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相似文献
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1.
应收帐款是赊销的产物,在应收帐款管理中,最重要的就是正确衡量信用风险,只要企业采用有效的措施,应收帐款的信用风险是可以防范的,也只有进行了科学的防范,才可使企业在市场竞争中既扩大销售,增加盈利,又使应收帐款风险尽可能地降到最低,从而使企业立于不败之地。  相似文献   

2.
《兽药市场指南》2005,(1):65-68
1.缺乏风险意识。为了抢占市场,扩大销售,一些企业在进入当地市场之初,为了尽快地打开营销局面,在事先未对付款人资信度作深入调查和应收帐款风险进行正确评估的情况下,采取与客户签订短期的、一定赊销额度的销售合同来吸引客户,扩大其市场份额,于是产生了较高的帐面利润,忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金不能及时收回的问题,因此形成了一部分具有周转性的客户应收帐款。  相似文献   

3.
企业销售管理工作六忌   总被引:2,自引:0,他引:2  
搞好销售工作,首先要搞好销售管理工作。许多企业销售业绩不佳,如产品销售不畅、应收帐款一大堆、销售人员没有积极性、销售费用居高不下等问题,并非是由于销售策略不正确、销售人员不愿努力,而是由于销售管理工作不到位造成的。许多企业的销售工作是“无管理销售”。  相似文献   

4.
随着饲料市场的竞争加剧,饲料企业为扩大市场份额大量采用赊销方式,应收帐款占企业资金的比例越来越大,容易导致资金周转困难,严重影响饲料企业的竞争力。饲料企业应该从制定信用政策,加强应收帐款的日常管理等方面入手加强应收帐款管理。  相似文献   

5.
邹勇 《饲料广角》2000,(17):28-20
搞好销售工作,首先要搞好销售管理工作。许多饲料企业销售业绩不佳,如产品销售不畅、应收帐款一大堆、销售人员没有积极性、销售费用居高不下等问题,并非是由于销售策略不正确、销售人员不愿努力,而是由于销售管理工作不到位造成的。许多饲料企业的销售工作是销售黑洞一“无管理销售”  相似文献   

6.
目前,许多企业,尤其是中小企业中,普遍存在这样一种现象:只要销售结果,不管销售过程。业务员和经销商短期行为过多,仅仅以完成企业下达的销售任务为行为指针,而不是从长远出发来培育健康完善的销售网络。由此产生了一系列的问题:没有办法及时发现销售过程中的问题并予以解决;销售网络中价格体系混乱;网络利润下降,经销商没有积极性,对企业不忠诚;窜货现象严重;应收帐款成堆;业务员行动无计划、无考核,无法控制业务员的行动,  相似文献   

7.
邹勇 《广东饲料》2000,9(5):11-12
搞好销售工作,首先要搞好销售管理工作。许多饲料企业销售业绩不佳,如产品销售不畅、应收帐款一大堆、销售人员没有积极性、销售费用居高不下等问题,并非由于销售策略不正确、销售人员不愿努力,而是由于销售管理工作不到位造成的。   销售大忌之一:销售无计划   销售工作的基本法则是,制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标,也包括实施这一目标的方法。具体内容有:在分析当前市场形势和饲料企业现状的基础上,制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标;根据目标编制预算和预…  相似文献   

8.
刘雪莲 《广东蚕业》2007,41(4):32-35
应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。  相似文献   

9.
邹勇 《中国禽业导刊》2005,22(13):i0011-i0011
搞好销售工作,首先要搞好销售管理工作。许多饲料企业销售业绩不佳,如产品销售不畅、应收帐款一大堆、销售人员没有积极性、销售费用居高不下等问题,并非由于销售策略不正确、销售人员不愿努力,而是由于销售管理工作不到位造成的。  相似文献   

10.
所谓零呆帐销售是一种与时俱进确保企业盈利的营销策略,也是一种追求“机会最大化,风险最小化”的营销战术,更是一种讲究“销前预防、销中控制、销后催款”的企业文化,这是摆脱“冒险销售”这个紧箍咒的最好办法,能够帮助企业百分之百收回应收帐款,保证利润百分之百落地生根变呆帐为零。  相似文献   

11.
应收账款是企业销售商品或提供劳务所形成的债权,它是推动现代经济发展的一大动因。在很多公司内,应收账款已成为公司最主要的资产构成。一直是企业财务管理的重点。随着市场经济的发展,企业间的竞争更为激烈,使应收账款的管理变得更为重要。本文着眼于实际,从应收账款管理的必要性出发,分析了应收账款管理不善将给企业带来的弊端,从而进一步引出了企业为避免这些弊端所应采取的一些措施,从应收账款的事前控制和事后管理两方面进行分析,主要从应收账的事前管理和事后管理两个方面阐述了应收帐款的管理措施,可以有效地避免企业因应收账管理不善而带来的弊端,对企业应收账管理具有一定的指导意义。  相似文献   

12.
应收账款是企业销售商品或提供劳务所形成的债权,它是推动现代经济发展的一大动因.在很多公司内,应收账款已成为公司最主要的资产构成.一直是企业财务管理的重点.随着市场经济的发展,企业间的竞争更为激烈,使应收账款的管理变得更为重要.本文着眼于实际,从应收账款管理的必要性出发,分析了应收账款管理不善将给企业带来的弊端,从而进一步引出了企业为避免这些弊端所应采取的一些措施,从应收账款的事前控制和事后管理两方面进行分析,主要从应收账的事前管理和事后管理两个方面阐述了应收帐款的管理措施,可以有效地避免企业因应收账管理不善而带来的弊端,对企业应收账管理具有一定的指导意义.  相似文献   

13.
对企业来说,资金就好比血液,它比利润更重要,没有资金或者出现资金短缺,企业就没有生命力。很多企业因被应收帐款所累,资金周转不灵,为此背上沉重包袱甚至倒闭[编者按]  相似文献   

14.
1.目前企业应收帐款管理中存在的主要问题 1.1企业风险意识不强 在竞争机制下企业为了扩大市场份额,扩大销售减少存货增加收入,只重视账面高利润,却忽视了被客户拖欠的流动资金能否及时收回的问题,忽视了被客户拖欠的资金不能及时收回时所面临的风险是否超过了企业的承受能力问题. 1.2内部控制制度不健全 企业中的有些领导对财务管理意识淡薄,对应收账款的管理缺少健全的内部控制制度,财务部门与业务部门都明白有大额的应收账款收不回来,却缺乏沟通和配合,使销售与核算脱节,问题不能及时暴露,由于清欠责任不明确,导致对损失的应收账款无法迫究责任.  相似文献   

15.
促销是在短期内提升销量的最有效法宝。不管是基于销售指标的压力.还是基于市场竞争或其他的原因,兽药企业运用得最为娴熟的就是促销了.甚至只要销量一下滑,首先想到的对策就是举办促销活动。然而.促销的目的决不仅仅是提高销量.而销量的提高与否也未必是衡量促销效果的最佳指标。毕竟.销售是整体营销努力的结果,促销固然有促进销售之功.但居功多少就很难衡量了.将销量的提高完全归功于促销活动,可能会高估其威力,而忽略了其他营销要素的努力。  相似文献   

16.
促销时间不当这里的促销时间包括三个方面的内容:一是销售网络的建设情况;二是产品的销售季节;三是产品的生命周期。现在,许多企业的促销都忽视时间的选择.只是片面地根据公司产品的销量或市场情况而定.造成促销的结果大打折扣。一般来讲,促销必须建立在销售网络相对健全的前提下.否则.即便促销方案如何完美.促销所涉及的面和对象也是有限的,促销也失去了它应有的意义:  相似文献   

17.
浅谈饲料企业销售管理工作   总被引:1,自引:0,他引:1  
销售管理工作做的好与坏,直接决定着产品的顺利畅销与否。销售管理工作做得好,可以节省产品从输出到终端的时间,减少时间成本,提高企业的资金周转率,从而提高企业的利润率。因此,销售管理工作已经成为企业经营管理中的一项重要内容,尤其对我国饲料企业具有重要意义。因为我国的饲料企业大多是中小型企业,周转资金少,抗风险能力弱,市场竞争力差,若销售管理工作做得不好,直接导致饲料产品销售不畅、应收帐款居高不下、销售费用直线飚升等问题,长此以往,将导致企业衰败。因此,饲料企业需要建立一套完善的销售管理体系。本文在对多家饲料企业调…  相似文献   

18.
《兽药市场指南》2007,(8):77-77
促销.因销售环节的不同而分为两大类:渠道促销和终端促销。从企业的角度来讲.提升销量最直接有效的手段就是渠道促销.特别是在销售淡季和年终,许多企业的营销部门为提高淡季销量及完成销售任务,都喜欢使用渠道促销的手段达成销售回款的目的。  相似文献   

19.
张国红 《畜牧市场》2006,(11):55-56
促销是在短期内提升销量的法宝,不管是基于销售指标的压力,还是市场竞争或其他的原因,企业运用最娴熟的就是具有立竿见影市场成效的促销了。甚至只要销量一下滑,首先想到的对策就是举办促销活动。促销的目的决不是仅仅是提高销售量,而销量的提高与否也未必是衡量促销效果的最佳之道。毕竟,销售是整体营销努力的结果。将销量的提高完全归功于促销活动,可能会高估其威力,而忽略了其他营销要素的努力。  相似文献   

20.
回款难,是当前饲料企业尤其是中小饲料企业的一大难题,相伴而生的是企业应收账款增多、回款率下降、资金周转困难,甚至产生高额呆、死帐.影响企业的正常运转甚至生存。  相似文献   

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