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目前在北京尽管安全猪肉比普通猪肉每千克平均售价高出2元左右,但顾客们仍乐于接受,有的顾客甚至远道而来专程购买安全猪肉. 安全猪肉走俏京城的一个重要原因,就在于让人`吃着放心'.它从种猪到商品猪、饲料、饲养管理、疫病防治所用药品、屠宰加工、储存、运输、流通等各个环节,严格按国家有关法规标准实行全过程的质量控制,从而使猪肉品质的安全从传统的防止注水和病害的层次,提高到严格控制药物残留及有害元素的高度. 据介绍,这种安全猪肉平均日上市量达50头至100头,但仍供不应求.由于安全猪肉生产正处于起步阶段,加上生猪育肥需要一个较… 相似文献
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近年来,“健美猪”、“注水猪肉”等猪肉安全事件给肉食品行业,特别是猪肉产业的发展带来了严峻考验,遭受到了滑铁卢。安全猪肉的产销涉及养殖生产(环境、种质、兽药、饲料的使用、防疫和疫病监测)、屠宰加工、预冷、配送、销售、包装标识等环节,每个环节都不能有丝毫纰漏。如何提高猪肉的质量和安全, 相似文献
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《北方牧业》2011,(2)
刘钧贻,男,生于1965年4月,汉族,民建委员。1990年毕业于中国农业大学,师从我国著名动物营养专家杨胜教授,获硕士学位。1995年初辞去美国普瑞纳公司优厚工作,创办北京资源集团,任集团董事长兼总裁至今。十几年来一直从事资源安全猪肉产业化工程的架构与铺设,努力打造一条从农田到餐桌的生猪一条龙产业链,目前已初显成效。集团现已发展成为一家以安全猪肉为核心,集饲料、添加剂、兽药、种猪养殖、商品猪养殖、生猪屠宰、肉制品加工、生物制药及商业连锁于一体的农业高科技企业集团,形成了稳定的资源盈利模式。在畜牧行业,刘钧贻创造了很多第一:第一个提出"配方师"概念并开发出具有独立知识产权的相关应用软件产品;第一个提出"安全饲料"概念;第一个实施安全猪肉产业化工程,建成全国第一条按欧盟标准设计的当今国际最先进的生猪屠宰、加工生产线…… 相似文献
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2004年,是我国养猪业丰收的1年。不论种猪场,商品猪场,还是饲料公司,都获得了良好的效益。但在冷静分析了我国猪肉价格持续走高的原因之后,每个养猪人又开始思考我国养猪业未来的发展方向,以求赢得先机,占领市场。如今,摆在每个养猪者面前的问题也颇为严重:环境污染越来越历害,疫病防治形势趋于严峻,猪肉内含兽药、重金属等有毒有害物质超标,猪肉及猪肉制品出口受阻。面对如此之多的问题,怎样去解决,以使企业在未来的竞争中立于不败之地?作为以“绿色产业化”为特色的资源集团,是怎样采取应对措施的,是怎样通过“家乐福”超市提出的安全的环… 相似文献
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我国是世界第一养猪大国,猪肉产量占世界猪肉总产量的一半。但是出口量却很低,只占总产肉量的2%~3%。究其原因,并不是我国人口众多,猪肉产量不足以提供出口,而是猪肉质量、疫病和兽药残留等问题限制了我国猪肉对外贸易的发展。影响猪肉安全的因素主要有饲料、兽药残留和动物疫病等,下面笔者就影响猪肉安全的非饲料因素——兽药残留和动物疫病的影响及应采取的措施进行探讨。 相似文献
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“阳光猪舍”是生猪健康养殖模式中的重要组成部分,生猪健康养殖是一种具有较高经济、社会和生态综合效益的新型养殖模式,达一模式足将“阳光猪舍”、优良品种、优质无药饲料、科学管理及疫病防控技术集成应用到养猪生产中,最终生产出优质安全的无公害猪肉。 相似文献
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1合作养猪面临的生猪质量安全问题 1.1小规模分散饲养难以保证猪肉质量安全 我国合作养猪多以小规模分散饲养为基础,其现状就是农民从“原料购进、品种选择、饲料资源的生产配置、良种引进、饲养管理、疫病防治、产品销售、组织协调”等各个环节都亲自担纲,而每一环节的错误或失误都可导致养猪生产严重亏损。现在有些成员本身素质不高,使传统合作养猪(场)户在规模、质量、 相似文献
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前不久,新希望集团和六和集团实现强强联合的消息,引起了社会的广泛关注,我们也作了评述,并由“1+1”想到了“7+1”。“7+1”,这是近年来我国饲料行业出现的一个新概念,它的全称应该是“‘7+1’高科技饲料企业联合体”。这个联合体,由7家饲料企业和一家饲料研究所的联合而得名。“7+1”的“7”是:北京大北农集团、北京资源集团、北京德佳牧业科技有限公司、禾丰牧业集团、北京伟嘉集团、北京九州大地生物技术有限公司、北京挑战饲料科技集团。“7+1”的“1”是:中国农业科学院饲料研究所。这些成员结成的联合体,天然地具有科技特色、科技优… 相似文献
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“概率配方”技术之二“概率配方”的数学模型北京(美国)资源饲料(集团)有限公司北京亚太资源饲料研究所刘钧贻祝兴济卿笃学由于原料养分的变异,使饲料生产及畜禽养殖各个环节都受到不同程度的影响,而“线性规划”又不能解决这一问题,因此新的数学模型被用来解决畜... 相似文献
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“7 1”高科技饲料企业联合体是在中国农科院饲料研究所的发起下,由代表北京饲料高科技的七家企业:大北农集团、资源集团、北京德佳牧业、禾丰牧业集团、伟嘉集团、北京九州大地、挑战集团共同组建。通过两年多的运作,“7 1”在2005 年正式开始吸纳新会员,随着成员单位的不断发展,“7 1”将 相似文献