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茶企财务管理工作需要适应企业发展需求与发展环境的变化，在电子商务背景下，茶企财务管理工作的变革成为了必然要求。本文论述了电子商务对茶企财务管理工作带来的影响，并对电子商务环境下茶企财务管理工作优化策略进行了研究与探讨，以期能够促使茶企财务管理工作更好的适应新时期的财务管理要求，从而为茶企竞争力的提升、发展目标的实现提供有力支撑。 相似文献
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茶企需要在财务管理中通过执行全面预算管理,来确保各环节成本控制的合理化。价值链管理对茶企财务管理的内在要求包括:资金使用监管、资金效益评价、资金专项预算。完善茶企财务管理的着眼点,则可以围绕着:着眼于利益共享、着眼于整体最优、着眼于价格策略、着眼于过程管理来展开。最后的实施策略为:突破茶企传统财务管理局限、强化财务内控中的契约管理、理清成本控制的差异化环节、通过绩效管理促进全员参与。 相似文献
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聚焦于茶企销售领域,来考察其中的财务管理问题具有很强的现实价值。这种垄断竞争市场结构,会在一定程度上增加茶企对营销策略制订的难度,进而提升了该领域资金配置的难度。通过对茶企财务管理的现状进行反思,解决财务管理问题可以从:厘清财务管理的重心、建立财务评价的指标、降低财务管理的成本、健全财务管理的组织、强化财务绩效的评价等5个方面来展开。 相似文献
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现代社会需要大力发展实体经济,聚焦于茶企生产销售领域,并对茶企生产经营环境中的财务管理内容进行考察。在信息时代来临的背景下,笔者发现当前茶企财务管理中仍存在不少的问题,因此本文结合"互联网+"的大背景,分析信息技术发展对茶企产生的变革性影响,尤其是电子商务和互联网给茶企带来的影响,为茶企经营管理提供了全新的思路和视角,提升了茶企财务管理的效能。 相似文献
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如何将茶企有限的营销专项资金合理配置在线上和线下营销领域,以及让资金的使用效益达到预期,成为当前需要解决的问题。解决这一问题无法依靠营销部门来达成,进而发挥企业财务部门在财务管理中助力茶企营销管理的职能,则成为关键。财务管理助力营销管理的措施为:打破茶企财务部门的职能壁垒、引入ERP系统增强资金的统筹、滚动计划法破解营销不确定性、存量资金利用下调剂资金周转。 相似文献
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由于历史和现实原因,中国的茶企多处于企业的成长期。茶企成长期的财务管理有其特有的特征,财务管理战略对茶企至关重要。本文试图通过论述茶企的生命周期、茶企财务战略管理的内容、现状以及原则,为茶企在成长期的财务管理战略出谋划策,以期能在茶企成长期的财务管理中起到抛砖引玉的作用。 相似文献
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不少茶企在营销驱动下来实现销量的提升,则存在着在营销活动资金管控领域出现软预算的情形。所有这些都决定了,需要充分发挥企业财务管理在营销管理中的作用。通过讨论,财务管理的应用策略包括:健全茶企的财务管理团队、提升财务管理部门的地位、创新资金的拨付管理办法、突破职能壁垒并突出调研、互联网思维下的协商支付。 相似文献
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市场经济的发展使得茶企之间的竞争越来越激烈。在全球经济化背景下,茶企不仅要面临本国茶企在茶叶市场中的竞争,还要面对外企瓜分国内市场的压力。与此同时,互联网的发展为茶企提供了新的经营思路,茶企的发展正面临新的发展机遇。在这个过程中,茶企的经营规模将会不断扩大,相对应的茶企内部管理制度也需要不断优化。财务管理能力是茶企财务能力的隐性构成要素,直接表现为茶企财务能力价值。因此,本文先介绍了茶企内控管理制度的内容及其意义,然后分析了当前茶企财务管理所面临的问题,最后探讨了基于内控管理视角的茶企财务管理能力的提升。 相似文献
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近年来茶文化复兴下茶叶市场高速发展。加之国家对传统文化市场的扶持以及现代新兴互联网技术的兴起,茶企业的市场占比率以及每年效益都呈线性指数不断增长。市场繁荣背景下,除了良好的经济效益,还有财务管理下财务风险的短板漏洞。财务管理的传统范式,阻碍了茶企的升级和发展。基于此,本文主要比较分析了茶企传统财务管理范式以及现代茶道思维下的柔性管理范式,并根据茶企的企业文化及经济发展目标,制定出适合茶企发展的财务管理柔性策略。 相似文献
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在网络环境下,茶企经营环境发生了巨大变化,传统的财务管理模式已经难以适应当前的经济态势,亟待进行财务管理模式创新。基于此,本文以中小型茶企为对象,基于大量资料分析了当前我国茶叶行业发展现状。同时,基于当前的互联网环境分析了中小型茶叶财务管理模式创新诉求,以此作为立足点提出了财务管理模式创新措施,以优化茶企财务管理水平。 相似文献
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随着我国经济的快速发展,人民的生活水平也随之提高,越来越多的人喜欢上茶文化,这也促进了茶企的快速发展,并为茶企日常工作的开展及管理工作提出了更高的要求。财务管理作为茶企经营过程中最重要的一个环节,在茶企制定发展战略时候起到不可替代的作用。而税收筹划是财务管理中最重要的核心工作,所以面对经营发展过程中的激烈竞争,茶企必须不断完善和优化税收筹划工作。 相似文献
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我国茶企大多为小微企业类型,这就直接导致了茶企普遍存在着利润率低的现状。为此,通过创新企业财务管理人才的培养机制,使其能着眼于互联网时代的财务管理模式重构工作,则将成为茶企在未来的核心竞争力。创新的路径包括:正视茶企财务管理人员队伍的现状、分层完成财务管理人才的培养计划、突出培养财务人员的机制创新能力、进行财务管理部门的组织文化建设等四个方面。 相似文献
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《福建茶叶》2020,(7)
近年来我国经济社会的发展促进茶叶市场的进步,我国茶企的发展迎来了另一个春天。由于我国茶企通常都是由一些小作坊或者是传统企业从过去发展而言,存在着严重的家族式管理现象。面对当下经济发展的新形势,茶企想要得到更加有效的发展则应当积极的对此财务管理制度进行完善与优化,为企业各方面工作的良性运转提供充分的保障。当下,我国茶企财务会计管理工作中还存在很多方面的不足与弊端,尚未形成完善的管理制度,财务控制能力不足,僵化的财务管理模式严重影响了茶企财务会计管理工作的质量。因此,本文就茶企财务会计管理中存在的问题以及措施做出分析,探究茶企财务会计管理中存在的问题与管理重点,最后提出若干建议,以望能够提升茶企财务会计管理水平。 相似文献
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在市场经济高速发展的今天,茶叶企业的发展也更加快速,为了保障企业能够获得更多经济收益,顺利实现可持续发展,必须要做好财务管理。近些年来,我国在企业税收方面的政策不断调整,财务管理视角下的茶企税收筹划也需要随之完善和优化。本文首先对财务管理视角下的税收筹划进行了分析,接着对基于财务管理视角的茶企业税收筹划展开研究。 相似文献
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将视角转移到财务管理创新领域,这就需要首先厘清财务管理创新的内在要求。不可能按照熊彼特所规定的创新内涵来进行策略构建,而只能在茶企财务管理的问题导向下进行策略设计。这就意味着,所讨论的财务管理创新,需要在现有的制度规制下来展开。通过问题讨论可得,茶企财务管理创新策略可围绕着:明确财务管理创新的目的、加强财务预警团队的建设、根据项目制引入市场机制、优化财务管理主体的构成等四个方面来构建。 相似文献