共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
作为社会分工不断深化的产物．职业经理人群体近年来在我国逐步形成并壮大。市场经济体制建设的不断推进是职业经理人群体不断成长的动力源．民营经济和外资经济的发展是职业经理人群体得以发展的土壤．MBA教育的“西风东渐”也为职业经理人群体的形成“添砖加瓦”。但就职业经理人的市场感受而言．雇主对国内职业经理人的诚信评价普遍不高。那么，我国的职业经理人为什么缺乏诚信呢? 相似文献
2.
一名兽药经销商虽然看起来并不起眼．但是就我国目前的情况来看，所处理的工作比一个大型企业的老总还要多，为什么这么说呢？因为目前现阶段。我国的兽药店绝大部分都以夫妻店为主，夫妻店老板所做的工作是什么？无外乎服务、送货、出货、技术服务、外围关系处理等等．关键是这些事情你都得考虑。我个人认为每天所做的工作要求你有七个方面的能力——第一要有沟通能力，第二要有有效的时间管理能力．第三要能把握职业心理健康的能力，第四要能知道消费者的心理及行为分析，有公众演说能力，第五要有客户开发与管理技巧，第六要有客户服务技巧，第七要有领导能力。这些只不过是作为一名兽药店老板应该具备的基本能力，若要让市场变得活跃起来，恐怕还得加上门店的经营管理意识与能力。 相似文献
3.
4.
5.
2005年的兽药界，有很多的想得到和想不到，想得到的是企业竞争的更加激烈，并购、联合、重组一浪接一浪，此起彼伏，目不暇接。想不到的是职业经理人尤其是高管流动的普遍化。其实一直以来兽药企业的人员渣动就很常见，但象今年这样如此频繁、快速的流动和流动人员的高层化却还是让人震惊：今天他在A企业，明天已在B企业开始服务；今天你称他为A企业老总，明天再见时身份已经变成了B企业总经理。甚至还有由老板再作职业经理人的回流，那么经理人之流动是好是坏？该如何流动，又该如何对待就成为企业和职业经理人双方不得不面对和正确处理的焦点。为此本刊专题策划组特别策划组织了本期焦点关注——兽药职业经理人之流动你我面对，希望与广大企业家朋友和职业经理人沟通、交流、警醒、共勉!E—mail：sysc20050826@163．com 相似文献
6.
<正>青春期的企业,由于发展速度较快,对人才的引进也比较频发。但是如果老板处理不好职业经理人和元老之间的关系,不但不能促进企业发展可能还会引起不良影响,要想实现企业和经理人及元老三方良性联动,老板做好以下十点责无旁贷。一、引进匹配的职业经理人引进经理人时主要考虑以下两点:一是引进职业经理人的能力水平要与企业发展阶段相适应。很多企业老板在初次引进职业经理人时往往"高消费",一定要引进知名企业的大 相似文献
7.
客户活动在2006年的兽药圈里进行得如火如荼。各个企业都使出了浑身的解数，增加回款也好，提升品牌也罢，每个企业都有不同的目的和方法．诸如经理人竞争力年会、经销商点金大会等等，在此笔者想从自身角度解析一个客户活动的策划始末。 相似文献
8.
兽药营销发展到今天．技术服务在其中占据了不小份额。传统营销是营销人员先把货物推销给批发商．二级经销商、兽医站等组织再把货款拿回公司，营销人员主要是建立和协调企业与各级经销商的客户业务关系．而涉及终端客户（即养鸡场，养鸡户、猪场等）的却很少。 相似文献
9.
正什么是经理人?德鲁克给职业经理人下了一个非常好的定义:经理人他自己是没有绩效的,经理人的绩效取决于他的上司和他的下属,当他们都有绩效的时候,他就会有绩效。让一些人在一起共同去做一件事情,而且怎么能够让大家在做这件事情的时候,都能够发挥作用,并且拥有价值的创造,这就是管理。但是,很多时候我与管理人员聊天,会发现一个很普遍的现象,几乎所有的管理人员都认为管理是向 相似文献
10.
目前。在兽药行业中，员工的流动率居高不下。特别是职业经理人的流动率远远高于其他行业。由于兽药行业中多数企业的规模不大，为了其自身的发展。一方面，急需大量的“职业经理人”加盟：另一方面。由于行业的特殊性，又有大批的职业经理人离开企业，从而导致企业与职业经理人之间陷入一种“博弈困局”。 相似文献
11.
目前，兽药行业的员工流动率居高不下，特别是职业经理人的流动率远远高于其他行业。由于兽药行业中多数企业的规模不大，为了自身的发展，一方面是急需大量的“职业经理人”加盟；另一方面，由于行业的特殊性，又有大批的职业经理人离开企业，从而导致企业与职业经理人之间陷入一种“博弈困局”。 相似文献
12.
部门经理应该是这个部门最能干而且干事最多的办事员的要求，读罢深有感触。 部门负责人行使一定的权力，管理一个部门，本部门的事由你说了算；在部门之间、领导与员工之间，部门负责人还起着承上启下的作用。这些客观上都要求部门经理具有多方面的能力，即管理领导能力、组织协调能力、业务技术能力等，没有这些能力，就不能胜任工作。 没有能力，遇到问题就可能束手无策，想不出解决问题的办法，找不到根治措施，或者方法简单、粗糙，不能解决根本问题，更不用说具有预测、分析、洞察问题的能力了。 没有能力，不能让下属服你，… 相似文献
13.
14.
戴尔的电脑直销模式被称为“直接经营”，1998年．它在厦门建立了中国客户中心，并沿用在美国获得成功的做法，开通800免费热线，客户通过800热线可获得技术咨询和服务，还可向有关专家咨询产品或叙述订购需求，由专家提供参考意见，帮助选定所需要的配置。 相似文献
15.
通常情况下．企业领导人对企业的执行力有种误解：认为决策是公司上层的事，执行是下属的事．因而企业在经营过程中常出现计划、目标不能落实和实施效果不理想时，对下属产生质疑、抱怨，甚至出现人才难求，求而不会用的现象。其实，企业执行能力首先取决于公司领导人，而非在下属。随着市场竞争的加剧，企业之间的竞争越来越表现为企业执行能力的竞争．执行的核心在于3个核心流程——人员流程、战略流程和运营流程，企业的执行力就是将这3个核心流程彼此紧密地联系在一起． 相似文献
16.
目前,在兽药行业中,员工的流动率居高不下,特别是职业经理人的流动率远远高于其他行业.由于兽药行业中多数企业的规模不大,为了其自身的发展,一方面是急需大量的“职业经理人”加盟;另一方面,由于行业的特殊性,又有大批的职业经理人离开企业,从而导致企业与职业经理人之间陷入一种“博弈困局”.本文作者从兽药企业和职业经理人之间的关系进行了深入分析,也给出了解决困局的方法,现予以刊登供广大兽药企业的经营决策者借鉴. 相似文献
17.
近来，无论是家电业还是动保业，职业经理人的选留用都是企业最关心也是最棘手的问题，职业经理人被辞或请辞、跳槽或另立山头的事情也时有耳闻。那么，职业经理人是内选合适还是外聘合适呢？ 相似文献
18.
<正>1忠诚每个企业家都经营者自己的一个小王国,而老板们也经常产生"国王情结"——非常看重职业经理人的忠诚。然而,企业家与职业经理人之间不是奴仆关系而是契约关系;因此,两者之间的"忠诚"是相互的,老板可以解雇经理人、经理 相似文献
19.
20.
改变传统的管理客户观念 把客户当兄弟姐妹 传统的客户管理流程为公司——业务员——客户．实际上，公司能够管理业务员，业务员却不一定能完全有效管理好客户，甚至好多业务员实际上经常被客户挟持。这是由于业务员要以公司为销售和操作平台，要听从与维护公司，而客户与公司之间是互惠互利的合作关系，不存在公司与业务员之间的命令与服从关系。这就要求引导业务员在公司和客户间寻求平衡，既要不违背公司原则又要兼顾客户的利益，而把客户当作自己的兄弟姐妹要比“把客户当做上帝”的现念更为贴切与亲切，因为上帝太遥远谁也没见过谁也不知道怎样对待才算好． 相似文献