作质量和服务水平，真正为客户提供“优质、方便、规、真诚”的服务。抓住关键，规范建设，全面提高综合管理水平在劳动用工领域建立动态管理机制。按照“能者上、平者、庸者下”的原则，实施全员竞争上岗、末位淘汰，逐步形成“规下岗———强化培训———竞争上岗”的格局，有效提高职工队伍整体素质。具体来讲，就是要对供电所所长实行岗位轮换制，期交流，对工作无起色、业绩在末位的供电所长调离工作岗位降职使用；对专责人实行竞争上岗制，经过业务理论考试、组能力答辩和民主评议三个步骤，按总分高低择优录用；对农电实行“… 相似文献
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一、健全农电管理组织，促进管理上水平1．镇级供电所是农电管理的基层组织，它直接面对农村用户．因此把镇级供电所建设成为一个体制健全的机构是提高农电管理水平的关键。从1995年起我局对镇级供电所进行了“三改”工作，实行定员、定岗，引进竞争和激励机制。每年根据有关人员的工作表现进行考核和岗位调整，有效地激发了职工的积极性。为配合我局安全生产、文明生产达标工作，我部根据农电的实际，制订了镇级供电所班组“双达标”考核标准和开展“双达标”竟赛活动，并按照竟赛办法坚持每月一次的检查评分，对检查中发现的问题及时进行… 相似文献
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1从“勤”宇着手供电所是本着“方便客户、便于管理、按需设岗、依岗定人、精简高效”的原则定岗、定责的，通常均一职多岗，并承担区域供用电管理31作。随着供电所规范化管理工作的开展，大量基础台账或档案要建立， 相似文献
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农电工是农电企业的“重要资源”。如何提高农电工队伍素质，实施绩效考核与管理是一种有效的手段。近年来，江苏省启东市农电公司已经把岗位绩效考核向供电所延伸，旨在通过加强供电所员工的绩效考核，把公司各项管理的目标与压力延伸并传递到每个农电工身上，形成岗位靠竞争、收入靠奉献、能上能下、优胜劣汰的动态管理机制。 相似文献
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近年来．江苏省启东市农电公司把岗位绩效考核向供电所延伸．旨在通过加强供电所员工的绩效考核,将公司各项管理目标与压力延伸并传递到每个农电工身上,形成“岗位靠竞争、收入靠贡献,能上能下、优胜劣汰”的动态管理机制,笔者结合我公司在农电工绩效考核中的初步尝试,从3个方面谈谈自己的粗浅体会。 相似文献
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县级供电企业股份制改革后，企业的员工实行了岗位技能工资制，供电所的员工则套用岗位技能工资或实行计划经济时的等级工资制，其共同的特点都是固定工资制。这种工资制在供电所实行“收支两条线”管理的条件下，尤其是直供到户、 相似文献
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福建省福清供电有限公司在开展“供电所管理年”活动中,全面加强和规范农村供电所管理,实行“闭环控制、偏差管理”,全面提高其服务质量和水平,开创乡镇供电所经营管理的新局面,为县级供电企业创一流打下良好的基础。1积极开展,全面提高1.1规范供电所财务管理。严格按照福清供电有限公司《供电所财务收支管理办法》等有关规定,规范供电所财务收支两条线管理,取消乡镇供电所财务岗位,由公司统一财务核算、统一资金调度,做到单独考核、一本账管理。供电所实行每月定期报账,做到收入上交、支出审批严格控制。加强收支情况定期检查制度,公司财务… 相似文献
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一、岗位培训的必要性和迫切性自１９９８年６月国务院决定把农村电网建设改造纳入六项基础设施以来 ,农电“两改一同价”工作全面地开展起来了 ,且取得了初步成效 ,农电体制改革主要是理顺省、县、乡（镇）电力系统配用电管理关系。在乡（镇）电管站改为供电营业所后 ,所有人员纳入县供电企业统一管理、由县供电企业根据实际需要 ,进行定编、定岗、定责 ,按定编标准对供电营业所人员实行统一培训、统一考核 ,择优聘用。国家电力公司农电工作部领导曾指出 :“在实施体制改革与农网改造时 ,必须同步进行 ,体制改革到位后 ,才能保证农网改造成… 相似文献
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编辑同志：
我与一家用人单位于2007年2月签订了一份为期两年的劳动合同。今年元月该单位实施“末位淘汰制”,对连续两个月考核处在最末位的3名员工解除劳动合同。由于我的综合考评,在1、2月均处在倒数第3名,近日,该单位在职工大会上宣布我被末位淘汰,并通知终止与我之间的劳动合同。请问该单位的末位淘汰行为合法有效吗？ 相似文献
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１ 以“两改一同价”为契机，找准代管的结合点１．１ 理顺农电管理体系。改革农电管理体制的一个重要方面，是将乡（镇）电管站改革成为县供电企业的派出机构。浙江省金华电业局按照“便于管理、方便用户”的原则，采取营配合一的管理模式进行设置，实行县（市）乡（镇）电力一体化管理，减少了农村供电中间环节，降低了供电成本。农村居民生活用电电价比代管前降低了０．３５元／ｋｗ·ｈ。 同时，严格按照定员定编，对农村电工实行聘用制，通过理论考试和综合评价相结合的方式择优聘用，建立末位淘汰等动态管理考核机制，推进了电力体制… 相似文献
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通过推进供电所作业组织专业化工作,池州供电公司极大地调动了供电员工的工作积极性,推进了供电所各项工作迈向更高层次供电所是县级供电企业的基层管理机构。如何进一步深化供电所管理,提高农电队伍职业化素质,提升供电所管理水平,解决供电所内部一人多岗、营配不分、管理粗放等问题,池州供电公 相似文献
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实行“两改一同价”后，农村供电所的人、财、物分别纳入县供电企业或省电力公司所属供电企业统一管理，成为供电企业统一核算的内部机构，供电所人员和农电工由供电企业通过统一考核，竞争上岗，择优聘用。那么被聘用的农电工侵占电费该如何处理? 相似文献
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1 县局富裕人员的安置由于农电体制和历史的原因,一些趸售县供电企业人员严重超编,“以电养人”的现象相当突出.就山东电力系统来说,趸售县人员平均是直管县人员的4倍.实行代管后,就必然会出现富裕人员的安置问题.我们认为,应当实行“竞争上岗制”.根据职工的工作能力、学历和职称等对各个科室进行定岗.富裕人员经培训合格后,一律安置到各供电所,负责对用户抄表、维修等工作.另外,“竞争上岗制”应一年进行一 相似文献
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农电管理体制实行改革，乡镇电管站被撤销，成立了县供电企业派出单位——供电所。体制变了，性质变了，但“三为”服务的内容没有变。随着网改的进行，用户对供电所提供的服务要求越来越高了，市场的发展也对供电所的管理提出了新的挑战。为此，加强供电所的管理是一项常抓不懈的任务。 一、持之以恒加强队伍建设 实施农电管理体制改革，实行抄表到户是电力营销的一次重大变革。从此，供电所职工要直接为成千上万的农户提供供用电管理服务。这从某种意义上说，供电所职工的工作表现将直接影响供电企业的公众形象和经济效益，他们的综合… 相似文献
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黑龙江省勃利县电业局的乡站电力体制改革工作动手早，工作扎实、有成效，现介绍如下：１ 具体做法１．１ 通过调查摸底、定岗定编、统一考核，先后从局下岗减编人员、优秀村电工、电管员中择优聘用１５６人到供电所工作。又结合本县经济环境，制订了分类工资标准。招聘人员全日制到供电所上班，与电业职工同等管理。１．２ 通过全面普查，实行一户一表。共清理无表、无卡黑户３ １００多个，重新建立了用户档案。１．３ 整章建制，汇编了《勃利县电业局农电管理制度》，制订了考核办法，层层实行目标考核管理。１．４ 补齐完善各种记录。统… 相似文献
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