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1.
人力资源是企业发展的关键动力,能够对于企业的综合实力起到了至关重要的作用,在新时期,企业必须要做好人力资源管理工作,推动企业的进一步发展。对于人力资源管理进行了简要介绍,分析了招聘和培训对于人力资源管理工作的影响,并研究了人力资源招聘和培训管理过程中存在的问题,最后提出了开展人力资源招聘与培训管理的对策,希望能够为企业的进一步发展提供支持。 相似文献
2.
实现企业人才与企业发展的双赢 总被引：1，自引：1，他引：1
在经济全球化的今天．企业的发展已经不再是生产规模的简单扩大．企业的竞争力突出体现在技术、管理水平的高低，而技术、管理要素的主要载体是人，只有高素质的员工队伍才是真正的价值来源。所以，人力资源管理应在企业管理尤其是在国有企业中扮演越来越重要的作用。人力资源管理是将员工视为与企业相并列的主体．尊重其自身的价值观念、发展目标等．争取实现员工个体目标与企业整体目标的一致．为个人创造广阔的发展空间，同时实现企业的繁荣昌盛。 相似文献
3.
姚玉雪 《安徽农业大学学报》2003,(6):40-42
改革的不断深化，使国有企业人的素质问题凸显出来。如何正确认识国有企业与西方企业的历史差距;客观分析国企员工的基本素质，从求实的角度探索其开发的重点和方略, 应是国企人力资源管理的当务之急。 相似文献
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从企业层面分析了民工荒现象产生的原因,揭示企业在人力资源管理方面的漏洞。分析发现:企业在人力资源管理的诸多环节中,如人力资源规划、员工招聘、工作条件分析、员工薪酬、员工培训、组织沟通及冲突处理等方面忽视了对农民工这一特殊人力资源的有效管理,这些因素对农民工短缺产生了很大的影响。基于此,提出了"民工荒"问题的解决对策。 相似文献
6.
曹迪 《农村．农业．农民》2008,(12)
俗话说，病从口入。对于我们的身体而言，健康与我们的饮食有关系，同样，对于企业健康而言，企业的种种问题，往往是从招聘了不合适的员工开始的。在企业人力资源管理的诸多方面，管理者（尤其是人力资源管理工作人员）往往很重视绩效考评、薪酬福利等技术性较强的工作，相对而言对员工招聘工作重视不够。其实，员工招聘工作质量如何，对企业的影响往往是根本性的、长期性的， 相似文献
7.
员工招聘作为现代社会和企业人力资源管理的关键,是以人的判断和互动为基础的。人才招聘的各个环节存在着种种博弈问题和博弈现象。讨论了现代人才招聘过程中常见的现象,并运用博弈论的方法和模型进行了分析,给出建议和对策。 相似文献
8.
李萍 《安徽农业大学学报》2002,(6):19-20
本文从二个方面论述国有企业改革中的人力资源管理的必要性、重要性、变革思路，①知识经济时代要求企业增强人力资源意识;②人力资源是企业增强核心竞争力的关键;③重点从五个方面论述国有企业人力资源管理变革的思路，即把人作为资源进行川二发利用;建设高新技术产业人才发展工程;加大人力资本投资力度，全面提高人才素质;建立企业伙才仓库”;建立精干、高效的人力资源管理部门，强化人力资源的管理职能。 相似文献
9.
企业人力资源的质量在很大程度上决定了一个企业的竞争能力,员工招聘对企业的人力资源的质量起着重大的作用,招聘中信息不对称的问题日益成为企业人员招聘的一个重大问题。为了解决人才市场招聘时由于信息不对称带来的问题,文中用博弈模型分析企业和招聘者博弈均衡,引入诚信档案对人力资源市场进行管理的积极有效性。 相似文献
10.
在当今经济社会里，员工是企业的决定性的资源。用积极的心理契约来吸引和留住优秀的员工是当今人力资源管理实践的一个巨大挑战，本文介绍心理契约的概念，心理契约的人力资源管理的影响，探讨组织行为与员工心理契约的关系，通过人力资源管理各个环节的共同努力，包括改进招聘及培训手段，员工激励，企业文化建设，来构建心理契约。 相似文献
11.
森林旅游企业的发展主要取决于人的质量.人力资源管理是森林旅游企业快速发展的根本.森林旅游企业实施人力资源管理的途径是:尊重、信任员工,与员工建立荣辱与共的伙伴关系;疏通信息交流渠道,使员工在信息交流中提高服务质量和工作效率;完善员工培训机制,提高员工的综合能力;大力开展森林旅游企业文化建设,为员工创造快乐的工作环境. 相似文献
12.
人力资源管理是企业管理中的核心。而人力资源管理很大程度上是绩效评价的制度化与不断创新。这篇文章从价值链管理，企业管理一般绩效的测度指标，人力资源规划HRP等角度，从企业与员工双赢的视角讨论了不同于原来利润最大化视角下的企业管理方法。另外，WTO的大环境下，与国际惯例接轨，将员工的培训视为企业战略投资的一环，企业进行绩效考评的同时注重员工培训，将达到企业和员工双赢，可以使企业更适应WTO背景下的世界竞争环境。 相似文献
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种业实施品牌战略,走特许经营之路后,种业特许经营企业间的竞争将不可避免地存在,现代种业企业的竞争,归根到底表现为人才的竞争,这是一个不争的事实。人力资源培训是我国种业特许经营发展中的一个薄弱环节。长此以往,人才的缺乏会成为制约中国种业特许经营大踏步前进的一大因素。针对这一问题,现代种业特许经营企业必须加强特许经营的人力资源培训。 人员使用原则 在用人方面,尽量使员工人尽其力。部门人员不够时提出招聘3人,应只批准2人,以便节省人工。要杜绝员工的欺骗行为,特别是在经营方面。员工可以越级… 相似文献
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《山东省农业管理干部学院学报》2018,(2):63-64
本文以蓝德集团的人力资源管理及改善策略为研究对象,对其人力资源规划、员工招聘、员工培训和绩效管理四大模块进行了详细的研究。结果显示:现阶段蓝德集团的部分倒班制度不合理且缺少明确的岗位规范和岗位说明书;招聘的效率不高且有效性很难把握;员工培训缺乏针对性;绩效考核过于形式化且主观性较强等。针对这些问题,提出了建立制度更新机制,重视制度发展;改变传统思想观念,坚持以人为本;完善人才管理机制,重视人才培养;建立部门共享机制,促进部门之间的交流与沟通等建议,以期对蓝德集团人力资源管理提供参考和借鉴。 相似文献
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人力资源管理对企业安全生产至关重要,人力资源管理是企业安全生产的前提和保障,是企业提高生产能力,增加经济效益的有效手段。安全生产关系到企业能否稳定生存和发展壮大,也关系到企业员工的工资 相似文献
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郭海英 《河北农业大学学报(农林教育版)》2007,9(2):100-103
随着市场竞争的日趋激烈,人已成为实现企业战略目标的一个关键因素,成为最具开发价值的资源,企业同员工的关系也正由员工服务于企业,向企业与员工同步发展乃至企业服务于员工的关系转变。在此思想指导下,从四个方面阐述了员工职业生涯开发与管理和企业人才战略的关系,并提出:以破除企业人力资源管理中的“官本位”,体现“以人为本”理念的员工职业生涯开发与管理正成为人才管理、实施企业人才战略的核心内容。 相似文献
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随着社会经济的不断发展,企业为了更好地提升自己的竞争力,都在不断地创新改革,以谋求不败之地,如何做好企业竞争力的提升,需要从人的角度入手,也就是从人力资源管理方面着手解决,人力资源是当代企业发展的主要战略资源,决定着企业的生存发展。因此我们需要科学地制定适合企业发展的人力资源管理规划。良好的人力资源规划能够减少企业的运营风险,还能有效地实现与其他资源的合理配置,提升企业的管理能力。本文从当前企业人力资源管理的现状进行分析,发现当前工作中存在的不足,给出相关的改进策略,帮助企业实现更好的人力资源管理。 相似文献
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企业的竞争归根到底就是人力资源间的竞争,所以对人力资源进行科学的、有效地管理和开发是我国国有企业生存和发展的重要保障。本文浅谈国有企业人力资源管理中存在的主要问题,在此基础上提出了如何提高人力资源管理效率的建议。 相似文献