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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
<正>玖源作为国内农资界最早打造品牌价值和提倡营销理念的品牌,它的推广与渗透影响一批又一批的经销商,玖源与其合作的经销商结下不解之缘,形成了一种特殊的"你中有我,我中有你,相互合作,融为一体"的厂商新模式。说起原野农资与玖源的合作要追溯到2005年,当时BB肥作为新型肥种出现在当地市场销量只有1000吨,但是通过双方8年的磨合与努力,玖源BB肥已经在当地深入人心,值得一提的是在2007年仅BB肥一项的销量就多达近万吨,这个成绩在玖源集团营销总监麦子逊的眼中简直是个奇迹,他将原野农资所覆盖的乐山、眉山市场当做玖源的"自留地"。  相似文献   

2.
<正>对营销的理解与解释有很多,找客户、摸需求、推卖点、搞服务,一样也不能少。具体到农资行业,我们的营销对象决定了农资营销始终要接地气——对渠道要讲他们懂的话,对终端用户农民更要讲他们爱听、听懂的话。从这个角度讲,农资营销在大众传播方面需要深入、创新。我这里借用"大众传播"的"大众",不是意在指农资的消费人群多,而是想强调农资受众的特点。面对高端汽  相似文献   

3.
程峰 《中国农资》2007,(12):78-81
<正>农资行业是个很有特点的行业,尽管经过前几年的整合洗礼很大一部分复合肥生产企业已经建立健全了营销网络体系,而且有一部分企业因为引进了现代营销理念已经较为成功地实现了区域品牌向全国品牌迈进的突围之路。但是相对而言,与这个行业的高速发展现状不相匹配的就是营销管理水平整体落后。首先我们来看看农资行业的营销管理现状。  相似文献   

4.
王锡义 《中国农资》2013,(43):26-26
王锡义,安徽六国化工股份有限公司原常务副总经理,“驻点直销”营销模式创始人。这位被业界评价为“对行业营销升级具有突出贡献的领袖人物”在退休之后.逐渐波出公众视野。虽然远离农资,但是这位农资老臣依然对行业满怀深情。,身虽赋闲,但是老王饱含思想与情义的笔墨依然在山川岁月间流转。深秋时节,本报邀约王锡义先生赐送近期诗作一组,特此刊发。让我们在诗歌的韵味中去体悟一位老农资人的至情至义与多彩人生。  相似文献   

5.
《中国农资》2006,(7):34-35
2005年下半年.伴随着农资市场化的逐渐推进,一个似乎很陌生的团队进入农资行业.随后以近乎不可思议的速度赢得了无数厂家和广大经销商的认可和追捧。作为国内专业的农资营销策划机构,左右策划的眼光和勇气无疑值得我们敬佩.但是.能在短时间内赢得撒可富、鲁西、鄂中、财鑫等重量级化肥企业的青睐,我们相信这绝对不是运气和眼光所能说明的问题,带着这些疑惑,我们走近了目前农资营销行业的风云人物.左右策划的总经理王飞,一起来领略左右策划的农资营销思想和观念,感受经典营销案例背后的智慧和汗水  相似文献   

6.
尽管在产能过剩这样的大环境下行业洗牌愈演愈烈,尽管有人倒下了但也有人站得更稳。近些年来,玖源集团在行业艰难的现实情况下将其农资版图扩得更大,别人在悄然退出,而它却在发展壮大,一股在弯道超越中迸发出的加速度令整个行业为之感慨。另一方面"玖源"作为国内农资界运营成熟的知名品牌,在面对尿素的销售时摒弃了以往的"粗线条",从产品下线那一刻起就始终延续一条可持续发展的健康之路,成为业内一面特立独行的旗帜。  相似文献   

7.
张高科 《中国农资》2011,(45):20-20
快消品行业,是国内最成熟的行业之一,在营销规律的探索和实践上.已经形成一套习惯性的操盘手法,因为品牌众多.所以个体品牌在终端很容易迷失自己。更重要的是,面对这么多品牌.消费者更多地表现出无从选择的状态。而快消品的营销方式就是厂家直接进入市场做推广促销、圈定示范用户、技术培训及售后服务等营销方式。这种营销方式正在被化肥企业所采用,传统的大流通模式已经不适合现在农资行业的发展.直入终端、加强与经销商的紧密合作正在农资行业盛行。  相似文献   

8.
我国农资连锁困局 自上个世纪末将连锁引入农资行业之后.以连锁的模式发展营销网络成为很多农资企业的首选,而且跨县市甚至跨省的全国农资连锁企业也开始涌现出来,但是,发展到今天,真正能够通过连锁将整个网络有效地整合起来的案例还鲜有耳闻,更多的还只是挂牌,  相似文献   

9.
农村消费对于农资的需求因为地理、时间、政策的不同而具有多样多变性。农资市场总体需求量很大,但具体到一个需求单位上却很小。当前因为农民消费收入增长缓慢,加之农作物种植中的时间特点,所以一个地区对于农资的消费总量,在短时间里不会发生大的增减。下面针对农资企业进行简要营销分析和策划:  相似文献   

10.
<正>对于2007年下半年以来的农资行业来说,由于肥价的高位运行和生存企业营销模式的转变,作为民营农资企业,由于在资金获得、经营规模方面与其他一些传统渠道相比处于劣势地位,为了在行业发展中保存和发展自己,民营农资企业需要通过联合起来提高应对市场风险的能力。于近期成立的盛世兴农农资公司就是将诸多民营农资经销商以股份制的形式联合起来,创造一个农资行业的"国美"。  相似文献   

11.
正如果您的获利模式还停留在买进卖出,如果您还在指望上游供应商靠感情继续支持,如果您的客户群体和营销能力一直停留在现有规模和层面,那么,您必须考虑您的明天在哪里。——牛楠辉谈农资经销商现状现状日益困难,全力打造资源《中国农资》记者:2015年是农资行业非常艰难的一年,在您看来,这一年,农资行业都经历了哪些困难?牛楠辉:其实,这是一个老  相似文献   

12.
正一直以来,农资产品与人们直接消费的日用快消品、耐用品、电器等,在营销领域采用的理论和方法都是不一样的。一方面是农资营销有很多自己的特点,另一方面是基于营销团队观念和人群的传承,农资营销与领域外营销的"隔离"还是客观存在的。但随着农资营销的发展和竞争需要,农资营销需要吸收、借鉴更多其他领域营销的理论和经验。为此,笔者选定"顾客感知价值"这个领域,对农资营销展开一个借鉴、融合的探讨和研究。  相似文献   

13.
<正>最近参加了多场农资企业的营销活动,不论是生产型还是商贸流通型企业,大家都表现出极高的创新热情,为行业呈现了创新的活力。就我观察所见,农资行业的营销新景有几个特点:一是与新媒体合作,在营销全程充分利用新媒体的功能,也充分发挥了互联网思维的特点,为农资营销带来了新气象、新启迪。中化山东分公司就利用移动互联网和新媒体,使传统渠道和受众都有了新扩展:从农资经销商实体网络扩展到线上,用微信作平台,发起农产品采摘品尝活动;受众也从过去的经销商、农民用户,扩大到城  相似文献   

14.
《中国农资》2012,(9):19
<正>张帮灿所属的川农公司在西昌农资圈可是龙头老大,但是回想起与玖源的合作,他还是意犹未尽,用"先苦后甜"四个字概括。2003年,玖源BB肥空降西昌,新事物到了新市场难免万事开头难,玖源下大力从渠道的建设到营销的观念对重点经销商进行培训,虽然经销商接受了BB肥,但是基层的农民对于BB肥存在一定在抵制心态,当向农民介绍BB肥时,他们第一句话是"你们的产品怎么比尿素还贵"。现在看来这是个笑话,但是在当时BB肥能够获得农民的接受确实是个难题,因为在农民心目当中尿素就是价格的标杆。  相似文献   

15.
本刊《营销讲堂》栏目自本期起,将与农资行业专业策划公司协办,强强联手,精选农资市场成功案例或营销新理念,协助农资企业研究和分析渠道建设得失、消费者的心理,探讨感性消费时代新观念、新思路、新需求,旨在为农资和种业企业建立更完善的营销模式,去思考,去借鉴,去创新,成为下一个成功农资人的神话。  相似文献   

16.
《中国农资》2010,(1):17-19
步入2010年,农资行业的营销将进一步深化,从坐商变为行商,从传统农资企业转向中国新农业食业,任本期,通过对话政府高官、协会领导、资深专家、企业代表及行业观察家,帮助业内企业找到转变的方向。  相似文献   

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<正>"冲胜九天磨一剑,厚积薄发正当时。面对整个集团格局迅速扩张和新都旧址的搬迁,推陈出新后的玖源版图将如何规划,深入人心的"小蜜蜂"玖源BB肥又将何去何从,作为尿素盆地中的新生代,玖源尿素又将带来什么样的契机,本报记者专访玖源农资化工有限公司总经理李慈平,阐述玖源发展新蓝图。"《中国农资》记者:玖源是国内农资界最早引领BB肥营销理念的企业,同时也是目前国内最具价值的BB肥品牌,在集团的规划和发展下,新都生产厂区搬迁后,面对沉积多年的忠实客户和网络渠道,玖源BB肥的生产是否会延续过去的质与量?李慈平:目前玖源BB肥采取外加工的方式生产,通过考察合适的工厂进行优化选择,再把我们原有的技术、配方、生产管理全部植入进去,按照以往原有  相似文献   

18.
正农资营销本就是农资行业的重要领域,疫情防控常态化后,就更成为需要加以研究、适应变化的紧要任务。前段时间,新冠疫情带出一个新的名词"隔离经济",目前看,隔离经济的很多变化和特点,会随着疫情防控的常态化成为经济生活的一部分。农资行业很有必要及时研究影响农资营销的各项变量,并积极探索、总结和借鉴新的营销思路和手法,以期对农资营销及时有效的应变有所帮助。本文重点说说接触到的农产品营销对农  相似文献   

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<正>随着农资行业市场化进程的推进,越来越多的企业、经销商开始重视渠道成员以及内部员工的培训工作。但是,农资行业的特性决定了并不是简单的请来所谓的“营销大师”或者“培训专家”就能真正提升团队的营销能力。作为国内专业的农资营销策划机构,左右策划的项目成员从2003年开始每年有300天的时间奔波在市场—线.积累了丰富的  相似文献   

20.
<正>本报讯近日,四川玖源农资化工有限公司在福建厦门召开了以"聚焦核心、深度沟通、共创共荣"为主题的"2013年核心客户战略恳谈会。与会人员就发展战略、品牌推广及创新模式进行深入的探讨和交流。会上,玖源集团副总裁兼农资公司总经理李慈平表示,在目前行业发展趋势下,要实现共创共荣,必须建立更深入、更稳固的战略同盟伙伴关系,同时要通过  相似文献   

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