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河南省浚县地处豫北平原，是一个典型的农业大县。多年来，浚县种子公司以发展农业生产、促进农民增收为已任，全面做好服务“三家”工作在全县采取“公司＋基地＋农户”的模式，。建立了巩固的专业化种子生产基地10万亩，带动14000余户农民步入种子产业化发展的轨道，年生产中类农作物种子2000余万公斤，每年增加基地农户直接经济收入400余万元，全县每年 相似文献
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加入WTO后,我国种子产业开始与国际市场接轨,国有种子公司面临着新的发展机遇与挑战。特别是《中华人民共和国种子法》实施一年多来,县级种子公司逐渐暴露出了一系列与种子产业发展不相适应的问题。如“规模小,法人多,网络少,效益低等弊端,越来越不适应市场竞争的需要。这样,建立集科研、生产、加工、销售于一体的种子集团化企业将成为一种必然的发展趋势。于是,许多国有中小型种子公司特别是县级种子公司纷纷改制。有的打破行政区化、行业分工、所有制界限,进行股份制改造。有的公司合并,合伙组建有限责任公司。现就种子公司改制中的财务管理问题谈谈自己的几点建议。 ——建立与集团化公司相适应的产权明晰的企业制度。原有的国有种子公司大部分是企业化管理的事业单位,种子经营部门与种子管理部门权责不明,种子公司既是管理者,又是经营者,即政企不分。管理体制和市场经济规律很不协调。因此,实行政、事、企分离,严格按现代企业制度的模式建立种子经营体系,即进行体制改革已势在必行。企业改制以后,应严格按《公司法》的要求,把企业办成“产权明晰、责权明确、管理科学、法人治理”的市场经营主体,进一步树立企业依法经营、自负盈 相似文献
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1发展历程
1.1管理机构
改革开放以来,宁夏种子管理机构经历了从无到有、从小到大、政企分设、体制改革等4个阶段,管理体系逐步健全。1978年自治区种子公司成立,1983-1988年各县种子公司相继成立,形成了自治区种子公司、县种子公司、乡供种站为主体的种子管理、推广体系。＂九五＂种子工程实施后, 相似文献
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<正> 河南省浚县种子公司认真贯彻“四化一供”的种子工作方针,在全县建立了以县原种场和种子重点村为骨干的专业化种子繁育基地。为确保种子生产的质量,他们制订了严格的种子质量检验制度,配备完善的种子质量检验设施,并培训了种子工作技术员和质量检验员。全县每年生产的九百多万公斤种子,一级 相似文献
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云南省国营种子公司改革改制完成后,新的种业形成。但公司小而且多、乱、杂,不具备科研育种的条件,无稳定的种子生产基地和良好的加工机械设施、场地,更缺乏专业技术人才。因此,生产出的种子经管理部门抽检多家出现质量问题,不达国标标准。针对云南实际,笔者认为,首先从科研育种单位源头做起,且按国家＂四级＂生产标准程序进行科研育种。品种审定后,着力品牌打造,实践＂科研＋企业＋管理＋农户＂的种子开发新模式,这样对做强科研、做大企业、提升管理、农民效益最大化才有保障。 相似文献
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自《中华人民共和国种子法》（以下简称《种子法》）颁布以来,黑龙江省的种子市场发生了根本的变化,国营种子公司改制,股份制种子公司、私有公司应运而生,由过去的国营种子公司独家经营变为多家竞争经营,只要取得许可证的就可以经营种子。这样如何管理好种子市场是摆在种子管理部门面前的一个重大问题。 相似文献
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《种子法》和《河南省实施（种子法）办法》的颁布实施，种子市场全面开放导致激烈竞争已大势所趋。国有种子公司改制后如何抓住机遇、迎接挑战、适应时代需求、振兴种业的发展对策。 相似文献
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随着<种子法>的颁布实施、WTO的加入,国内其他行业和国际跨国种子公司进军种子产业已成为必然趋势,种子市场竞争将会更加激烈,使我省种子企业和种子产业面临着严峻的挑战.在市场竞争面前,国有种子公司往往处于不利地位:一是缺乏市场竞争意识.绝大多数国有种子公司,因过去是在国家政策保护下生存,种子实行专营,形成行政区域垄断,一旦种子市场放开,就缺乏参与市场竞争的主动性.二是企业负担重.国有种子公司没有人事自主权,人员多且综合素质不高,导致企业负担沉重.三是管理机制不灵活.国有种子公司往往吃大锅饭,不能充分体现按劳分配的原则,仍按工龄、职称、行政级别等确定待遇,不能调动职工的主动性和积极性.四是种子企业规模小,实力不足.与国外大型种子企业相比,国有公司差距悬殊,缺乏有市场影响力的企业. 相似文献
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终端销售工作是不是做得好,它决定着产品在终端的销售机会,决定着产品在终端的竞争力,没有好的终端就没有好的销售。种子企业要做好种子销售工作就必须建立一个持续发展的优秀终端。目前,我国大多数种子企业的销售渠道多采取A种子公司把所生产的种子分销给B种子公司(一般为县级 相似文献