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<正>国网山东平邑县供电公司立足实际,结合"三集五大"体系建设,制定了"横向到边、纵向到底"的各专业实施方案,以标准化供电所建设为载体,创新工作手段,推广实施了供电所"安全管理系统化、日常工作标准化、培训教育常态化、队伍建设人性化、流程管理信息化"的管理模式,实现了供电所管理的新跨越。1安全管理系统化,实现"大安全"格局该公司加强对供电所全员、全方位、全过程安全管理,通过系统化管理实现"大安全"格局。一是坚持安全 相似文献
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正乡镇供电所是供电企业最基本的服务单元,是管理的"神经末梢"和优质服务的前沿阵地。锦州供电公司以安全稳定为基础,全面排查和解决供电所建设及管理工作中存在的各种问题,加强乡镇供电所的建设与管理,提升核心竞争力。以基于"台区经理制"的全能型供电所智能新型管理这一主线,探索乡镇供电所管理的新模式、新机制。建立组织机构,确保管理正常进行锦州供电公司以星级供电所建设为契机,成立了以经理、书记为组长,其他领导班子成员为副组长,各专业部 相似文献
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<正>真情服务、真诚奉献,官埠桥供电所以"抓基础、抓过程、建制度、建机制"为工作要求,依托供电所同业对标平台,大力实施供电所管理提升,各项工作都取得了显著成绩。近年来,国网安徽枞阳供电公司官埠桥供电所"以创建促创新、以创新促管理、以管理促绩效"为工作思路,以"抓基础、抓过程、建制度、建机制"为工作要求,依托供电所同业对标平台,大力实施供电所管理提升工程,各项工作都取得了显著成绩,先后荣获中共枞阳县委"先进 相似文献
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<正>以班组建设为载体、同业对标为手段,国网安徽灵璧县供电公司加强供电所廉洁风险防控,优化人力资源,大力夯实管理基础,使供电所管理提升工作取得显著成效。国网安徽灵璧县供电公司按照"综合加专业"的管理模式,以"星级晋阶"供电所创建为抓手、"双提升"为契机、班组建设为载体、同业对标为手段,加强供电所廉洁风险防控,优化人力资源,大力夯实管理基础,确保安全、服务两个底线不突破,实现管理服务双提升。 相似文献
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国网福建长乐市供电公司为全面提升供电所管理水平,强化乡镇供电所安全生产管理,落实供电所安全管理专项检查工作,以建立乡镇供电所良好的工作秩序、工作纪律和工作规范为目标,结合实施乡镇供电所管理提升工程, 相似文献
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<正>国网河南新安县供电公司结合农电管理"两个提升",不断完善综合管理与专业管理相结合的农电管理机制,推动专业化管理向供电所全面延伸,提升了供电所整体管理水平。1安全生产局面保持稳定始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,注重抓现场、抓环节、抓过程管控,以排查和消除设备隐患为关键点,深入开展了安全大检查、线路台区设备基础资料排查、配电室防水换门工程、"三夏"安全供用电、"安全活动月"、迎峰度夏变压器增容调整以及 相似文献
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<正>2013年,国家电网公司提出了"实施乡镇供电所管理提升工程的意见"。国网河北省电力公司根据该意见,制定了《河北省电力公司乡镇供电所管理提升工程实施方案》,要求通过三年的努力,达到供电所"两个降低"(设备跳闸降低、投诉举报降低)和"四个提升"(基础管理提升、供电能力提升、服务水平提升、人员技能 相似文献
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<正>在实施农村供电所管理提升工程中,国网江苏新沂市供电公司加强组织领导,深入调查研究,完善管理机制,细化工作措施,全员、全方位、全时段、全过程抓督察整改,供电所综合管理效能得到显著提升。1查找短板,找准差距开展供电所管理提升工程之初,该公司积极查找供电所在管理、生产、行为意识等方面的不足。(1)安全管理方面。员工习惯性违章行为没有得到彻底杜绝,给安全生产带来隐患;线路设施安全运行基础不够牢固,外力破坏、线路保护区内违章建筑、树木 相似文献
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<正>同业对标是实现供电所管理提升的有效途径。城郊供电所充分运用"标杆管理",将供电所同业对标工作延伸到安全生产、经营管理、优质服务等方面,使得全所员工积极参与、你追我赶,有效提升了供电所管理水平。开展同业对标是实现"一强三优"现代公司战略目标的重要方法和手段,是实现供电所管理提升的有效途径。国网陕西山阳县供电公司城郊供电所不断创新,充分运用"标杆管 相似文献
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"三集五大"改革进入深化期后,即墨市供电公司按照"更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层"的工作思路,以实现专业管理全覆盖为主线,抓好"基础、基层、基本功"建设,提出了"以指标精管理、以管理严执行、以执行促提升"的"321"供电所管理提升工程,推行精益化、标准化和目标化管理,全面提升供电所基础管理、安全管理、运维检修和营销服务水平,建成了职责明晰、流程顺畅、科学高效的供电所管理体系。 相似文献
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标准化建设是提升供电所管理水平的重要途径.黑龙江省富锦供电公司认真贯彻落实国家电网公司"新农村、新电力、新服务"农电发展战略目标要求,加强供电所规范化、标准化和科学化管理,全面提升供电所基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化,通过"四措并举"稳步推进供电所标准化建设工作,有力促进了供电所管理水平的稳步提升. 相似文献
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<正>国网甘肃张掖供电公司在供电所管理提升工作中明确责任,改进农电管理机制,营销部负责供电所专业化管理,统筹建立"综合管理+专业管理"工作机制,确立农电管理部门牵头、有关部门行使管理职能的农电管理新体系,有效整合公司管理资源,保证了供电所管理提升工作有效实施。 相似文献