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"四青"作物是青蚕豆、青毛豆、青豌豆和青玉米的总称.四青作物是启东市优势特色产业,为推动启东市四青作物种植快速发展,为四青作物种植提供一定的参考,本文归纳总结启东市四青作物栽培技术要点,提出相应的、有针对性的品牌建设及推广方案,以此促进启东市四青作物发展进程. 相似文献
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<正>2012年天保丰肥业在做好规模化生产供应的基础上,在销售前期对市场进行了整体摸排,特别针对当前有机类作物和食品对有机肥的品质要求进行了产品的优化和改进。天保丰肥业在产品市场上,名誉度不断提高。在企业多年来一直采取惠农政策的前提下,继续坚持优质专业化服务。目前,各类专业种植合作社、协会纷纷找到公司要求合作。天保丰肥业更是根据多年对当地土壤和气候的监测数据,引导当地的马铃薯、甜菜等作物的种植 相似文献
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打造特色产业精品 带动花农增收致富——浙江省建德市三都西红花专业合作社的经营之道 总被引：1，自引：0，他引：1
西红花别名藏红花、番红花,是名贵中药材。浙江省建德市种植西红花已有近30年的历史。该市三都西红花专业合作社是一家集西红花种植、销售和技术服务于一体的农民专业合作组织,成立于2003年5月。目前合作社有社员568户,西红花种植面积2750亩（1亩=667平方米,下同）,利润总额达983万元。社员股金分红总额达98万元,销售返利额达319．5万元。 相似文献
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江苏省泰兴市祁巷苗木种植专业合作社成立于2008年12月,共有社员106人,种植面积1620亩。合作社本着"民办、民管、民受益"的原则,坚持"一切为社员服务"的宗旨,以市场为依托,以科技信息、销售为纽带,为苗木种植户提供产前、产中、产后的专业技术服务。合作社成立后,实现统一农业生产资料购买、统一病虫害综合防治、统一包装和销售,解决了生 相似文献
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以武汉市江夏区某南瓜合作社为例,采用合作社全员调查的方式,运用多元logit模型分析农户参与合作社的意愿,并从农户个人特征、生产经营特征、产品市场情况和合作社经营状况四个方面分析农户参与专业合作社意愿的影响因素。结果发现:政府支持力度、种植年份、南瓜销售占收入比重显著影响农户参加合作社的意愿。在此基础之上,提出加大政府支持力度、积极吸纳种植大户、提高合作社销售能力能有效提升农户加入合作社的意愿。 相似文献
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江苏省徐州市贾汪区江庄镇劳信种植专业合作社位于京福高速公路西侧,206、104国道均在10分钟车程覆盖范围之内。该社主要从事彩色甘薯、彩色花生的种植、推广和销售,引进、推广农作物新品种13个,农业新材料3个,农业新技术3项。合作社现有管理人员6人,其中中高级技术职称3人;拥有示范种植基地1800亩，带动周边6个行政村1580位农户，发展特色种植5500亩。2010年，贾汪区供销总社注资10万元．成为合作社团体成员单位。 相似文献
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为河北省蔬菜专业合作社发展的政策制定提供参考,基于河北省259户菜农的调研数据,构建Probit模型对菜农参加蔬菜专业合作社意向的影响因素进行实证分析。结果表明,家庭主要经营活动、专门投资情况、销售困难程度、文化程度、种菜面积和资金情况是影响菜农参加合作社意向的关键因素,年龄、收入比例和技术情况也具有一定影响,而是否担任过村干部、家庭所处位置、农业劳动力比例、市场信息等因素的影响不显著。政府相关部门与蔬菜专业合作社应通过拓宽销售渠道、加强技术培训及创新金融保险等措施,提高菜农参加蔬菜专业合作社的积极性。 相似文献
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2011年,在省级龙头企业江苏海大食品有限公司带动下,在江苏滨海现代农业产业园区、东坎、界牌、八巨、滨淮、八滩等镇区,规划60个专业村,种植西兰花、荷仁豆、甜豆、刀豆等四青蔬菜,每个村成立1个蔬菜专业合作社,全部加入海大蔬菜专业合作联社,由联社对专业村合作社 相似文献
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《农村．农业．农民》2020,(3)
正永城市付利农产品种植专业合作社无公害农产品+农户扶贫永城市付利农产品种植专业合作社位于河南省永城市十八里镇郭李庄村,2010年2月注册成立。该合作社农产品品种齐全、品质优良,但未获得无公害农产品认证之前,仅在永城市及周边地区销售,销售量少且价格低。2014年,合作社生产的青麦仁、鲜玉米、大豆获得无公害农产品认证,产品面向北京、上海等一线城市销售,品牌效应优势凸显,产品价格大大提升,年销售量增加到25万千克,营 相似文献
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四川省南充市高坪区鄢家乡在2010年成立了惠农花椒专业合作社,吸纳社员520多户。合作社在5个村的130多公顷山坡地上种植＂九月青＂花椒,预计今年将有80%的花椒树有产,每株产量1.5～3公斤。惠农花椒专业合作社业主夏斌在创立合作社之前,考察了多个合作社和种植项目,最后确定了以＂业主＋技术员＋农户＂的模式种植花椒。 相似文献
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陕西省农村专业合作社现有四种发展模式:能人带头模式、企业托办模式、政府牵头模式、农民合作模式,其在发展中主要存在以下问题:一是市场竞争力缺乏,农产品没有市场;二是合作社发展不规范,内部组织管理能力较弱;三是专业管理人才欠缺;四是民主意识淡薄。对此,一是要通过宣传教育,加强农民社员的参与意识;二是要引进专业管理人才,建立完备的管理机制;三是要积极探索合作社生命力可持续发展的有效措施;四是要拓展农业市场,提高品牌竞争力,从而促进合作社进一步发展。 相似文献
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