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青岛市饲料工业行业管理部门20多年来始终坚持国家、省、市发展饲料工业的一系列方针政策和部署，把创新作为行业发展的主旋律，坚持走新型工业化道路，为企业营造良好的投资和发展环境。到“十五”期末，全市已有140多家饲料生产企业，2000多家饲料经营企业，饲料总产量已近140万t，总产值近40亿元。已建立起“政府强化管理、企业严格自律、市场相互监督、协会优质服务”的饲料质量安全监管体系，初步形成了饲料原料工业、饲料加工工业、饲料添加剂及添加剂预混料工业、饲料机械工业、饲料质量监督检测、饲料科研与技术推广应用等协调发展的饲料工业产业化体系。饲料工业的发展有力地促进了畜牧、水产养殖业的发展和产业化、集约化程度。 相似文献
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饲料行业的发展关乎社会经济发展和居民日常需求，中小型饲料企业在其中占有重要位置。随着国际化进程和市场经济的白热化，中小型饲料企业发展日益艰难，如何提高中小型饲料企业核心竞争力成为行业关注重点。而企业文化起着指导饲料企业员工行为的作用，对提升饲料企业核心竞争力有重要影响。鉴于此，本文在归纳企业文化和饲料企业核心竞争力的基础上指出了企业文化对中小型饲料企业核心竞争力的影响，为更好帮助中小型饲料企业提升核心竞争力，从文化建设角度提出了提高中小型饲料企业资源整合能力、技术创新能力、生产运作能力及市场开发能力的对策，以期提升饲料行业应对挑战的能力。
[关键词]中小型饲料企业|企业文化|企业核心竞争力 相似文献
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原材料成本占饲料企业成本的比重很大，原材料价格的波动直接影响企业利润，成本的稳定性对饲料企业尤为重要，利用期货市场，饲料企业能够进行套期保值，部分回避企业发展存在的风险问题，本文对饲料企业如何利用期货市场发现价格、套期保值进行介绍和分析，阐述了饲料企业利用期货市场的必要性，详细介绍饲料企业如何进行套期保值。 相似文献
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北京伟嘉集团，创建于１９９４年，座落于中国“硅谷”──北京市海淀区上地信息产业基地，是在农业部和原国家科委的倡导与支持下，由中国饲料工业协会协办的，集科、工、贸于一体的饲料高新技术企业。得益于“科技＋机制”的模式，这几年伟嘉集团得到快速的发展与壮大，现集团所属主要子公司有：生物技术公司，水产公司，北京高新技术产业基地，辽宁、湖南、山东等产业基地，十五个销售公司，绿茵草业公司，二十多家联营、合作企业等。２０００年集团产销复合预混合饲料２万吨，浓缩饲料８万吨，配合饲料近２０万吨，科、工、贸总收入近５… 相似文献
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饲料企业管理系统是根据饲料生产的工艺流程和相关业务流程，经过本行业不断地实际应用、逐步完善开发的饲料企业信息管理软件。该系统克服了市场上其他通用信息管理软件不能完全符合饲料企业使用要求的缺点，专门针对饲料企业设计，融合了本行业管理思想和先进的企业管理模式，顺应现代饲料企业发展的时代潮流。[第一段] 相似文献
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步入了２１世纪的中国的饲料企业，真正进入了竞争激烈的微利时代。微利时代意味着饲料市场总供给相对过剩，利润空间急剧缩小，市场和顾客需求愈发多样性，买方市场形成，众多的饲料企业在竞争中优胜劣汰，优化组合，逐步完成整合。因而饲料企业欲发展壮大，就必须创造性地改善自身的经营品质，强化企业的竞争力。笔者认为，强有力的企业竞争力应是企业综合实力的体现，应主要来源于以下几个方面，即最低的产品成本、一流的产品质量、现代市场营销理念的实施、周到的技术服务等。１饲料企业实现最低成本的途径在目前微利的市场条件下，相对… 相似文献
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作为农业大国，饲料工业在中国经济发展中具有举足轻重的地位。加入世界贸易组织以来，受经济全球化的影响，中国饲料工业已形成竞争激烈的市场格局，其竞争赛道也从“产品赛道”转变为“企业创新能力赛道”。新形势下，创新能力已成为决定饲料企业核心竞争力的关键要素。但目前中国饲料企业的创新能力较为薄弱。基于此，需要探讨饲料企业创新能力发展的影响因素。通过文献查阅和市场调研，基于多家饲料企业的创新能力及企业文化状况的调查研究、对比分析，文章得出以下结论，企业创新能力与企业文化发展息息相关。为了进一步验证这个结论，文章以A饲料企业作为调查研究对象，研究了企业文化建设对饲料企业创新发展的影响，旨在引领饲料企业在新时期摆脱短命现象，帮助饲料企业发展壮大，走出国门，走向国际。
[关键词]企业文化建设|饲料企业|创新发展 相似文献
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民营企业在推动我国国民经济发展过程中起到了十分重要的作用，但随着全球金融危机的持续影响，民营企业的可持续发展情形不容乐观，饲料企业也不例外，因此，民营饲料企业想要提升企业业绩，突破当前发展瓶颈，核心任务就是完善发展人力资源管理，提升企业人力资源管理水平。本文通过分析当前民营饲料企业人力资源管理面临的困境，找出困境产生的关键因素，并提出建议，通过树立正确的人力资源管理意识，提升发展民营饲料企业人力资源管理专业化水平，加强民营饲料企业人力资源工作的战略规划，对民营饲料企业人力资源管理系统做进一步改善，从而提升民营饲料企业业绩。
[关键词]民营饲料企业|人力资源|企业业绩 相似文献
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用集群化优势提升中小饲料企业竞争力 总被引：1，自引：0，他引：1
社会的发展和全球经济化的推动。使我国饲料工业的发展进入了整合提高和稳步增长的新阶段。随着社会购买力的增强。饲料需求量急剧上升，并涌现出一大批饲料企业，同时也加剧了饲料企业竞争的残酷性，特别是中小饲料企业在激烈的市场竞争中和众多不确定因素下的生存状况非常严峻。中小型饲料企业在面临利润下降、产品价格低迷、饲料原料价格居高不下、大型饲料企业不断扩大市场占有率的情况下。随时有被淘汰出局的可能。而使中小饲料企业集聚化发展，有利于形成彼此相关的产业链，从而提高中小企业的市场竞争能力。 相似文献
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在“碳达峰、碳中和”战略目标以及绿色发展的新时代背景下，饲料企业的绿色创新和转型升级显得尤为重要。从饲料企业绩效的现状出发，探究饲料企业绩效的概况与存在问题，以绿色创新为切入点，阐述绿色创新对饲料企业绩效各维度之间的推动作用，从四个方面提出饲料企业绩效的提升路径，即开发新型饲料资源，降低原料成本；研发绿色饲料和饲料添加剂，完善生产流程；主动履行社会责任，提升品牌形象；拓宽融资渠道，发行绿色债券。 相似文献
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论饲料企业经营十大关系的整合 总被引：1，自引：0，他引：1
我国饲料企业经过 20年的发展，从无到有，从小到大，已经成为国民经济建设中一群耀眼夺目的明星。饲料企业的发展大约经历了五个阶段：品种大战，竞争饲料品种的有无；价格大战，竞争饲料价格的高低；质量大战，竞争饲料质量的优劣；服务大战，竞争技术服务的好坏；综合素质大战，竞争饲料企业人才、技术、服务、产品、营销、实力等综合效能。因此，饲料企业进入整合淘汰时期。在这个时期，整合能力将成为饲料企业竞争的杀手锏！也正是这个原因，我们跟饲料工业杂志社一起，利用大家参加今年五月大连饲料博览会的前两天，举办一期饲料企… 相似文献
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随着供给侧结构性改革的深入推进，饲料企业进入转型发展的关键时期。饲料企业要想实现转型升级，提高产业链整合能力，除了加快创新驱动外，还要强化内部组织力、凝聚力和向心力，为饲料企业的可持续发展提供必要的内生动力。而在知识经济时代，企业文化在饲料企业中的重要性日益凸显。为此，本文主要从企业文化的定义和内涵入手，全面分析企业文化在饲料企业内部管理中的具体表现，并针对饲料企业的实际情况提出几点应用策略。 相似文献
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我国饲料行业起步于1970年左右，经过40、50年左右的飞速发展，在饲料产量上位居全球第一，远超其他国家。饲料行业逐步发展成熟，离不开各地饲料企业的发展。目前全国饲料企业的数量早已突破万家，行业竞争加剧，利率水平却有所下降，不少饲料企业正面临着产业升级、技术提升、人才布局等发展的关键节点。我国饲料企业的经济发展现状将影响当下以及未来我国饲料行业的国际竞争力。因此，本文以饲料企业经济发展现状为切入点，系统梳理了当前饲料企业经济发展的历程及影响因素，找准饲料企业经济发展的关键因素，并通过大量研究了解当前饲料企业面临的发展难题和困境，并针对性的提出解决措施和建议，为我国饲料企业经济发展转型提供建议和指导。
[关键词]饲料企业|经济发展|现状 相似文献
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文章首先从饲料企业的销量、产品结构、市场走向、人才结构4个方面对饲料企业的发展现状进行分析；其次，基于当前饲料企业的发展现状，分析饲料企业管理存在的问题，通过分析得出当前饲料企业存在生产管理与营销管理不协调、信息化管理水平低、人力资源管理不足3个主要问题；最后，针对饲料企业管理问题制定提升企业管理水平的对策。 相似文献
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企业文化在饲料企业中的作用 总被引：1，自引：0，他引：1
随着市场经济的发展，我国饲料业形成了竞争激烈的市场结构，饲料企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化已成为未来企业的核心竞争力。企业文化建设对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认，在21世纪必将成为决定我国饲料企业兴衰的关键因素。然而，目前我国饲料企业的企业文化建设普遍地偏弱，或者根本没有系统的企业文化，建设饲料企业有特色的企业文化刻不容缓。 相似文献
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从发展的角度上看，饲料企业的核心能力是饲料企业可持续发展的重要支撑．而核心能力的形成、发展乃至维护和再创都要依赖于饲料企业的创新活动。换言之，从创新出发才可以实现饲料企业的可持续发展。 相似文献
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2007年注定要成为饲料企业的分水岭。
对大型饲料企业而言，压缩小饲料企业的生存空间进而优化饲料行业竞争环境、降低市场竞争成本，2007年可以说是天赐良机。对中小饲料企业而言，如何在畜禽产品价格高企、禽料市场需求空前旺盛、猪料市场逐步复苏的利好行情下拓展生存空间和提升企业竞争力，2007年是任重道远的一年! 相似文献
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随着饲料企业的超常发展和养殖终端产品的滞销，饲料产品近几年开始出现供大于求，形成买方市场，饲料企业的微利时代已经到来。行业内的竞争呈现白热化，用户不仅要求产品价格低，质量过硬而且更需要良好的售后服务，产品＋售后服务正构成二十一世纪饲料企业的文化理念。１饲料企业售后服务现状目前，很多饲料企业尤其是中小型饲料企业的售后服务工作环节极为薄弱，机构不健全，没有专门的售后服务部，技术力量不足，人员少、素质低、服务观念淡漠。不少企业主认为，只要产品不是假冒伪劣，能卖出去就行，能回笼货款就万岁，至于客户的问题… 相似文献