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村电工在一些人的心目中,是个肥差,实际情况如何?笔者带着这个问题进行了调查。调查结果令人吃惊,结论正好相反。村电工的年收入情况是:有70％的村电工家庭收入低于一般农户收入,18％的户与一般农户持平,只有12％的户略高于一般农户。在徐福镇被调查的38家电工中,有7家仍住在七十年代矮小的房屋里,与邻里一栋栋拔地而起的小楼形成鲜明的对照。难怪他们叹息:如今干电工成了贫困户。村电工,这个昔日令人眼馋的美差,如今已失去了诱人的魅力,遭到了冷遇。有个村不到两年换了三任电工,新任电工又要扔挑子不干。原因是干电工太寒碜,一个月的工资不够小孩几袋奶粉钱。 相似文献
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俺叫苏文金,今年54岁,家住太行山腰的河南省沁阳市西万镇校尉营村,干村电工已整整30个年头了.说老实话,俺当初并没有想到干电工.1965年俺从部队转业回来,正赶上村里掀起办电热潮.有一天晚上,村支书到家里找俺说: 相似文献
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我国农村,有相当一部分贫困边远山区小村.由于经济落后,用电量小,供电线路长,低压线损大而使村电工工资来源成为农村电工管理的老大难问题.按用电量提取的管理费除开支正常的维修费用外所剩无几,村电工的工资没有保证.村电工工资定高了,乡村提取的维管费缺口太大;定低了,电工不愿干,电工队伍不稳定;用其他村的管理费支付这些村电工的工资,不符合分村建帐,互不平调的电管站章程;提高电价是违法行为,用户和上级都不答应;精减电工数量,但农户居住分散,村与村距离太远,几个村一个电工管不过来,用户不方便,安全无保障.经反复思考,提出以下设想:1 贫困边远山区小村电工工资的核定:贫困边远山区小村电工工资由乡(镇)电管站根据工作任务、工作量等内容核定.这些村电工的工资标准应与条件较好村 相似文献
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１９９９年年底，山东省滕州市进行了农电管理体制改革，将原来的２１个乡（镇）供电站合并成１５个供电所，下设１３７个电工组，本着“公平、公正、公开、择优”的原则，选聘了１５个供电所的所长和电工组的人员，农村电工的各项管理都纳入了供电局统管之列。时间过去整整一年，统管效果究竟如何？日前，笔者走访了几位竞争上岗的农村电工。 在洪绪镇颜楼电工组，当了２２年电工的丁继义十分感慨：农村电工统管确实是件大好事。从前，电工姓“村”不姓“电”，任免权由村里掌管，叫干不叫干村里说了算，难免出现“人情电”、“关系电”、… 相似文献
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从农村电工队伍的现状看,在部分农村电工中存在着不稳定因素.其原因有四:一是受习惯势力的影响,导致出现一任村支部书记跟着一任村电工的现象,造成了电力设施损坏严重,电费电价管理混乱.二是有的农村电工身兼数职,电工一职反而成了捎代着干的活路,造成业务不精、责任心不强,严重制约了农电事业的健康发展.三是农村电工管理机制存在着弊端.在农村,有的电工人选是由村里定,而供电站实际上只是业务管理,其它方面不能形成对村电工的有效管理,缺乏制约性.有的村电工违法乱纪,或以电谋私,要进行撤换、处理时,可电工偏偏又是村领导的亲戚.这些都对农电工作的开展极为不利.四是待遇问题.村电工工资由村里发一部分,供电站补助一部分.另外,对因年龄大或伤病不适合继续从事农电工作的处理不当,使部分村电工不能安心本职工作,存在着后顾之忧.因此说,要加强农村电工队伍的内质外形建设,首先必须有一支稳定的电工队伍.那么,如何来稳定农村电工队伍呢?笔者提出以下办法仅供参考.一是选好人.应实行招聘的办法.可通过考试从有知识的青年人中录用人员,经过培训,补充到农电队 相似文献
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江苏省淮安市上河镇供电所在农电体制改革中,针对人员过剩情况,新开设了“电力经营服务部”、“电能表校验室”和“电力安装队”,分流了11名乡、村电工,解决了多余人员的安置,增加了收入,提高了经济效益,为农电体制改革的顺利进行打下了基础。 这个所共管理17个村7550个用电户,10kV线路40.43km,低压线路256.83km,配变61台/3650kV·A,年供电量355万kW·h。原有乡站电工10人,村电工31人,平均每个村1.8人,人均管理244户。由于人多、扯皮多,形成“多干不多拿,少干不少拿,不干也照拿”的“大锅饭”状况,导致了有事无人干,有人无事干的人浮于事状态。 相似文献
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村电工“干多干少一个档、干好干坏一个样,固定工资加奖金”的计酬模式在河南省新野县被彻底打破。他们摸索总结的结构工资制经过半年时间的试运行,收到明显成效。最近,南阳地区电业局做出决定,在全区13个县(市)推广新野县电业局的这一作法。 相似文献
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干得好的，每月可得六、七百元，干得差的，‘白干’不算，有时还要倒赔！”一位村电工这样说。若不是笔者亲眼所见，通州市张芝山镇电管站对村电工如此大的考核力度，怎能让人相信？１９９７年５月，一直在站上干了２０多年电工辅导员的陆龚祥走马上任当站长以来，加大了... 相似文献
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有人说:“一个合格的党员村电工当好村书记没问题.”我想此话不无道理,因为当好一个村电工除业务知识要精通外,尤为重要的是必须具备一定的素质.1 要有强烈的责任心村电工别看是个“小人物”,但肩上的担子很重,他可以因失职造成人员伤亡;可以在一瞬间毁掉几万元供电设备,给村民带来无电的烦恼;可以因某种原因降低村支部在群众中的形象.因此,一个村电工首先必须具备强烈的责任心. 相似文献
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江苏省东台市供电局强化行业管理,积极探索村电工管理“三到站”,较好地解决了“深化农电体制改革”问题,具有一定的推广价值.1 主要内容所谓村电工管理“三到站”,就是对农村电工实行统一管理,即“人员管理到站”.“工作考核到站”和“报酬发放到站”.在人员管理上,切实解决村电工人员过多,素质偏低的问题.该市的规定是:村电工必须由群众民主推荐.经村委会和电管站联合审定,年龄一般不超过35周岁.至少具有初中文化程度,对现任电工表现较好并打算续聘的.不搞“一刀切”.定员标准原则上2台配变250个用户以下的村只安排1 相似文献