首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
加强人才队伍建设提高电力企业竞争力   总被引:1,自引:0,他引:1  
唐苍庭 《农村电工》2009,17(12):3-4
人才是企业最宝贵的财富,大力开发人力资源,加强高素质人才队伍建设,打造一支技术精、业务强、善管理的技能人才队伍,提高电力企业核心竞争力,是企业又好又快发展的基础。近几年来,广西水利电业集团有限公司(以下简称集团公司)领导班子落实科学发展观,坚持以人为本理念,牢固树立“人力资源是第一资源”的观念,把实施员工培训教育作为企业发展战略任务来抓,走出了一条适合本企业发展特点的人才培养之路。  相似文献   

2.
人力资源是企业发展的"第一资源",关系着企业的生存和发展。电力企业要在市场竞争中立于不败之地,人是最根本的要素。如何将有限的人力资源充分的开发好、利用好是当前人力资源管理重要而紧迫的课题。多年来,四川省蓬溪县供电公司始终坚持以人为本的发展理念,大力实施人才强企发展战略。通过深化人力资源集约化管理,优化人力资源配置,强化员工队伍素质提升,公司全员劳动生产率、人才当量密度、高技能人才比三项指标得到稳步提升,为  相似文献   

3.
随着市场经济的飞速发展,农电企业如何不断优化自身的人力资源建设,强化企业的持续成长力和竞争力?这既是电力企业发展战略目标的一部分.又是当前建设社会主义新农村的客观要求。因此,如何完善现有的农电人事管理模式.修订现代农电人力资源开发规划,是电力企业亟待解决的重大课题之一。  相似文献   

4.
仕而优则学     
随着电力系统垄断局面的打破,电力企业持续发展的能力受到了严重的挑战。企业之间的竞争已经向知识、人才和文化竞争的更高层次发展。如何实现电力企业的可持续发展,创建学习型企业无疑是一条可靠的出路,扬中市供电公司对此进行了有益的尝试。  相似文献   

5.
确立电力企业人力资源管理工作的核心地位   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着知识经济的到来,人力资源已成为最可宝贵的资源,人才问题已成为国家、社会、企业和组织生存、发展的根本问题,以人为本的理念已经确立并被广泛认可。对于每一个电力企业而言,人才问题和人力资源的管理都已成为决定企业兴衰的重大战略问题。在新形势下,电力企业如何确立人力资源管理工作的核心地位就摆在了我们面前。为全面落实江苏省电  相似文献   

6.
王永初 《农村电工》2004,12(3):14-14
农电体制改革以后.随着农村电力资产移交给电力企业,使得电力企业安全管理工作更加面广,线长和复杂。在新形势下如何做好安全管理工作,是摆在各级农电管理者面前的重要任务,也是当前亟待研究的问题。  相似文献   

7.
21世纪是个以知识为核心的世纪。市场、资本全球化的趋势使企业的竞争已经从资源、资本、技术转变为知识和人才的竞争。如何获得、整合、创新知识,实现有效的知识管理,以提高企业的应变能力和反应速度已成为企业决胜千里的关键。对于处在电力投资主体多元化、电力体制改革进一步深化以及全球化带来的人才竞争压力的电力企业来说,以战略的眼光来  相似文献   

8.
《农村电气化》1997,(2):4-5
编者按:全国农电学会于1996年10月在重庆市召开了学术会议。会上来自130多个县级电力企业的代表门对县级电力企业改革和发展问题进行热烈的研讨,并通过了会议所起草的“关于中国县(市)电力企业改革与发展的若干意见”。会议认为:这人“意见”对于当前“宏观指导县局进行“县为实体”的建设、深化企业改革和全面提高企业实力具有重要意义。现将该“意见”刊出,希望广大县级电力企业在改革和发展中能有所遵循和借鉴。随着国民经济的发展和社会主义市场经济体制的逐步建立,县(市)电力企业坚持以安全生产为基础,以经济效益为中心,以…  相似文献   

9.
<正>在知识型社会中,人才已经成为企业发展的关键因素,电力企业中的电力培训也进入全新阶段。基于此,本文以国网新疆电力公司培训中心为例,将阐述当前电力培训管理的现状,从组织结构、企业文化、竞争机制等方面重点分析基于人力资源视域下电力培训管理的措施,旨在提高电力企业的综合竞争力,促进电力企业发展。为了促进电力培训中心的发展,需要全面提高工作人员的素质与能力。对于电力企业而言,可以从管理  相似文献   

10.
<正>科学的人力资源规划可以深入挖掘企业内部的人才,将其转化为企业未来发展的主要动力。本文分析了电力企业人力资源绩效管理当前存在的问题,重点阐述了人力资源绩效管理的具体优化措施。企业的市场竞争力在很大程度上取决于管理成效,当下,电力企业发展进入了全新的阶段,企业管理中人力资源更是面临着新的机遇和挑战,这就需要企业与时俱进,突破人力资源管理瓶颈,寻找新的发展路径。  相似文献   

11.
当前的电力企业在营销工作中,会面对多起地方人民政府要求供电部门“强制断电”配合关停企业的事件。事件缘由一般是由于地方政府在旧城改造、产业政策调整、治理存在重大安全隐患的企业等行为中遇到阻碍,而将“强制断电”作为迫使企业履行行政义务的最有效强制措施。面对地方政府的行政命令,电力企业必须执行,但是,供电企业在执行过程当中却存在着巨大的法律和经营风险。在实践中,供电企业如何才能既配合地方政府做好“强制断电”工作,又能有效地规避电力企业经营风险,是当前电力营销工作中面临的一个具体问题。  相似文献   

12.
唐娅静 《农电管理》2013,(11):34-35
一个优秀团队应具备较高的工作质量和效率,它作为企业最基本的组成单位,在组织结构、人员决策、行动能力等方面显现出涪性和优越性。如何打造优秀电力企业工会团队,使其不仅能适应当前电力企业改革和发展的新形势,又能满足电力职工自身发展的新要求,是值得我们积极探索的新课题。  相似文献   

13.
正当前,电力企业还在不断深化体制改革,人才竞争和电力市场竞争更加激烈,员工思想观念更趋于复杂化。新形势下,大力加强改制过渡期的电力企业思想政治工作,把思想政治工作渗透到各项工作中去,开展形势与任务教育,树立竞争意识、忧患意识和创新意识,及时引导员工正确对待和处理电力体制改革中遇到的新情况、新问题,练好内功,以积极主动的态度应对严峻的挑战,已成为大家关注的焦点问题之一。  相似文献   

14.
电力企业党建工作如何增强针对性和实效性、更好的发挥企业党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用,是当前电力企业发展过程遇到的重大课题。利津县供电公司党委开展党建管理三重网络建设活动,走出一条和谐发展的道路  相似文献   

15.
加强电力高技能人才队伍建设,培养高素质员工队伍,是提高电力企业核心竞争力和电力企业长久发展的战略性任务,是构建和谐电力企业的内在要求  相似文献   

16.
<正>当今社会,企业的竞争其本质就是人才的竞争,人才是决定企业发展成败的关键因素,是固本强企的根基。对企业来说,建立有效的人力资源管理机制,将有助于企业留住、吸引和激励人才,从而推动企业发展战略的全面实现。笔者现就人力资源规划、培训与开发、绩效管理、招聘与选拔等方面谈点意见。1人力资源规划从战略适应性的角度来看,人  相似文献   

17.
当前,在电力体制改革不断深化和电力技术飞速发展的新形势下。如何围绕“一强三优”现代公司的发展战略目标.实施人才强企战略,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节.大力加强经营人才、管理人才、技术人才和技能人才队伍建设.为实现公司发展战略目标和任务提供有力的人才保障.是摆在县供电企业面前的一个重要课题。  相似文献   

18.
当前,在人类振兴科技、发展经济、迈向文明的进程中,文化的地位和作用越来越重要,企业文化建设越来越受到国内外企业界和学术界的高度重视。放眼世界,经济全球化日益加快,科技革命迅猛发展,国际竞争日趋激烈。我国企业,尤其是电力企业要适应时代的要求,迎接市场的挑战,必须加快建设并成为学习创新型的企业。先进的企业文化,是企业创新的源泉,是  相似文献   

19.
<正>随着现代科技的不断发展,电力企业在运营中的现代化科技水平也越来越高,但电力人才却十分紧缺。面对这一紧张局面,电力企业在不断引进新人才的同时,也开始注重原有员工的综合能力与素养的提升,从而达到提升企业内部竞争力的建设目标。为实现电力企业的发展目标,企业员工培训项目需要进行优化设计与实施刻不容缓。电力企业员工培训项目的优化设计方案项目设计方案的组成要素电力企业员工培训项目的设计方案,需要具备以下组成要素:  相似文献   

20.
依法治企是国有企业贯彻落实全面依法治国战略部署的必然要求,是国有企业深化改革、做强做优的内生需要,是国有企业参与市场竞争的重要软实力。作为国有企业的一员,地市供电企业应紧跟新时代步伐,坚持依法合规管理,大力提升法治化水平,全面推进依法从严治企。尤其是当前电力企业发展迅猛的态势下,如何正确认识和全面落实依法从严治企,是每一个供电企业必须高度重视、认真研究、积极实践的重要课题和重大战略任务。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号