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供电所作为一个班组,不仅具有一般班组所承担的基本职责,同时还具有与发变电运行、检修施工等作业班组所不同的特殊职责,它直接面对广大农村客户,是供电企业生产、经营成果的最终体现者,其职责定位和服务性质,决定了供电所不仅要扎实搞好班组建设,还要积极开展规范化管理活动,不断提升农电管理水平,以最大程度地适应农村经济社会的发展需要.因此,搞好班组建设与供电所规范化管理,使之相互融合、相辅相成,对全面提高供电所的各项管理水平,有着十分重要的现实意义. 相似文献
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班组是供电企业的细胞,是供电企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是供电企业一切工作的落脚点.供电所自2000年农电体制改革以来,由于其性质和特点,一直以来在建设与管理中自成体系,在经历了农电规范化管理、专业化管理、标准化建设、专业化改革等历程后,供电所的硬件和软件条件,正逐步适应城乡一体化建设管理的发展要求.当前,在大力实施"三新"农电发展战略的新形势下,供电所实质作为县供电企业的一个班组,其职责定位和服务性质决定了要不断提高供电所管理水平,加强供电所的建设与管理,引入班组管理理念,使农电班组建设与规范化管理、标准化建设形式和内容相统一,不断促进和夯实农电管理基础势在必行. 相似文献
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正国网安徽滁州供电公司在推进"全能型"供电所建设过程中,坚持"强基为本"理念,在供电所开展"创星争优"活动,助推供电所向"全能型"转型。1建章立制,明确管理责任(1)明确供电所班组名称、职责内容、班组间职责界面和日常管理制度。成立综合业务班(内勤)和客户服务班(外勤),客户服务班下设若干个供电服务小组。(2)供电所综合业务班设置班长和综合柜员两类典型岗位,客户服务班设置班长和台区经理两类典型 相似文献
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2008年4月3日，江苏省邳州市供电公司宿羊山供电所电211班改设为运行维护班、营业班、抄表班，且各班主要职责等制度上墙，人员平稳进入专业化管理的角色，标志着该所专业化管理班组正式成立。至此，该公司24个农村供电所专业化管理已平稳步入实施阶段。 相似文献
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<正>国网山东高密市供电公司姜庄供电所,因地制宜开展"全能型"供电所建设工作,在作业组织单元、业务协同运行、人员素质提升、服务模式转型等方面做出了特色,实现了营配业务末端融合的工作目标。1业务协同运行,实现营配末端全融合供电所设置综合班和配电营业班,综合班负责供电所的所务管理、营业厅管理、供用电合同管理、系统监控分析、班组对标管理以及"三库"管理等工作;配 相似文献
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推行供电所安全管理规范化 总被引：1，自引：0，他引：1
明确安全生产职责。在安全生产方面，供电所负责供电区域内农村10千伏及以下线路运行巡视、维护和检修，工程项目停送电和验收，以及计量装置的安装、维护和管理。县供电企业相关部门不应再安排工程项目给供电所，供电所员工和农电工不参加或受聘于施工队伍进行工程施工。通过理顺供电所安全管理体制，明确安全生产职责，真正做到职责分明，责任明确。 相似文献
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辽宁省凤城供电分公司白旗供电所坐落于美丽的凤凰山脚下,是辽宁省"标准化供电所"、丹东供电公司"标杆班组"."职责到位,管理规范,工作高效,服务优质"是白旗供电人的工作思路.
以人为本,抓好基础管理
白旗供电所始终把抓好班组建设放在首位,充分调动每位员工的积极性和创造性,做到人尽其才.以发展为需求,对员工实行强化培训,实行优化组合、竞争上岗,激发员工自觉学习业务的热情,不断提升自身素质. 相似文献
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近几年。安徽省宿州供电公司以深化供电所作业组织专业化为抓手，转变供电所管理模式，加强供电所过程管理，努力实现供电所班组管理规范化、工作流程标准化、管理考核专业化、队伍管理职业化，供电所管理水平得到了稳步提升。 相似文献
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供电所虽小，但是“五脏俱全”，设置有各种班组。这些班组仿佛供电所的“小细胞”，供电所规范化建设需要从管理好这些“小细胞”入手。 相似文献
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要搞好线损管理工作，应当制定一个科学的、行之有效的线损管理办法。逐级分解线损管理的目标任务，明确各科室、班组、供电所以及个人的管理职责，做到参与线损管理的部门和个人职责清楚，并将线损完成情况纳入对部门和个人的业绩和奖金考核，由考核部门按月、按年严格考核，用经济手段来保证线损管理制度的落实。 相似文献
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国网浙江青田县供电有限公司温溪供电所结合自身实际,从优化班组设置、强化业务管控、培育员工队伍等方面开展网格化管理、组团式服务,"全能型"供电所创建取得显著成效。1优化班组设置,扩展业务权限(1)班组设置:供电所设置综合服务班和供电服务班两类班组。 相似文献
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5S管理是班组标准化建设的重要组成部分。我所成立了5S管理技术攻关组和日常监督检查组,实行供电所四大员(安全员、技术员、营销员、核算员)联责制,安全员、技术员负责运行维护班标准化建设和5S管理 相似文献
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随着农电管理体制的不断深化,原有供电所一人多岗、职责不清的随意分配任务管理模式,与供电所的发展已不相适应.近年来,陕西省周至县供电分公司楼观供电所在规范化供电所、规范化示范所创建的基础上,结合实际、因地制宜率先实施了专业化管理,按照抄表核算班、营业收费班、计量运行班、线路运行班和营业厅的"四班一厅"管理模式,全面负责低压用电管理工作,取得了显著成效. 相似文献