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核心人才是指企业发展过程中具备较高专业素养和优秀职业操守,为企业做出卓越贡献的员工,他们掌管要害部门、掌握关键技术和核心业务、控制重要资源、对企业生产经营有深远影响.核心人才作为企业最关键的人力资本,是企业核心竞争力中最重要的组成部分. 相似文献
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科学的报酬管理作为卓有成效的激励手段,不但可以满足员工生活需要,增强对企业的安全感、信任感、归属感,而且可以满足员工的精神需求,激发员工的创造性、积极性,满足人才对工作的满意度,提高对企业的忠诚度,创造职业发展的空间和平台,真正留住人才,建立企业的核心竞争力。 相似文献
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周伟韬 《西昌农业高等专科学校学报》2003,17(4):117-120
未来的竞争是人才的竞争，人才的竞争归根结底是能力的竞争。张瑞敏说：“海尔人人是人才”。我们认为只要经过适当的培训，员工都有可能成为企业的优秀人才，为企业的发展创造不凡业绩。本针对西部地区中小企业的员工培训工作，从分析西部地区中小企业经营状况对其员工培训工作的影响着手，深入讨论西部地区中小企业员工培训的现状与误区，结合笔长期从事企业员工培训的经验，提出西部地区中小企业员工培训的方法与程序。 相似文献
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真正让核心员工忠于企业的，不是金钱，也不是升迁，而是认同。道理很简单，人们对金钱与升迁的欲望是无限的，而任何一家企业的文化都是独一无二、无法模仿的，员工认同了一种企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。认同的本质是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。要赢得核心员工的认同， 相似文献
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人才资源是人力资源的核心部分，对一个社会而言，人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处于劳动年龄的已直接和尚未投入劳动的人口能力。对一个企业而言，人力资源指其所拥有或管辖、在一定时期内可以使用的全体员工的劳动能力。而企业人才资源是指企业人力资源中品德、知识、能力，业绩优秀的员工群体。 相似文献
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1、管理者缺乏人才意识。有的管理者认为劳动力市场对企业是敞开大门的，企业在任何时候都可以招到需要的员工，因此不在乎员工的高流失率，不计算员工流失造成的人力成本的增加以及由此带来的其它负面影响。 相似文献
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那些著名的企业为什么总能令人才竞相追逐？除了名气大以外，这些企业在留住人才方面都有一些“绝活”。惠普：员工的私事优先 美国惠普公司对员工的上班时间实行弹性管理，如果员工有私事，一般可以优先处理。 相似文献
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现今的企业越来越重视人才，越来越重视企业文化和企业环境的建设，努力为员工创造一个舒适和谐的工作环境。但是员工是否在努力工作呢？怎样的员工才是优秀的员工呢？要成为一名优秀的员工就要具备以下几种能力及特征。 相似文献
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王治强 《农村．农业．农民》2004,(12):46-47
在当今竞争日趋激烈的知识经济时代，知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，已日益成为各企业争夺的对象。我国加入WTO后，国内企业不可避免地会面临实力雄厚的跨国企业对人才尤其是知识型人才的争夺。如何减少知识型员工的流失，降低流失风险，成为我国企业管理者所要关注的一大课题。 相似文献
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郭海英 《河北农业大学学报(农林教育版)》2007,9(2):100-103
随着市场竞争的日趋激烈,人已成为实现企业战略目标的一个关键因素,成为最具开发价值的资源,企业同员工的关系也正由员工服务于企业,向企业与员工同步发展乃至企业服务于员工的关系转变。在此思想指导下,从四个方面阐述了员工职业生涯开发与管理和企业人才战略的关系,并提出:以破除企业人力资源管理中的“官本位”,体现“以人为本”理念的员工职业生涯开发与管理正成为人才管理、实施企业人才战略的核心内容。 相似文献
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人力资源管理是企业管理中的核心。而人力资源管理很大程度上是绩效评价的制度化与不断创新。这篇文章从价值链管理，企业管理一般绩效的测度指标，人力资源规划HRP等角度，从企业与员工双赢的视角讨论了不同于原来利润最大化视角下的企业管理方法。另外，WTO的大环境下，与国际惯例接轨，将员工的培训视为企业战略投资的一环，企业进行绩效考评的同时注重员工培训，将达到企业和员工双赢，可以使企业更适应WTO背景下的世界竞争环境。 相似文献
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蒋翠珍 《江西农业大学学报》2001,23(6):149-151
企业凝聚力是企业对于员工的一种内聚作用,是表现在企业员工身上的向心力,对吸引人才、发挥人才的积极性、提高企业经济效益起关键的作用.凝聚力强的企业,其内部人际关系融洽、和谐,员工的“归属感“强,不愿离开自己的企业,企业拥有较高的活力、战斗力和市场竞争力,经济效益好.因此在人才竞争日益激烈的今天,通过什么途径提高企业的凝聚力、吸引住员工,从而增强企业生存发展能力就成了企业人力资源管理要解决的重要问题之一.补充养老保险以其自身独有的特点赋予了企业产生内聚力的能量,成为企业提高凝聚力的重要方式之一.…… 相似文献
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“流水不腐、户枢不蠹”。人作为企业最宝贵的资源。人才的流动，企业应当在制度上加以保证．因为这不但可以提高员工的忠诚度和工作效率．同时还是培训员工的重要手段。 相似文献
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培养大学生职业化能力——实现学生、企业和学校三方共赢 总被引：1，自引：0，他引：1
任志泓 《郑州牧业工程高等专科学校学报》2009,29(3):46-47
据资料显示，90％的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏“职业化”的员工；有86％的人认为企业领导者“职业化”素养亟待提高。越来越多的企业把“职业化”作为甄选人才的重要标准；加入WTO后外资企业对中国内地员工的职业化程度也提出了更高的要求。 相似文献
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现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心，认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事，强调战略、计划、组织和流程管理，以求提高效率。其实，文化管理才是企业管理的核心。文化管理的功能在于，用企业的核心价值观凝聚员工、创造企业的个性，为企业发展提供目标、方向和动力，保证企业做正确的事。做正确的事远比用正确的方法做事重要，因为用正确的方法也可能做错事。 相似文献
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企业怎样留住核心人才 总被引：1，自引：0，他引：1
许多企业都频繁出现核心员工不顾重托离职而去的情况,给企业带来很大的损失。原因何在？对此,本文通过对核心员工辞职的原因（经济因素、非经济因素和其他外界环境因素）以及核心员工离去给企业带来的损失（直接损失和间接损失）进行分析,提出了包容留人、心理契约留人（招聘、沟通与交流、企业文化）和互惠留人（薪酬体系留人、公平竞争与激励机制留人、职位发展留人、“黄金降落伞”制度留人等）的留住核心员工的方法,供企业参考和借鉴。 相似文献