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蓟县供电分公司地处天津市的北部，属于半山区、半库区，所以形成供电网络的先天不足，技术线损较高。蓟县供电分公司是天津地区唯一的县级供电公司直供直管单位，管理体制有别于其他县级供电公司，管理模式具有双重性。 相似文献
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利润是企业永恒的追求目标。对于供电企业来说，虽然强调供电企业的社会责任，但追求利润也是供电企业的重要经营目标。利润指标不仅反映了一个供电企业的经营管理水平，是考核供电企业资产经营责任的主要指标之一，也显示了一个供电企业的自我发展能力。本文将结合会计利润的组成要素，分析其对供电企业利润目标的影响。 相似文献
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供电所作为供电企业的基层单位，对内负责供电企业生产经营目标的实现，对外服务广大电力客户，既是供电企业生产经营的重点，又是供电企业财务管理的难点。因此，充分发挥基层核算员的财务监管职能，对提高供电企业的经营效益，规避财务风险，保证企业资金和人员“双安全”，实现供电所规范化管理有着积极的意义。 相似文献
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农村集体电力资产上划后给供电企业带来许多问题。如供电企业的资产大幅度增加，保值增值难度加大；农村低压电网建设与维修的任务重、投入大，导致供电企业供电成本明显增加；供电企业在农村触电伤亡事故中的法律责任加大，索赔增加；如果农村集体电力资产归属供电企业，那么， 相似文献
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供电可靠性管理对电网的安全经济运行、企业的产品质量、人民群众的正常生活等方面都有着重要的影响。抓好供电可靠性管理．是每个供电企业一项重要的工作任务，因为如果供电可靠性得不到保障，电力优质服务就无从谈起。目前，供电企业已充分地认识到供电可靠性管理的重要性，将其作为供电企业生产运行的重要指标进行考核。笔者结合自身的实际工作。就如何抓好供电可靠性管理进行探讨。 相似文献
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供电可靠性是指供电企业对用户持续供电的能力．它直接关系到用户的用电安全和可靠，关系到供电企业的生存和发展。随着技术和经济的发展，社会对供电可靠性的要求越来越高。因此，如何确保和提高配电网安全可靠运行水平。是供电企业必须关心的重要课题。笔者现以影响供电可靠性的因素为切入点， 相似文献
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电力业扩报装工作是指供电企业受理客户用电的申请，根据电网的实际供电能力，办理供电与用电不断扩充的有关业务工作，以满足客户的用电需要。近年来，随着社会的进步和电力体制改革的深化，煤炭、天然气、太阳能等能源对电力的竞争力度不断加大，同时，电力企业作为国有能源企业，没有价格竞争的优势，因此，供电企业必须提高客户业扩报装工作的服务效率和服务质量，满足电力客户的需求，实现增供扩销提高经济效益。在业扩报装过程中向客户展示供电企业的工作作风、办事效率、服务水平和业务技能，树立供电企业良好形象，提高供电企业在社会发展中的竞争力。 相似文献
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随着我国电力体制改革的深入，为了适应国内外竞争的需要，使供电企业绩效管理与发展战略密切联系的要求越来越迫切。但是，目前的供电企业的战略管理水平相对比较低下，企业的发展战略仍然不能为许多供电企业充分把握。在这种情形下，各供电企业的绩效管理仍然要在战略目标比较模糊的状况下进行。 相似文献
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随着供电企业改革的不断深入，电力营销已成为县供电企业经营管理的重要课题，如何挖掘电力市场的潜力，成了县供电企业提高市场占有率的必修课。河南省温县供电有限责任公司针对该县滩区面积大，工业基础薄弱制约供电能量增长的状况，做好电力营销三篇文章。 相似文献
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电费回收率直接影响着供电企业的效益，国家电网公司对各级供电企业电费回收率提出了明确的管理指标。电费回收方式在很大程度上决定了客户对供电企业服务质量的评价，所以，采取科学的电费回收方式．提高用电客户对供电企业服务满意度是营销部门工作的终极目标。 相似文献
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供电多经企业主要是指由供电企业主办、出资或以供电职工持股，依附于供电主业而生存的企业。这些企业与供电企业之间往往存在市场的依附性、资产业务的关联性、服务产品的单一性以及部分市场的垄断性。随着我国市场经济和竞争市场的不断发展特别是电力体制改革的不断推进，供电多经企业的以上特点正在面临市场开放的竞争性、公开性、公平性、公正性的挑战。 相似文献
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地处长江三峡、巫峡和西陵峡之间的湖北省巴东县，素有“鄂西门户、入川咽喉”之称，是一个集老、少、边、穷、库区等特点于一身的全国重点贫困县。１９９８年以前，全县还有３０个村５９ ０００多人没有用上电。１ 多家管电制约电力事业的发展 １９９８年以前，巴东有１１家独立的供电经营机构，除县电网外，还有各乡设立的１０个小网。大网小网并存，各自为政，抢市场、争地盘的矛盾愈演愈烈。县电网供电区域电力供过于求，每年余电损失多达７００多万元。小网供电区域电力供不应求，每年缺电损失达８００多万元。切块供电的管理体制，“… 相似文献
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随着国家电网公司在地市级供电企业加快推进“一部三中心”建设，不断深入并取得实效，县级供电企业的营销体制建设已不容忽视。当前县级供电企业基本上都根据市级归口原则组建了用电营销部、客户服务中心、计量管理所（计量管理中心），但却很少有县级供电企业组建电费管理中心，究其原因笔者认为主要是县级供电企业管理范围大、用户大多是低端居民用户、通信网络尚未完全建立、农村用户缴费传统地方意识强、已存在乡镇供电所管理等，这些因素制约了县级供电企业营销管理， 相似文献
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供电企业作为关系国家能源安全和国家经济命脉的国有企业，涉及各地方政府、供电工作秘密。为确保国家和企业秘密安全，各供电企业逐步加强了对保密工作的重视。江西省上饶供电公司高度重视地方政府和供电工作的保密工作，并在长期工作实践中形成了一整套行之有效的保密宣传教育机制和保密工作制度，多年来成功确保了地方政府和供电工作秘密的绝对安全，助推了各项供电业务工作的顺利有序开展。 相似文献
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随着农电“两改一同价”工作的深入开展，县供电企业的管理问题凸现出来：农村电网建设与改造的效益要通过县供电企业的管理来保证；农村电力体制改革后，县供电企业的内外部环境发生了根本性的变化，县供电企业必须通过加强管理来适应这一变化；同价作为“两改”的目标也对县供电企业的管理提出了新的要求。管理是一个非常宽泛的概念，企业管理也有管理思想、管理方法、管理手段以及管理人才、管理组织等内容，本文并不是对县供电企业提出具体的管理方法，而是面对当前农电工作的形势，结合县供电企业的管理现状，对县供电企业的管理谈几点… 相似文献
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电费是供电企业维持生产和发展的主要资金来源，电费回收是供电企业经营成果的综合反映，电费回收是否及时对供电企业资金的循环具有重要的作用，长期以来，拖欠电费现象屡禁不止，已经成为供电企业持续发展的瓶颈，拖欠电费数额之大、时间之长、回收之难，已经成为供电企业发展中不可忽视的问题． 相似文献
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实行“两改一同价”后，农村供电所的人、财、物分别纳入县供电企业或省电力公司所属供电企业统一管理，成为供电企业统一核算的内部机构，供电所人员和农电工由供电企业通过统一考核，竞争上岗，择优聘用。那么被聘用的农电工侵占电费该如何处理? 相似文献