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随着我国市场经济的建立和发展,加入WTO步伐的加快,<种子法>的颁布实施,种子系统竞相争市场、争地盘、争客户日趋激烈,市场需求对作物品种质量和品质的要求越来越高.种子市场也由过去的独家经营变为百家竞争.因此,加强种子市场法制化管理也尤为重要.为适应这一历史性变革,国家正实施种子企业产业化的发展战略,以帮助种子企业成为具有自我发展、自我积累、自我约束、自我调节的市场竞争主体.种子企业产业化的过程也就是现代化的过程,它包括生产技术和管理手段的现代化. 相似文献
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种子协会是行业性、非营利性的社会组织,是沟通协调种子管理部门与品种选育者、种子生产者、种子经营者及使用者关系的桥梁和纽带。我市种子协会自2007年12月成立以来,紧紧围绕全市种子中心工作,围绕确保全市品种种植、供种数量、种子质量和种子产业"四大安全"中心任务,坚持为"三农"服务,为行业规范发展服务,为企业做大做强服务,充分发挥了种子科 相似文献
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<正>1现实需要走动式管理随着种子市场竞争的加剧和外资大规模进入,中国种子企业正经历着由集权到分权的变革。从"省代"到"市代"再到"县代"的市场重心下沉。在销售渠道不断延伸的同时,种子企业的"信息重心"和"决策重心"并没有伴随"市场重心"一起下沉,由此带来种子企业市场反应速度越来越慢,同质化竞争,成本上升,利润却下降。 相似文献
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一些种子企业往往不重视事前管理和事中管理，以致给企业造成了难以弥补的损失。由于客户资料信息的收集、整理、分析，没有销售量、销售额、市场占有率等硬指标那么“迫切”，种子企业对于潜在的客户往往疏于做事先的全面了解。而一旦开始了业务往来，肯定来不及做深入了解，只能根据片面资料匆匆做出交易决策，同时也播下了风险的种子。既然已成交易，就又失去了搜集客户信息的迫切性，不再对客户信息进行补充和动态追踪，错过了采取补救措施的机会，等到发生了拖欠事实，一切都晚了。很多种业企业就是这样一再地重复恶性循环。 相似文献
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<正>随着种子市场竞争的加剧和外资大规模进入,中国种子企业正经历着由集权到分权的变革,从"省代"到"市代"再到"县代"的市场重心下沉。在销售渠道不断延伸的同时,种子企业的"信息重心"和"决策重心"并没有伴随"市场重心"一起下沉,由此导致种子企业市场反应 相似文献
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<正>新时期种子管理部门的主要职责是依法履行种子行政许可、行政处罚、行政管理等职责,在品种管理、质量管理、生产经营许可管理、市场监督等方面充分发挥职能作用。这是《中华人民共和国种子法》赋予种子管理部门的神圣职责。但同时,种子管理部门还承担着服务种子企业、服务农民的责任。种子管理部门只有处理好"管理"与"服务"的关系,使二者成为推进工作的"双引擎",才能更好地发挥部门职能。 相似文献
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产品、市场是20世纪企业的中心。质量、创新将构成21世纪企业的主旋律。实施“种子工程”,质量是核心,创企业名牌,质量管理是关键。丰乐种业站在种子行业排头兵的高度,站在现代企业管理的高度,积极采用ISO9001标准,建丰乐种业质量体系,从根本、从源头、从过程、从基础抓种子质量管理,创丰乐名牌。 相似文献