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8月初，华农农资连锁股份有限公司总经理黄小兵一纸诉状将甘肃金昌奔马农用化工股份有限公司告上法庭，华农连锁与金昌化工合同纠纷事件近期来广受业内关注，虽然只是两个企业之间的小事件”，但是却如同一个导火索，点燃了农资行业长期积压的厂商矛盾情绪，也将行业失信的潜规则暴露无遗。 相似文献
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<正>近年来,农资行业风起云涌、能人辈出,不知多少企业大佬显赫一方,颇有些指点江山、一览众小的气魄。提起华农农资连锁股份有限公司总经理黄小兵,圈内人给予更多的是对他勇于开拓创新的赞许。对于人到中年的黄小兵,20多年的农资生涯让他得到历练,也得到了行业的肯定。自参加工作便开始投身农资行业,从原化工部开始参与化肥行业的"九五"、"十五"规划,从中化化肥到华农连锁,黄小兵从未离开。2009年底,在北大荒农垦集团农资公司的支持下,黄小兵以"铸造新型的农业产业连锁服务生态圈"为奋斗目标筹建成立华农农资连锁股份有限公司(简称华农连锁)。2012年,华农连锁作为"国水"的渠道商,在农资跨行业转型的道路上走得顺风顺水,作为华农连锁的领路人,黄小兵不知不觉中提前实现了"水肥一体化"的愿景。 相似文献
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<正>本报讯近日,湖北祥云(集团)化工股份有限公司与华农农资连锁股份有限公司正式签署战略合作协议。湖北祥云集团董事长胡华文、华农连锁总经理黄小兵代表双方在战略合作协议上签字。双方在轻松愉快的氛围中进行了业务洽谈,并分别向对方通报了各自企业的经营基本情况及后期发展规划,这次充分的探讨为推动双方后期深层次合作奠定了基础、指明了方向。 相似文献
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“连而不锁”——目前我国的农资连锁大多数是一种松散式、挂牌式的连锁——这是多数农资连锁的众生相。而陕西荔民农资连锁有限公司创建的“大荔模式”,却别有一番气象：树立“整合＋服务”的经营理念．开创“农资农技双连锁、农资农副双流通”的经营模式,以县为单元,走区域性、紧密型的农资连锁之路,实现了资源共享,优势互补,做到了“零距离”为农服务,惠及10万多农户,叫响了连锁经营的“荔民品牌”。 相似文献
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4月27日,由中华合作时报社·中国农资传媒主办,锦绣千村农资连锁（北京）公司、亿农农业科技有限公司战略支持,湖北鄂中丰神农资有限公司、江苏苏农农资连锁集团股份有限公司、华农农资连锁有限公司等企业共同协办的“中国农资成长模式与营销实战高峰论坛”在北京顺利召开。在行业经营环境变化．农资企业经历快速发展之后遭遇发展瓶颈的关键时期．论坛吸引了业内100多名代表积极参与, 相似文献
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日前．华农连锁收到方圆标志认证集团有限公司颁发的ISO9000质量管理体系认证证书。标志着华农连锁成立一年以来,公司精细化的管理得到ISO组织的认可,通过ISO9000认证后,华农连锁的管理将迈上一个新的台阶。 相似文献
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<正>5月28日,华农连锁2012营销峰会在江西南昌召开。中农集团控股股份有限公司、北大荒五大连池矿泉水股份有限公司、南昌工业控股集团公司、江西奇佳肥业股份有限公司、黄河商品交易股份有限公司,以及贵州开磷集团、河南心连心、北京根来福等企业代表共计300余人参加了本次会议。华农连锁总经理黄小兵出席会议并将华农连锁的发展规划及目前的经营状况向与会代表作了介绍。华农连锁总经理助理刘征介绍了华农连锁运营模式及网络发展规划。他说:"华农连锁经过近三年的发展,目前已经在全国成立了13家分公司, 相似文献
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《山东省农业管理干部学院学报》2016,(2):121-122
当前,便利店在实体零售业态增速普遍放缓情况下,却逆势增长,便利店业态进入黄金期,但福州连锁便利店的发展却不尽如人意。本文运用PEST工具分析福州连锁便利店发展的宏观环境,指出影响福州连锁便利店发展的原因,并提出发展便利店的对策。 相似文献
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农资连锁已经是个老话题了．但是对农资连锁的发展．笔者认为。农资连锁若想成功必须谨记两个前提：一是思想统一．二是价值观统一。任何一件事物想成功必然是内因和外因相结合的产物．搞连锁的人常挂嘴边的连锁“六统一”或者“十一统一”．那些都是外在的。外表容易学．内因不易控．只有真正做到内外同一，连锁事业才能成功． 相似文献
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当前,农业产业化、生产集约化已是大势所趋。一批有着先见之明的农资流通企业主动从生意中跳出来,俯视并延伸农业产业链。高密市高农生产资料连锁有限公司（以下简称高农农资连锁）立足原有的农资连锁网络资源优势,通过延伸产业链,创新价值链,积极探索“转变发展方式,调整经营结构”的有效途径,实施由传统农资流通企业向现代涉农企业的战略转型。高农农资连锁精心围绕“农”字做文章,企业各项考核指标持续快速攀升,核心竞争力显著增强。 相似文献
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市场存在巨大潜力与其他连锁经营企业一样,农资连锁同样需要信息化的支持,目前,我们的农资连锁规范化程度较低、物流供应链管理与技术手段相对落后,这就需要健全信息系统,推广农资连锁软件,为农资连锁事业的发展提供保证。目前,农资连锁软件的市场前景是非常看好的。据悉2005年,商务部正式启动了“万村千乡”市场工程,目标是从2005年起,力争用3年时间,在试点区域培育出约25万家农家店,形成以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村消费经营网络。25万家农家店,这样一个浩大的工程,正为农资连锁软件提供了施展拳脚的空间。记者在对… 相似文献