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当我们以知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想来衡量中国兽药行业时，不禁感慨兽药品牌的空洞及危机。众多的兽药产品仅仅是单纯的符号，还缺少广泛的知名度，缺少有深度的忠诚度，品牌缺少个性，品牌与产品之间良性的互动关系还远未形成．品牌对消费者的购买决策的影响力也非常有限，更少有清晰的、恒定的核心价值。兽药需不需要品牌？兽药的品牌价值几何？兽药品牌如何打造？兽药企业要不要作品牌战略规划？具体要规划些什么？如何规划？如何实施？对于2006年的兽药市场和兽药企业而言，无疑与企业的战略规划一样重要。[编者按] 相似文献
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中国兽药行业正在经历从“产品营销”到“品牌营销”的过渡期。目前,品牌营销已在少数兽药企业推行,但多数企业对品牌概念尚未完全形成。那么,兽药企业如何定位品牌营销？企业在运作中又该怎样来实施品牌营销？下文中笔者将给予回答。 相似文献
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目前我国养殖结构正向标准化、规模化方向发展，养殖户的观念也逐渐理性和成熟，所以市场渴望有管理能力、技术优势、服务完善、产品结构合理的兽药经销商脱颖而出，这就为兽药经销商的品牌化发展创造了有利时机。那么品牌是什么？兽药经销商又该如何进行品牌建设呢？ 相似文献
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引言：我国兽药企业经过国家政策、以及行业本身的不断洗牌之后,品牌被提高到了一个很高的位置,有着GMP证书的兽药企业,几乎个个都有品牌。但在新形势下,如何能借助自身品牌的威力培育出在行业中的雄厚竞争力呢？——关注品牌运作。 相似文献
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<正>兽药企业发展到今天经历了从产品认知到品牌认知的漫长过程,我认为以2003年为分水岭,兽药企业才真正进入到了品牌的认知和建设阶段,经过2003年的非典和GMP认证,大部分兽药企业开始有了品牌意识,品牌建设在随后的几年中才风声水起,但也只有为数不多的企业真正将品 相似文献
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兽药企业发展到今天，经历了从产品认知到品牌认知的漫长过程，以2003年为分水岭，之后逐渐进入认知和建设阶段，但是大部分企业只是形成了品牌意识，很少真正纳入到企业建设中。 相似文献
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记得有一位心理学家说过：人们不受事物本身的影响，只受自己对事物看法的影响，客户并不太关心产品是什么，客户关心的是产品和服务能给自己带来什么好处，客户是基于自己对于企业提供产品和服务的认知选购产品的，因此，对客户心智资源的争夺是兽药企业进行市场竞争的焦点。那么企业用什么进入客户心智并占据优势地位呢？ 相似文献
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2006年对于兽药行业而言，最大的事件无疑一是疫病疫情，二是地标升国标，而后者对兽药企业的影响更甚．因为在这之前，地标实际上是各企业产品的主要标准来源和产品开发和市场开发的主要依据，并造就了一个又一个的市场开发热点和卖点，但随着地标升国标、国家兽药法规的逐步健全和规范以及对兽药标签与说明书的管理的加强．兽药产品开始进入高度同质化销售时代。那么新国标时代，兽药企业的突围之路在哪里？产品还有多少开发空间？新国标产品市场前景会怎样？如何打造新国标产品辉煌的市场前景？如何在高度同质化的产品竞争形势下打造企业核心竞争优势和独特优势？这应该是每一个兽药营销人面临和必须考虑的问题。因此本刊“焦点关注”栏目策划组特别发起此次“新国标时代我们如何应对？”主题策划．试图引领兽药行业的营销走向和企业核心竞争力的打造。[编者按] 相似文献
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一、兽药品牌定位的必要性在市场营销范畴中,定位一词最早由美国人艾·莱斯和杰克·特劳在1972年所著《心战》提出的:定位是针对现有的产品的创造性的思维活动,它不是对产品采取什么行动,而是主要针对潜在顾客的心理采取行动,即将产品定位在顾客的心中。也就是说,品牌定位是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。或者,指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置,使商品在顾客的心中占领一个有利的位置,当某种需要一旦产生,人们会先想到某一品牌。在兽药行业内,企业对产品和服务其进行理性合理的定位有助于凸显差异。在厂家多、牌子… 相似文献
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1品牌的定义品牌本质上是营销运动在大众心理上打下的深刻烙印。品牌是企业或商品广泛的知名度、社会的信誉度和用户的美誉度。品牌分企业品牌和产品品牌两种,比如海尔、李宁、可口可乐、长春万达兽药就是企业品牌,而雪碧、拉芳、奥迪、感康就是产品品牌。很多时候企业品牌和产品品牌又是统一的,比如茅台、五粮液、三精葡萄糖酸钙、恒达超能等。 相似文献