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绩效考核体系作为现代企业人力资源管理与开发的核心环节,其所涉及的方法非常多,不同的方法有着不同的优点。企业要想把绩效考核工作做好,必须要了解不同的绩效考核方法,这不仅有利于更好的完成企业的各项工作,同时对企业和员工都有着积极的作用。本文对主要的一些绩效考核方法进行了全面、系统的对比分析,以期能够帮助企业在人力资源绩效管理实践中,有效地借助这些方法来实现人力资源管理效用的最大化。 相似文献
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如何进行有效绩效考核一直是企业管理的一个重要核心课题。一个优秀的绩效考核标准有助于激发员工的工作热情,为企业构建协助创造的工作环境,促进企业文化氛围建设,一个生机勃发、奋斗共进的行业形象由此而生,长此以往整个企业组织将在战略上博取更大的优势,在行业竞争中崭露头角。在此过程中,科学有效的绩效考核标准是至关重要的,有效公正的绩效考核标准将如实反映员工平时的工作状态,体现现行制度下企业管理的利弊,将数据与现实环境进行对比将有效指出企业接下来的发展动向,有利于管理者进行改善协调。这也要求绩效数据客观公正,如实可靠。本文将就现行制度下员工关键绩效应考虑的方方面面进行研究,力求对各行业企业绩效管理提出整改协调意见,规范企业行业管理,为关键性绩效指标管理改革提供建议。 相似文献
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<正>1绩效管理的内部环境因素当前,绩效管理的重要性在种子企业人力资源工作中已得到普遍认可,不少企业在绩效考核上投入了大量的人力、物力和财力,但从实施情况来看,收效甚微。究其根源,一个重要的原因是企业缺乏推行绩效管理的 相似文献
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当前，绩效管理的重要性在种子企业人力资源工作中已得到普遍认可，不少企业在绩效考核上投入了大量的人力、物力和财力，但从实施效果来看收效甚微。究其根源，一个重要的原因是企业缺乏推行绩效管理的“土壤”，也就是企业绩效管理的内部环境欠佳，难以支撑这一系统性工程的顺利推进。不少企业把注意力集中在绩效管理的方法和工具上，而忽视了内部环境建设，从而导致工作开展困难重重。 相似文献
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绩效考核作为内部管理的重要措施,正越来越广泛地被种子企业应用,对提升员工绩效、实现组织目标发挥着重要作用。然而,由于多方面原因,实践效果并不理想。探讨绩效考核存在的问题,及时改进和完善,使绩效考核发挥最大效能,对种子企业发展具有积极意义。 相似文献
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本研究以绩效管理理论为基础,对种业公司绩效考核体系进行了深入探讨和构建。研究结果表明,当前种业公司在绩效考核方面仍存在一些不足,如评价标准不明确、缺乏绩效反馈等。基于绩效管理理论,本研究为种业公司提供了一个全新的绩效考核体系框架,该框架更为明确、合理,并能够更加科学地评价员工的工作绩效。通过实施这一绩效考核体系,以期能帮助种业公司更好地调配资源、提高员工的工作积极性,而且还能推动公司的稳定发展,进一步服务于国家的粮食安全和农业持续发展。 相似文献
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企业管理的目标是生存、发展、获利,而贯穿于企业管理全过程的就是资金,缺乏资金将丧失最基本的生存权利,更谈不上企业发展和获利.财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理目标是股东财富最大化或企业价值最大化,推行以资金管理为核心的财务管理工作更有利于实现企业管理目标. 相似文献
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首先论述了现行乡镇公务员绩效考核中存在的主要问题及其原因,接着,在职位分析的基础上深入研究了乡镇公务员绩效考核的指标体系,最后,以此为依据,完善了绩效考核的改革思路,确立绩效评价标准,选择了绩效评价方法,改进了绩效评价手段。 相似文献
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《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》)颁布和实施以来,农业科研单位依托自身的科技优势兴办了大批种子企业,且以高起点、高标准使企业发展迅猛,已成为我国种子产业中不可替代的有生力量。随着我国加入WTO,种子市场逐步与国际市场接轨,种子经营格局走向多元化,种子质量已成为种子企业兴衰的重要因素,以质量求生存已成为种业同行共同追求的目标。提高种子质量的关键是种子质量管理制度是否建立,措施是否落实,监督检验是否到位。因农业科研单位创办的种子企业在种子质量管理方面有其特殊性,笔者结合本单位的情况就种子质量管理问题… 相似文献
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第四章 导向执行力,制定合理的企业流程流程是理论转化为实践的唯一途径,是执行的依据和规范.合理有效的企业流程可以为执行提供正确的导向,是提高企业执行力的重要支持因素.1 让正确的人选去执行任务人员、战略、运营,并称为执行的三大核心流程.作为排在第一位的人员流程,是一切执行的先行条件.为什么同样的计划和策略,同样的工作条件,在不同的企业里或者同一企业的不同部门,会出现截然不同的结果?答案在于,他们是否拥有执行任务的正确人选.人才是世界上所有宝贵的资本中最宝贵、最有价值和决定意义的资本.无论战略、计划还是别的什么理论规划,最终都是通过人员的行为来实现的.如果把企业比作一辆战车,那么技术和管理就是车轮,人才就是连接的车轴,没有车轴的战车无法前进,没有人才的企业同样无法成长.所以说,人才是执行力的核心要素,是企业成败的关键所在. 相似文献
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韩沛新 《农产品加工．学刊》2002,(1):33-33
绿色食品是中国改革开放以来涌现出的新生事物.在短短10年之中,中国绿色食品发展中心(以下简称"中心")在各级政府的支持下,在众多生产企业和消费者的共同参与下,将一个崭新的概念树立在亿万百姓心中.与国际有机食品认证标志不同的是,中国的绿色食品标志并不是一个认证机构的区分标志,而是作为证明一类具有某种特定品质产品的证明商标.绿色食品商标标志的管理运作与一般认证相比,也有"反弹琵琶"的意味.由"中心"首先推出标志,通过法律注册确定标志的法律地位,并加以宣传,把绿色食品概念与标志紧密地联系在一起;其次,"中心"作为商标注册人受理企业使用标志的申请,借鉴质量认证的方式,核实企业是否具备使用标志的条件;最后,"中心"与合格企业履行商标许可使用手续,并依法对其使用标志的情况进行管理. 相似文献
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刍议现代企业的"人本"管理 总被引：1，自引：0，他引：1
"人本"即以人为本.社会是人的社会,人永远是第一位的.同样,作为国民经济的细胞和社会组织,企业也是人的企业.企业的一切目标都要靠人去实现,企业的管理也最终归结为对人的管理."以人为本"已成为现代企业管理成功的重要因素.忽视人的主观能动性,不顾人的需要,甚至损害员工利益,不仅为劳动法律所不许,更为现代管理所摒弃. 相似文献