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企业并购是企业面对环境变化寻求资本扩张的必然趋势,并购风险贯穿企业并购全过程。本文从我国种业企业价值链的角度出发,介绍了企业的整合模式,然后分析不同的整合模式产生的企业并购风险,总结企业并购风险的特点,提出了种业企业并购风险应对措施。 相似文献
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企业文化是在企业内部成员中所共同持有的深层次的共同语言,这种语言以一种"理所当然"、"不知不觉"的形式决定了企业成员对企业本身及所处环境的看法,企业成员之前行为的准则,企业生活的礼仪和办事程序以及企业的经营理念、规章制度等.总之,企业文化直接影响企业的发展速度和整合规模. 相似文献
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杨雨亭 《农产品加工．学刊》2011,(2)
食品加工企业是劳动密集型企业,如今却面临用工荒的难题。许多食品加工企业管理者,因用工难而为企业的未来担忧。有人认为,用工难给企业带来的负面影响要大于原料涨价,道理在于用工难威胁到企业管理,将会动摇企业生存的根本。 相似文献
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本刊讯为加强企业与学校、企业与企业之间的沟通,研究和探索校企合作的道路,近日,河北农业大学举办了园林企业家论坛。论坛上,来自包括东方园林股份有限公司在内的多家园林企业的负责人结合各自企业的发展情况,就园林企业在科研队伍建设、进行产学研合作等方面介绍了经验。与会企业 相似文献
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据调查，截止到2006年底，山西省农产品加工企业已达7927户，其中煤焦铁企业创办、转产和支持农产品加工企业610户，占全山西省农产品加工企业总数的7．6％。山西省煤焦铁企业共有2613户，煤焦铁企业创办、转产和支持的农产品加工企业占全省煤焦铁企业数的23．3％，其中煤焦铁企业创办农产品加工企业的有105户，占煤焦铁企业数的4．0％，完成增加值5．8亿元，实现销售收入36.9亿元，形成固定资产9．9亿元；转产农产品加工企业118户， 相似文献
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把种子企业建成技术创新的主体 总被引：3，自引：1，他引：2
企业是技术创新的主体。提高自主创新能力，建设创新型国家，靠的是千千万万创新型企业的支撑。世界先进国家和国内企业成功经验表明，市场经济的主体是企业，技术创新的主体是企业，形成自主知识产权的主体同样是企业。基础研究政府办，应用研究企业办，育种研究必须走产业化道路，坚定地确立种子企业技术创新的主体地位，建成充满活力的科技型产业。应用型科研机构存在的社会价值，只有通过科研成果的商品化和市场化才能体现。 相似文献
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实行并购是我国种业企业增强核心竞争力、实现高质量发展的必由之路，有效的控制并购风险，可以提高种业企业并购的成功率。本文从四个方面对种业企业并购风险的来源进行深入分析，从外部层面和企业层面对种业企业并购风险的种类进行详细研究，从而提出种业企业并购风险控制对策，为我国种业企业并购过程中有效控制风险提供参考。 相似文献
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基于核心企业的食品供应链社会责任管理分析 总被引：1，自引：1，他引：0
从核心企业的角度探讨食品供应链社会责任管理问题。从层次模型概述了食品企业社会责任的内涵和食品供应链社会责任的特征,分析了核心企业在供应链管理中的中心地位。无论是从社会责任缺失原因,还是核心企业与供应商的关系,以及食品供应链的风险传导方面来看,核心企业与链上成员企业共同履行社会责任是提高整个链条企业社会责任水平的关键。从企业文化和信息共享的角度构建了以核心企业为中心的食品供应链企业社会责任约束传递机制,分析了核心企业在整个约束传递机制中的角色和行为。核心企业可以通过培养供应商积极履行社会责任的意识,减轻供应商履行社会责任的成本压力,强化对供应商的企业社会责任监督等措施使供应商参与到供应链社会责任管理中来,促进食品供应链的可持续发展。 相似文献
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随着我国市场经济的发展,各企业之间的市场竞争也越发的激烈,种业企业也不例外。为了扩大企业规模,加快企业发展,大多数种子企业选择了企业并购。但企业并购是利润与风险并存的,在并购与整合中,存在许多不同的风险,因此种业企业必须采取一定的措施来控制风险,确保并购的成功。通过对种业企业并购整合过程中风险种类的研究,提出一些风险控制办法。 相似文献
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为民 《农产品加工．学刊》2014,(1):31-31
<正>为扎实推进百企千村产业扶贫开发工程,山西省扶贫办组织省内扶贫龙头企业与省外农产品加工龙头企业和农业知名品牌企业积极开展项目对接合作。目前,全省已有71家扶贫龙头企业通过走出去请进来的方式与省外知名农业企业开始对接。其中,20家企业拟引进省外企业投资进行扩大再生产;24家企业拟引进省外企业先进设备或开展技术合作;27家企业与省外企业开展基地 相似文献
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<正>近几年,随着行业竞争的加剧,各农药企业对培训的重视程度也越来越高,每年的年底年初,都是各企业培训的关键时期。企业充分认识到培训的重要性,诸如"培训是员工最大的福利"、"培训是企业最划算的投入"等观点已经被很多企业尤其多数优秀的企业高度认可,这是个好事。对于很多企业而言,每 相似文献
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中国种业发展形势评述(上) 总被引：2，自引：0，他引：2
中国种业经历了新一波的体制改革大潮之后,各种类型的种子企业都遇到了新问题:国有种子企业体制改革步履艰辛,科研型种子企业并非闪亮的光环,民营种子企业遇到了企业管理和接班人的难题.中国种子企业正在步入历史拐点,在跨国种业公司"兵临城下"的紧迫形势下,中国种子企业怎样才能快速发展壮大并增强竞争力呢?一个重要的战略选择就是联合起来. 相似文献
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在对企业竞争力进行综述的基础上提出了企业可持续竞争能力的概念,结合种子科技企业的实际从产品竞争力、研发竞争力和企业竞争力3个方面建立了种子科技企业可持续竞争能力评价指标体系,选取13家上市种子企业,采取熵值法和层次分析法相结合的综合评价法对其进行综合评价,计算各企业2012—2016年5年的可持续竞争能力综合指数,并进行排序和分类,对各企业发展趋势进行分析,结果显示,我国种子科技企业可持续竞争能力总体较弱,对未来种子企业的发展提出了注重产品研发、市场开发、人才引进、多元化经营、提高综合竞争力的建议。 相似文献