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相似文献
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1.
又是一年春好季,又是人丁兴旺时。低迷的行情没有阻挠兽药企业扩张的步伐,流感的冲击没有击垮兽药老板的雄心,大量的学子走出了校门,大批的新员工走进了企业。那么如何让一名新员工迅速融入团队,如何帮助实习生完成从校园人到社会人的顺利转变,就成了企业需要迅速解决的问题。培训无疑是解决这个问题的唯一手段,那么应该如何培训我们的新员工呢?笔者认为应该做好以下几点。  相似文献   

2.
蒋励 《山东饲料》2013,(2):70+112
员工培训作为人力资本开发的重要组成部分,对提高员工素质,加快知识和技术积累,塑造企业文化,加强企业内聚力具有重要作用。本文针对我国连锁企业中员工培训的现状与问题,对连锁企业员工培训制度的完善作出研究与探讨。对连锁企业完善培训机制,提高培训效果具有重要意义。  相似文献   

3.
众所周知,兽药企业一线人员流动频繁、招聘频繁,招聘和培训新员工成了企业一项很重要的工作。但关于培训,兽药企业普遍面临这样一个问题,那就是培训工作投入了大量人力、物力和精力,到达市场后效果往往欠佳。  相似文献   

4.
黄恋 《中国饲料》2021,1(8):77-80
饲料产业是支撑我国畜牧水产业发展的重要基础,随着饲料产业的不断发展,饲料企业管理、研发、生产人才呈现大幅上升趋势,加大所属人员的培训已成为饲料企业高质量发展的共识,饲料企业如何围绕创新发展,完善培训机制,实施高质量的员工培训成为企业高质量发展的必由之路,本文主要运用胜任力模型,结合胜任力模型在员工培训方面的应用,深入分析饲料企业在员工培训机制建设和体系完善上存在的突出问题,并运用该模型对这些问题提出有参考价值的建议,希望通过本文的研究为饲料企业的员工培训机制优化提供更多参考。 [关键词]饲料企业|员工培训|胜任力  相似文献   

5.
前言:步入市场经济的中国饲料企业,比过去任何时候都更感受到生存竞争的压力,以及对高效益的渴求。在寻找建立竞争优势,达成优良效益过程中,很多饲料企业不约而同地将目光聚集到员工培训上,期望通过培训带来企业能力提升,从而实现理想的效益。毫无疑问,这个选择是正确的。但是,员工培训并不是一种简单的、短期的活动,而是一个需要精心设计、周密实施、不断跟踪的经济活动过程,负责组织和实施培训活动的人,必须掌握和动用相关的理论和技术,才能使培训活动实现饲料企业的预期目标。 l人力资源开发与员工培训 随着人力资本经济理…  相似文献   

6.
刘建 《中国禽业导刊》2006,23(17):15-15
兽药企业的做大做强离不开售后服务人员的高质量工作,针对加盟兽药企业的实习员工,如何通过培训使他们对工作倾注热情,提高他们的技术水平与销售技巧,已成为众多兽药企业关注的焦点。这对树立好公司的形象与品牌有着至关重要的作用。六月份,实习的应届毕业生纷纷返校参加毕业考试。此时,作为兽药企业实习员工的学生与兽药企业都面临着双向选择。我国农牧业的蓬勃发展为农牧专业毕业生提供了巨大的成长空间,每年六月份新一轮的招聘与应聘热潮会风起云涌。那么经过几个月的实习,毕业生获得了什么?企业要求他们达到何种水平,企业的培训又如何使他们“达标”,就成了众多企业关注的焦点中的焦点。  相似文献   

7.
近年来随着我国市场经济发展的不断深入,在各大中小型企业,企业与企业之间的竞争也日趋激烈,从一定程度上,是企业在综合素质(企业培训)的竞争,重视培训及员工全面素质的提升和对企业文化的认同,把企业建成学习型组织,根据企业在生产和设备更新需求对员工进行针对性的培训,从而最终实现企业与员工双赢,是企业获得发展的最根本手段。本文就员工培训在企业发展过程中的作用谈些个人浅显的看法,以求创新企业员工培训。  相似文献   

8.
本文培训角度发现企业存在的三大主要问题:培训需求滞后,重短期,轻长期;重学历、轻技能;考核流于形式,培训效果无反馈出发,分析相应对策,为员工培训管理的改进提供参考和方向。  相似文献   

9.
培训的最终指向是企业效益和个人业绩的统一上扬。然而,就现实情况看,不在少数的企业培训成了“鸡肋”——在企业看来,不培训就不踏实,培训了叉难见效果;在员工看来,没有培训的企业不正规不正式不上层次,但又普遍认为目前的培训不能令人满意。那么,兽药企业的培训问题出在哪里呢?  相似文献   

10.
企业的发展本质上是人的发展,企业的竞争说到底是人才的竞争。做好企业员工教育培训工作,有利于公司经济的发展和实力的进步。员工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,企业要生存和发展,必须重视员工培训。随着科学技术的进步、员工个人的发展以及企业发展的需要,因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作。只有这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。因此研究和探讨企业职工教育培训工作意义深远重大。  相似文献   

11.
中小饲料企业培训的误区   总被引:1,自引:0,他引:1  
目前,我国饲料企业生产规模普遍较小,其技术水平、管理能力较低,参与市场竞争的能力较弱。因此,提高核心竞争力已成为中小饲料企业的当务之急。由于竞争的核心是人力资源,可见,培训是企业培养高素质员工和提高企业核心竞争力的重要手段,只是不少中小饲料企业的员工培训工作存在误区。1不重视对员工的培训、培养培训是企业培养人才的重要内容。一方面许多饲料企业负责人认为,饲料产品的消费者是动物,销售是面对广大的农村市场,要求相对低一些,生产制造也不涉及什么高新技术,因此不需要太多的培训;二是许多中小饲料企业都是民营老板,他们认为…  相似文献   

12.
目前,我国饲料企业生产规模普遍较小,其技术水平、管理能力较低,参与市场竞争的能力较弱。因此,提高核心竞争力已成为中小饲料企业的当务之急。由于竞争的核心是人力资源,可见,培训是企业培养高素质员工和提高企业核心竞争力的重要手段,只是不少中小饲料企业的员工培训工作存在误区。  相似文献   

13.
在当前多数企业面临人才缺乏,留才困难的背景下,本文从员工对工作的期望值过高和企业管理体制的落后两个方面简要阐述了当前企业人力资源管理面临的问题,同时对企业建立员工培训与激励体制的重要性进行了论述,最后对企业如何建立员工培训与激励体制进行了详细阐述,以期为企业能够更好的进行人力资源管理,达到引进人才,留住人才,用好人才,最终服务于企业发展的目的提供参考。  相似文献   

14.
每年年初(尤其是2~5月份)是畜牧企业招收员工和培训员工的集中时间,目前大部分兽药企业还没有形成自己的一整套培训体系和培训内容,尤其是在销售业务培训方面。本文以实战形式对销售的基本流程和技巧加以演示、解说,对企业员工尤其是业务人员理清思路、开展业务具有借鉴意义。  相似文献   

15.
人力资源是企业的第一资源,培训作为开发人力资源的基本手段,已成为现代企业管理的重要方式。如何对企业员工培训效果进行评估,已成为人力资源管理的一个重要课题。文中从受训者和企业两个角度对企业培训效果的评估方法进行了探索,力求对企业员工培训效果的检验达到科学、有效和可靠。  相似文献   

16.
兽药GMP作为一个系统工程,涉及到人员、厂房、设备、卫生等诸多要素,而我国兽药GMP与先进国家或与国内人药GMP相比,还有一定的差距,企业硬件改造任务十分艰巨,软件建设任务尤为繁重。国内兽药企业实施兽药GMP已成为迫在眉睫,关系企业生死存亡的头等大事,那么如何高效、快捷、全面的做好这方面的工作,我们在实施兽药GMP过程中,有以下3点体会。1 强化培训,增强员工GMP意识兽药GMP为兽药生产质量管理规范(GoodManufacturing Practice for Animal Drugs)的简称。共涉及的内容广泛而具体,覆盖到兽药生产质量管理的方方面面,因而要通…  相似文献   

17.
《兽药市场指南》2005,(2):65-68
培训不仅是一种投资,而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计,企业对培训投入1美元,产出达3美元。培训还是一种双赢投资,即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且还可以增强员工本人的素质和能力,使员工受益。故有人说,培训是企业送给员工的最佳礼物。  相似文献   

18.
在当今知识经济时代.随着市场竞争的日趋激烈和科学技术的不断发展,一个企业要使自己的员工能不断适应新形势发展的要求.使企业自身能在国内外激烈的市场竞争中始终保持人力资源的优势而立于不败之地,就必须将培训作为人力资本增值的增长点,重视对本企业员工的培训,这是关系到企业生存和发展的一项具有战略意义的决策。  相似文献   

19.
无论规模大小的企业,员工的培训都是必须进行的。小的企业老板或者师傅耳提面命,言传身教就可以让员工得到直接的培训。但是规模较大的企业,员工有几十几百甚至成千上万,这种方式就不适合了,就必须有规范化、制度化的培训。这里和大家交流的就是较大的企业进行员工培训的相关心得。1员工培训的内容大规模的企业机构设置面面俱到,人员的  相似文献   

20.
本文从培训的种类、培训的方法、培训的内容、培训的考核等方面,结合中小乳品企业的实际情况归纳总结了中小乳品企业员工培训的重点。  相似文献   

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