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在饲料市场竞争日趋激烈和全面深入的今天,提升饲料企业核心竞争力的因素不再仅取决于技术、设备、资金等显性资源,而是越来越多的取决于无形的企业文化。然而,诚如彼得·德鲁克所言,企业家是未被承认的现代文化创造者,是可与艺术家的图腾形象相媲美的文化英雄。因此,企业文化实质上是企业家文化的一种体现。企业家的素质决定着企业文化的定位和发展方向,企业文化管理的成败在很大程度上取决于企业家个人的文化素养和思想境界。本文详细分析了民营企业家在民营饲料企业文化的形成与动态发展中所起的关键作用,并对民营企业家如何提升自身素质… 相似文献
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企业文化建设是一项方兴未艾的事业,随着对企业文化认知的进一步深化,企业都自觉或不自觉地被卷入不同层次企业文化建设的工作大潮。有人曾预言,未来企业文化将成为衡量一个企业管理水平、一个品牌含金量的重要尺度,对此我毫不怀疑。 饲料行业虽也有部分企业一直以企业文化建设为荣,但绝大多数企业对其依然缺乏足够的认识,认为企业文化建设是企业发展壮大以后的 相似文献
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企业文化从理论到实践，在国际上普遍受到重视也就是近二十年的事情。在中国企业界更是属于“新生事物”。像联想、海尔等各行各业的一些优秀公司，无不把企业文化看成其成功的因素之一。但仔细观察它们的企业文化，都透露出许多不成熟之处，及这样或那样的问题。这些问题产生的根源，一是作为指导思想的企业文 相似文献
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企业文化在企业发展的过程中处于举足轻重的地位,当今的经济是全球化经济,当今的竞争是全球化竞争.在全球金融危机的笼罩侵袭下,企业要在竞争中保持长期向上的可持续发展势头,就必须建立强有力的企业文化制度,使企业员工拥有共同的价值观,以人为本,增强企业内部凝聚力.本研究针对企业文化对企业发展的重要性做了初步分析,并提出一些相应的建设企业文化的途径. 相似文献
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王发良 《四川畜牧兽医学院学报》2007,5(2):148-150
随着时代迈入21世纪，企业并购频频发生，并且其规模有着越来越大的趋势。然而并购前大量一致被看好的案例，在并购发生后，结果都差强人意。其根本原因在于人们习惯于从企业硬件方面来看问题，而忽略了企业文化（软件）的差异性。本文通过分析企业文化差异性对企业并购的影响，最后提出规避企业文化差异性对并购不利影响的几点建议。 相似文献
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经过了曾经的辉煌，进入新世纪，饲料行业一直处于内忧外患的“飘摇”当中。尤其是去年以来，先是受SARS影响，企业高呼卖难；接着大宗饲料原料价格猛涨，让整个行业提前入冬；本以为春天来了一切都过去，不料一场意想不到的禽流感，又让饲料企业雪上加霜…… 相似文献
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<正> 一个普通的销售人员,一家公司的销售团队,一支规模宠大、结构复杂的渠道队伍——他们共同构成了冲杀在市场前线的先锋梯队。背负着销售量的重压,经受着客户的"揉搓",承担销售职能的人员更需要"特别关怀"。于是,各种激励机制争奇斗妍,诸多奖励措施竞相出台,"要让马儿跑,就拼命喂草"成了贯穿其间的指导思想。然而,喂再多的草,马儿照样可能跑不动或不愿跑,这是目前很多公司都颇感头痛的问题——销售激励机制丧失效用,经营业绩缺乏上升动力。难以拉动销售只是激励机制失灵的显性特征,更为严重的是,相当一部分公司在推出激励销售的举措时,往往忽视成本收益分析——本来希望 相似文献
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企业文化这两年没有前几年吆喝的那么火了，光环也似乎越来越不那么耀眼了，但企业经营者却更加认识到了它的价值：一种优秀的企业文化对于企业经营，是多么的重要。许多成功的企业如：联想、TCL、宝洁……，虽然它们是不同的行业，具有不同的经营特点，企业的规模和历史也不同，但它们的企业文化却有很多相似之处，比如：强调以人为本、沟通合作、重视顾客需求和努力提高产品与服务质量等等。那些失败的企业，根本的问题还是出在它们的企业文化上，首先是在理念上就输给那些优秀的企业，其次是缺少能将本企业文化转化为企业管理制度和员工日常工作行为的推行者。籍以此文，给畜牧企业一些启发、一些思考。 相似文献
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改革开放以来,我国饲料行业取得了辉煌的成就。特别最近10年,饲料工业以年平均10％左右速度增长,发展成为门类比较齐全,功能比较完善的产业体系,实现了饲料产量、产值、利税和就业人数的同步增长。目前,我国饲料工业的发展进入了成熟阶段,由数量的扩张、快速发展,转向优化结构、稳步提高,所有制构成向多元化发展,企业组织向大型化、集中化方向发展,产品向名品化、系列化方向发展,产品结构也在调整。这些变化趋势,随着市场化程度的提高、竞争的加剧也日趋明显。 相似文献
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随着我国经济的不断发展,我国的企业越来越注重企业本身的文化建设,这也是响应党的号召,为促进企业精神文明建设以及社会主义精神文明建设的重要手段。在市场经济竞争激烈的今天,企业的文化建设是在市场中站稳脚跟的必要保证,因此,我们必须要加大对企业人才的培养,注重提高企业人员的道德修养和职业素质,为企业的发展壮大提供有利的基础。 相似文献
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