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1.
李从伟 《农电管理》2013,(10):39-40
大部分县级供电企业在实施"三集五大"体系建设过程中都会遇到一些问题,例如如何开展班组的标准化建设、文化创新和技术创新,如何加强班组安全管理等,要解决这些问题,就需要提升创新管理水平,多角度、多侧面来推动企业发展。开展班组标准化体系建设,夯实安全基础班组标准化建设是国网公司推进各级供电公司发展方式转变的重要内容,是一项打基础、促发展的重要管  相似文献   

2.
班组是供电企业最小的管理单元,是供电企业各项工作的基础和落脚点,班组管理的好坏,将直接影响企业经济效益和稳定发展.为此,建设规范化、标准化的班组应成为提升供电企业核心竞争力的重要举措.笔者就班组建设方面谈点体会.  相似文献   

3.
李江 《农村电工》2011,19(3):11-12
供电所是供电企业的班组,是企业的细胞。加强供电所管理,是实现供电企业管理水平提高的基本途径。以班组精细化管理为基础,全面提升标准化建设水平是被实践证明了的有效方法和手段。要以"班组管理精细化"竞赛活动为载体,以创建"和谐企业"为主线,以  相似文献   

4.
班组是企业最基层、数量最多、分布最广的组织单元,班组建设是企业战略目标实现的重要基础和坚强保障。2010年,国家电网公司认真贯彻中央深入开展创先争优活动的部署,在系统内全面开展"创建先进班组、争当工人先锋号"活动。近年来,即墨供电公司一直高度重视基层班组建设,把班组建设作为一项事关企业科学发展的基础性、根本性工作,列为全公司"强基固本"的基础工程,通过"构建三大体系,建立三项机制,创新三大板块,实施三项制度",全面推进班组建设工作深入开展。  相似文献   

5.
魏惠江 《农村电工》2010,18(9):15-15
班组是县供电企业的"细胞",是企业建设的基础,是企业"三个文明建设"的前沿阵地,是企业一切工作的落脚点,也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。班组素质的高低,代表和反映了企业的整体水平;班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益。所以,班组在供电企业中的地位和作用尤为重要。只有加强供电企业班组建设,让每个班组都充满生机和活力.企业才能快速全面发展。  相似文献   

6.
正近年来,国网江苏如东县供电公司始终把班组建设纳入企业管理总体规划,全面落实国网公司《班组建设管理标准》和省公司《班组建设大纲》要求,着力在建机制、打基础、强队伍、促和谐上下功夫,使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化,为推动企业科学发展奠定了坚实的基础。建章立制,形成班组建设工作新动力完善的班组建设领导体制和工作机制,是搞好班组建设的前提,针对以往班组建设工作中存在的责任不明、职责不清的情况,如东县供电公司进  相似文献   

7.
<正>电力营销班组精益化管理是在班组全面推进标准化、规范化管理的基础上推行的一种班组管理模式。在新型电力系统建设背景下的电网企业必须加强基层班组管理模式,增强班组员工主人翁意识,从而提升企业基层班组人员的集体凝聚力。另一方面,还可以激发每一位基层班组成员的潜在力量,而且创建良好的基层班组氛围,使每一位电网人都能够在优秀的氛围中贡献自己的力量。  相似文献   

8.
正基层班组往往只注重完成生产经营任务,而忽视企业文化建设,特别是对班组文化建设的重要性认识不够。高台县供电公司一直以来十分重视班组建设,特别是通过实施标准化、规范化班组建设,星级供电所评定,学习型班组建设以及将同业对标管理引入班组建设等,有效推动了企业良性发展。  相似文献   

9.
供电所面对广大农村客户,是供电企业生产、经营成果的最终体现者,其职责定位和服务性质决定了供电所不仅要扎实搞好班组的基础建设,更要深入开展标准化建设,不断提升农电管理水平。笔者认为,开展供电所标准化建设,应从以下6个方面着手。  相似文献   

10.
企业是由一个个班组"细胞"组成的,基层班组是企业管理工作的发力点和落脚点。加强班组建设,是企业实现科学、可持续发展的基础工程。而班组文化建设则是班组建设不可或缺的重要部分。1班组文化建设的关键是提升素养  相似文献   

11.
班组是供电企业的细胞,是供电企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是供电企业一切工作的落脚点.供电所自2000年农电体制改革以来,由于其性质和特点,一直以来在建设与管理中自成体系,在经历了农电规范化管理、专业化管理、标准化建设、专业化改革等历程后,供电所的硬件和软件条件,正逐步适应城乡一体化建设管理的发展要求.当前,在大力实施"三新"农电发展战略的新形势下,供电所实质作为县供电企业的一个班组,其职责定位和服务性质决定了要不断提高供电所管理水平,加强供电所的建设与管理,引入班组管理理念,使农电班组建设与规范化管理、标准化建设形式和内容相统一,不断促进和夯实农电管理基础势在必行.  相似文献   

12.
班组是企业最基本的组织,是企业各项工作的基础和落脚点,是企业最基层的生产和管理单位。班组的管理水平决定了其执行水平,也直接影响着企业的管理水平。对于企业来说,规范班组管理、打造标准化的活力组织单元已经成为提升企业核心竞争力的关键举措。  相似文献   

13.
以创建标准化供电所为契机,全面加强学习、创新、服务型班组建设,形成了独特的班组文化,使这个和谐小家更好地服务于社会大家庭一个是拥有275平方千米地域、250家大中型企业,被评为2009年浙江省最具投资价值工业园之一的杭州湾上虞工业  相似文献   

14.
朱亚 《农电管理》2012,(Z1):9-11
班组作为供电企业的基层生产组织,是实现企业发展战略、管理目标的重要基础,是企业各项职能和改革措施的最直接实施者和承担者,企业的执行力在班组中体现,企业的效益通过班组实现,企业的安全由班组来保证,企业的文化靠班组来建设。加强班组建设是供电企业永恒的主题,是提升企业基础管理水平,提高企业经济效益和核心竞争力,促进企业持续健康发展的重要手段。  相似文献   

15.
供电所面对广大农村客户,是供电企业生产、经营成果的最终体现者,其职责定位和服务性质决定了供电所不仅要扎实搞好班组的基础建设,更要深入开展标准化建设,不断提升农电管理水平,向电力客户提供  相似文献   

16.
班组是企业的细胞,是安全管理的基础、是全局工作的重点。一直以来,全局上下很重视班组建设,通过各种载体、平台来提高班组管理水平,如创建学习型班组、零违章班组、文明班组等。富阳市供电局在班组建设上提出了走专业化管理的工作思路,通过专业化管理,班组建设取得显著成效,安全基础更加牢固,基础管理更加扎实。2009  相似文献   

17.
正在强化班组指标管理和三基管理的过程中,优化管理流程、消除浪费、改善偏差,形成一套固定的工作模式,用标准化促规范,精益化促高效。班组精益化建设是在班组全面推进标准化、规范管理的基础上推行的一种班组管理模式。其核心在强化班组指标管理和三基管理的过程中,优化管理流程、消除浪费、改善偏差,形成一套固定的工作模式,用标准化  相似文献   

18.
叶和平 《农电管理》2008,(10):20-21
班组是供电企业最基层的劳动作业组织,是完成各项工作任务的有生力量。贯彻落实“精益化管理”、“标准化作业”的要求,关键也在加强班组建设  相似文献   

19.
<正>国网江苏东台市供电公司班组建设工作紧紧围绕星级标准化班组评定这根主线,抓住"巩固成果、选树典型、创新思维、争先创优"四大关键,坚持试点先行,典型引路,积极打造"精益化管理"和"品牌特色"试点班组,挖掘亮点,夯实基础,班组建设整体水平得到较大幅度的提升。国网东台市供电公司现有主业班组18个、集体企业班组2个、农电班组55个。近年来,公司紧紧围绕星级班组标准化评定这根主线,大力推进班组精  相似文献   

20.
江苏省泗洪县供电公司青阳供电所为推动员工队伍建设和加强班组建设.以促进管理进步、员工进步、企业进步为指导思想.广泛开展标准化班组创建活动,努力把班组建设成为员工信赖的温馨之家、学习之家.  相似文献   

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