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福建省电力有限公司按照“抓队伍、抓管理、抓发展、创一流”和２００２年开展“农村供电所管理年”活动的要求，以“三项责任制”为主线，以创一流为载体，在全省农电系统广泛深入开展管理年活动，规范和深化代管，扎实推进“两改一同价”工作，农电各项工作取得了较好成效。１以体制创新为保证，建立农电三级管理模式为适应农电“两改”后全省农电工作新形势，省电力公司积极探索农电管理新体制，形成省、市、县三级管理模式。省电力公司按事业部制模式成立农电局，归口管理全省农电工作，同时重组福建电力发展公司，拟以发展公司与农电企… 相似文献
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为适应公司发展方式和电网发展方式转变．扎实落实“四化”工作要求，深化依法从严治企工作．推动农电事业又好又快发展，2009年国家电网公司年中工作会议对加强农电人财物管理作出了总体部署，要求公司系统各单位充分认识农电企业人财物管理的重要性和必要性，全面落实农电管理责任． 相似文献
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按照国网河南省电力公司农电整体素质三年提升工程,全面落实“1331”重点工作的要求,国网河南开封供电公司于2014年5月启动农电管理专项提升工程,成立“1236”农电管理提升项目组,对公司所属5个县的农电管理短板以明察暗访形式进行“拉网式”排查,旨在查找问题、解决问题,提升农电管理水平。 相似文献
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1．1各级农电管理的领导，必须将农电安全放在农电管理的首要位置，将其作为供电所工作考核的否决性指标，同时也是公司生产经营管理的重要指标，突出农电安全管理的重要性，贯彻“管生产必须管安全”的原则，将农电安全管理工作渗透到日常生产工作中去。 相似文献
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湖北省建始县电力公司从2008年在全县推广配电网专业化管理以来，结合山区农电管理实际，摸索出了一条既“专”又“活”的新路子——配电网专业化前提下的“电工互助组”模式。 相似文献
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农电工作深入学习实践科学发展观．就是要坚持以科学发展观统领全局．全面贯彻公司关于加强“四化”工作、推进“两个转变”的部署，深化“三新”农电发展战略，落实“创新管理、提高水平、规避风险、保持稳定、加快发展”农电工作思路．统筹城乡电网发展．解放思想，锐意进取，开拓创新．推动农电事业又好又快发展。 相似文献
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2006年，江苏省盐城供电公司开展了“农电精细化管理年”活动，在基层引起了强烈反响。笔者联系所在单位的实际，认为农电精细化管理具有以下要点。 相似文献
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2003年国家电网公司农电工作部按照公司党组的统一部署，全面贯彻落实公司工作会议精神，认真研究和探讨深化农电体制改革，积极组织和推进农网改造工程，不断强化农电企业管理，扎实开展优质服务工作，取得了明显成效。一是加强理论学习，以“三个代表”重要思想指导农电工作；二是进一步加强农网工程管理，全面完成二期农网改造工程建 相似文献
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今年以来，国家电网公司农电系统的广大干部职工认真贯彻落实党中央、国务院和公司关于安全生产工作的一系列部署和要求，坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实各级安全生产责任制，规范农电安全管理，公司农电系统未发生重、特大生产人身事故、电网事故和设备事故，农电安全生产保持了良好局面。 相似文献
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1月31日，农历正月初十，在江苏省大丰市供电公司农电培训中心，一场别开生面的“农电论坛”正式开始了。来自该市农电系统的29名农村供电所所长汇聚一堂，就农电体制改革和农村电网改造结束后的农村电力管理问题，展开了讨论。 相似文献
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1健全网络,落实责任,严格考核,加大安全工作的奖惩力度1.1明确农电安全管理的章法。制定下发了《安徽省农电安全工作管理办法》,明确了省公司、市局和县公司农电安全管理的职责、任务和工作要求,实现了农电安全的分层、分级管理,做到各司其职、各负其责。1.2明确安全工作必须“抓头头、头头抓”的一把手负责制,建立健全农电安全保证体系。在年初的全省农电工作会议上,省公司与县公司董事长签订了农电安全责任状,各县公司董事长与县公司总经理、各县公司总经理与各生产经营单位也逐级签订了责任状,并以“安全生产责任制”为龙头,实现农电安全… 相似文献
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1狠抓安全保证体系和监督体系的落实,确保农电安全管理工作到位按照国电公司《关于健全农电安全管理体系加强农电安全工作的通知》要求,省公司明确提出在公司安监部的指导下,全省农电安全工作由省公司地电部归口管理,同时明确各市供电公司行政一把手是农电安全生产第一责任人,各市供电公司的农电安全管理由市公司农电部负责,并要明确安全管理专责人,落实农电安全管理责任。按照“谁主管,谁负责”的原则,层层签字立状,明确安全目标,做到责任压力到位,一级抓一级,一级保一级。2全面开展创建“无违章县供电企业”活动2.1加强安全教育,教育职工… 相似文献
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一、改革、发展、管理、服务——奋进的2003年。2003年，广大农电职工以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，按照国家电网公司党组的统一部署，认真研究和探讨深化农电体制改革，积极组织和推进农网改造工程，不断强化农电企业管理，扎实开展优质服务工作，公司农电工作取得了可喜成绩。 相似文献
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《农村电工》杂志，是国家电网公司农电工作部和华中电网公司主办，针对农电企业和广大农村电工出版发行的一本好书。《农村电工》不仅登载有党和国家对农电的方针政策，而且有县级供电企业和基层供电所的管理经验；不仅有“多供少损”和“电价电费”指导性文章，而且有“农电技术”和“电与法”，对于指导县级供电企业加强管理，提高经济效益，发挥了重要作用；为进一步加强农村用电管理，减轻农民电费负担发挥了重要作用；为依法治企指明了方向。我公司积极订阅《农村电工》，干部职工自觉认真学习《农村电工》，以《农村电工》作指导，勇于探索，积极实践，取得了社会效益和企业效益的双丰收。 相似文献
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农电“两改”以后，农村电价空间越来越小，而农电的“五统一”、“四到户”、“三公开”管理又使农电管理成本急剧攀升。面对农电“两改”后的新形势，农电发展出路何在?笔者认为，改革与管理尤为重要。 相似文献
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本刊讯为深化农电标准化建设．深入推进供电所作业组织专业化工作，河南省电力公司将驻马店供电公司作为试点单位，结合当地实际，积极探索、创新农电营销管理新办法，提出“工作不违纪，用工不违法，作业不违章，标准不走样，服务上水平，管理出效益”的预期改革目标，将供电所综合性作业组织调整为按专业分设的专业化作业组织，形成农电营销“一部四中心”的组织架构．逐步建立起农电营销新体系． 相似文献
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“两改”后，由于农电的管理体制、产权范围、网络结构、人员构成等均发生了改变，一个全新的态势呈现在农电企业面前。不容置疑，“两改”为促进农电事业的发展提供了机遇，但同时也使农电企业面临着前所未有的严峻挑战和考验，这对农电企业今后的管理提出了新的更高的要求。一、“两改”后农电企业的基本状况体制：随着深化改革，县级农电局将改制成由省电力公司控股的股份有限公司或省公司直管的全资子公司，这一改革方向国家计委和国电公司文件中已明确；乡（镇）电管站改划为县供电企业下属的供电所，成为县级供电企业统一核算的内部机… 相似文献
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多年来，江苏省海安县供电公司坚持把《农电管理》《农村电气化》的征订发行工作，作为年度“两个文明”建设的重要任务来抓。在每年的九，十月份，是报刊征订的黄金季节，该公司做到全面统一部署，精心组织，认真抓好落实，使《农电管理》《农村电气化》一直征订发行到农村供电所，供电营业同点、班组和部分电力大客户，努力扩大《农电管理》《农村电气化》宣传的覆盖面。 相似文献
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为适应公司发展方式和电网发展方式转变,扎实落实“四化”工作要求．深化依法从严治企工作,推动农电事业又好又快发展．2009年国家电网公司年中工作会议对加强农电人财物管理作出了总体部署．要求公司系统各单位充分认识农电企业人财物管理的重要性和必要性,全面落实农电管理责任, 相似文献