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正2016年3月2日,竹山县林业技术员在国营竹山县九华山林场进行林木资源调查时发现,有零星或带状的原始天然檫树林,每棵檫树的小枝条上着生黄色的花,引来无数只蜜蜂翩翩起舞,煞是好看。据该场老职工李宗斌介绍,每年3月从该场的三八队到瞭望塔这一带沿线的檫树陆续盛开黄色的花,花香持久,花期持续一个多月,树干高大,生长茂盛。这些檫树林无人工种植,全部是自然生长,带状成林或 相似文献
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他是一名共产党员，现年36岁，大学文化，1999年至今，先后担任国有西林县那佐林场和古障林场场长。十余年来，他顺应改革形势，扎实推进企业制度改革，不断完善内部经营管理机制，带领全体职工抢抓机遇，迎难而上，拯救了处于瘫痪状态的那佐林场和古障林场，实现了两场“起死回生”、“由弱变强”的历史性转变。 相似文献
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他是隆化县林管局系统10个林场中最年轻的副场长，他是在“掘金者”的扬尘中摸爬滚打的人，他是保护国有森林资源的忠诚卫士。他，就是连续两年被上级主管部门评为“优秀共产党员”和“先进基层工作者”的十八里汰林场副场长高利国。 相似文献
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刘应秾 《中南林业调查规划》1987,(3)
根据林业部、国家计委、财政部、国家物价局关于国营林场要有计划地开展森林经营采伐的通知,1986年,我们在湖北省太子山林管局石龙林场和竹山县九华山林场开展了森林经营采伐调查设计试点,现将“试点”体会整理如下,供有关同志参考。一、森林经营采伐的意义 相似文献
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石门县太平街乡木托海林场护林员孙昌恒，今年58岁，从1976年进场至今，度过了20个护林春秋。寒来暑往，春去冬来．林场的荒山变成青山，幼林长成了大树．临时借居的场部变成了楼房，林场成了乡里的支柱企业．孙昌恒也由年富力强的壮年小伙子变成了鬓发斑白的老人。木托湾林场总面积160多公顷，是乡办老林场。由于维护不力，长期经济不能自给。1976年乡政府挑选年轻力壮的孙昌恒去当护林员。当他踏遍大小山头，家看全部林木后暗下决心：如果再过几年，林场还有荒山，我将自动辞职。这年冬天，他回家动员妻子将家中准备维制寒衣的钱借给他买… 相似文献
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“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。这著名的诗句有时并不成立。试想，真正在庐山工作的庐山风景区的管理人员能不识庐山真面目吗？哪一座山上有多少个沟沟坎坎，哪一条小路能通向山头，整个林区有多少个物种，哪一个树种……他们都了如指掌啊！作为林场人，一个在林场战斗了近２０年，从派阳山林场办公室秘书到主任，从副书记到书记，一步步脚踏实地走上领导岗位的林场人，李继昌说得上是最了解林场的过去、现在与未来的。“政研”、“经营管理”、“调研报告”，他把自己历年来的作品结成一集，由青海人民出版社出版。书中的每篇都是他… 相似文献
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一米八五、魁梧身材的马明奎，是新疆维吾尔自治区林业厅奇台林场场长、党委委员。在天山林业局多年的基层工作锻炼了他顽强的性格，开拓了他的知识面，磨砺了他奉献林业战线的精神。1991年，因受“两危”困扰，奇台林场也陷入空前的困境之中时，马明奎奉调来到奇台林场。受命于危难之中，严峻的形势摆在了他的面前，林业生产的路今后究竟该怎么走？奇台林场又该怎么办？这就如同要驾驭着一艘沉重的船，乘着改革的强劲东风，去闯过道道激流险滩，前进的方向是明确的，问题是航线该怎么去选？而且是面对着整个林业行业的“两危”窘境。一个地… 相似文献
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敖汉旗国营三义井林场的万亩速生丰产林苍翠挺拔、生长茂盛,给这个昔日“小老树”遍地的林场增添了勃勃生机。林场职工们说:“这是老场长张国臣同志带领我们栽起来的‘摇钱树’,是林场的绿色宝库,是林场的希望啊!” 1979年,张国臣同志担任这个场的场长。他看到建场三十年来营造的三十多万亩林有80％是“小老树”, 相似文献
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“老刘，醒一醒，吃点药吧。听到这亲切的呼唤，躺在病榻上的刘庆祥微微睁开发涩无神的眼睛，看到站在周围的同事，憔悴、疲惫的脸上露出了一丝苦笑。他挣扎着坐起来，一边吃药一边安慰大伙儿：“大家别担心，过几天就会好的，你们快点回家休息吧，别耽误了明天的工作。”这就是大兴林场党支部书记刘庆祥。虽然他患肠道消化不良症已经多年。但他在造林的关键时刻，硬是忍痛咬牙坚持在春季造林第一线上。老刘常说的一句话就是：我没多大能耐，但我保证每做一件事情，都要对得起党对我的关心和培养。早在幼年时期，老刘的父母不幸相继去世，他… 相似文献
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2011年12月21日，三门江林场举行建场60周年庆祝活动。自治区林业厅总工程师蒋桂雄出席庆典大会。
蒋桂雄总工程师向三门江林场建场60周年表示祝贺。他强调，在“十二五”广西林业实现“科学发展、和谐发展、跨越发展” 相似文献
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赵兴,河南省栾川县龙峪湾林场场长,龙峪湾国家森林公园管理处处长。1996年,他临危受命,担任这家负债累累、濒于倒闭的深山老场的“一把手”,带领职工卧薪尝胆、另辟蹊径,以游养林、以林促游,使林场起死回生,成为河南省国有林场脱贫致富的一面旗帜。林场获得了“全国文明森林公园”、“河南省国有林场先进单位”等称号,而他本人也获得了十大国有林场管理奖的荣誉称号。前不久,记者电话采访了他。 相似文献
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依靠改革创新机制1997年冬天，王迪东受命出任张掖市甘州区西城驿林场场长。他接手的基本上是个“烂摊子”：场里仅有的60亩苗圃早已杂草丛生；账面上已无可支配资金，而且负债累累；职工也都抱着“守摊子”的态度，安于现状，得过且过；场部里墙颓垣废，房子破烂不堪。上班的第一天，职工就告诉他：“西城驿林场没事干，就是等围墙倒塌了垒围墙，不然就在家里休息”。不信邪，不畏难，是王迪东的性格。王迪东坚信只要激发起职工的积极性，林场的振兴就一定能够实现。 相似文献
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陈堆全，福建省永春碧卿国有林场场长。他把现代企业管理制度和林场管理结合起来，推行“减员增效、工效挂钩”的制度，转 换了林场的经营机制，把一个场小（３．７万亩）、地瘦、人多的小型国有林场，变成了活立木蓄积以每年３．１个百分点的速度增长，经济收入每年１０个百分点的速度增长的“全国百佳林场”，其中多种经营收入翻了三番，２００２年实现产值８１９万元，销售利润２１８万元，他本人也获得首届十大国有林场管理奖的称号 相似文献